Mit tegyek, ha problémáim vannak. Hogyan lehet matematikai feladatokat megoldani. Legfrissebb tippek a Számítógépek és internet részből
INTERJÚ: Mikhail Fridman, az Alfa csoport társtulajdonosa
Az üzleti életben rendkívül agresszív Alfa Group mindig is határozottan udvarias volt a hatóságokkal, és a holding fő tulajdonosa, Mihail Fridman letartóztatása előtt nemegyszer meggyőzte Mihail Hodorkovszkijt, hogy ne kössön politikai összecsapást a Kreml-lel.
Az Alfa megnyitotta az utat a legnagyobb oroszországi külföldi befektetés előtt, meggyőzve a BP-t, hogy csaknem 8 milliárd dollárt fektessen be, bankja pedig bepereli a Kommerszantot, 10 millió dollárra perelve az újságot.. Egy másik paradoxon: az Alfa rengeteg hírfolyamot készít, de a tulajdonosok igen ne kényeztesd az újságírókat a nyilvánossággal. A Vedomosztinak adott legutóbbi interjúja óta eltelt három év alatt Friedman nem változott önmagán: továbbra is keményen értékeli az orosz sajtó minőségét, az Alfát pedig hídnak tartja az orosz üzlet és a nyugati tőke között.
Az Alfa Bank kivételével az Alfa Csoport legtöbb kulcsfontosságú eszközében – legyen az TNK, MegaFon, VimpelCom, Golden Telecom, STS – kisebbségi részesedéssel rendelkezik. Miért?
Nem biztos, hogy ilyen módon. Ellenőrző részesedésünk van a Perekrestokban és az Alfa-Eco-ban is. Bár a legtöbb cégnél a csomagunk általában a blokkoló területen van. Nem mondhatom, hogy csak álmodoztunk arról, hogy ebben a konfigurációban dolgozunk, de számunkra ez egy teljesen normális helyzet. Nem egyszer hallottam üzlettársaktól: ha nincs 50% + 1 részesedésem a cégben, akkor nem lesz szó [vásárlásról]. Számunkra a nem irányító részvényesnek lenni nem vis maior esemény. Ez azt sugallja, hogy megbízunk partnereinkben, és mi magunk is tapasztalt és kényelmes partnerek vagyunk. Ezt a funkciót az egyik előnyünk, sőt versenyelőnyünk közé sorolnám.
A nem irányító részvényesnek lenni kezdetben stratégiai döntés, vagy csak úgy történt, ahogy mondani szokás, az életben?
Minden vállalatnak volt valamilyen sajátos környezete, fizikai feltételei vagy valami. Például amikor a VimpelComhoz érkeztünk, lehetetlen volt nagyobb részesedést szerezni, mint a nem irányító. A Telenor és más részvényesek már ott voltak. Ennek megfelelően regionális eszközeink anyavállalatunk részvényeire történő átváltásakor 25% pluszra tudtunk számolni. Ez megfelelt nekünk.
A kérdés nem csak az, hogy milyen csomagod van, hanem a költség is. Ha van reális lehetőséged 25%-ot vásárolni, és nem kevésbé magabiztosnak érzed magad vele, mint 50%-kal, akkor elvileg a maradék pénzt, ha van, más befektetésekre fordíthatod. Például vegye meg a MegaFon 25%-át.
Elégedett a TNK-BP helyzetével, ahol a tét egyenlő, de külföldi részvényesek irányítják?
-A TNK-BP részvényeinek felét az Alfa Group és az Access/Renova birtokolja, az orosz részvényen belül pedig a részesedést is fele-fele arányban osztották fel a felek. Amikor az üzletet előkészítették, John Brown, a BP elnöke és én meglátogattuk Vlagyimir Putyint. Feltette a kérdést: hogyan lehet 50:50-es struktúrában leküzdeni a konfliktushelyzeteket? De számunkra ez nem probléma. Jó belső képzésben volt részünk a holdingban a külső partnerségek szervezésére. Úgy tűnik számomra, hogy pszichológiailag nehezebb olyan cégeknek külső partnerséget kötni, amelyek azonnal és teljes mértékben egy személy irányítása alatt álltak. Nem szoktak egyenrangúként kezelni a kisebbségi részvényeseket, és ők maguk sem állnak készen a kisebbségi részvényes szerepére. A partnerség a kompromisszumkészség képessége, az a képesség, hogy megadjuk magunkat, ha szükséges, és nem engedünk, ha elvi kérdésről van szó. Kezdetben összetett felépítésű cégcsoport voltunk, így az Access/Renovával, a BP-vel, a Telenorral stb. való összes szövetségünk általában könnyű volt.
-Az Alfa Csoport klasszikus befektetési alapnak tűnik. Mi a stratégiája a következő 3-5-10 évre?
Nem tudom pontosan, hogy néz ki egy befektetési alap, főleg egy klasszikus. Számomra úgy tűnik, hogy az Alfa Group egy befektetési társaság, amely különböző típusú eszközökbe fektet be. Főleg Oroszországban, de nem csak. Nem tekintjük magunkat olyan szakembereknek, akik mélyen értenek egy adott üzlethez – nem vagyunk bankárok, olajmunkások vagy távközlési szolgáltatók. Az Alfa csoport részvényesei nem kaptak semmilyen speciális szaktudást vagy oktatást. Befektetőknek tartjuk magunkat. Vagyis olyan emberek, akik képesek felmérni, előre látni és megérteni néhány globális trendet a piacon, mely vállalkozások fejlődnek gyorsabban, melyek stagnálnak és zuhannak. És ez alapján fektess okosan. De mivel mi is Oroszországban vagyunk, nem lehetünk egyszerűen „csendes” befektetők – komolyan részt kell vennünk azokban a vállalatokban is, amelyekbe befektettünk. Hiszem, hogy képesek vagyunk professzionális menedzsmentet felvenni, és megvalósítani a cég vezetésének legalapvetőbb elveit.
Egész stratégiánk abban áll, hogy az oroszországi üzletnek történelmi küldetése van, és ennek keretein belül igyekszünk magunkat megvalósítani. Természetesen azokban a vállalkozásokban szeretnénk megvalósulni, amelyekben megvan a lehetőség a növekedésre. A több milliárd dolláros piaci kapitalizáció az Alfa csoport tevékenységi területe. Az a vicces, hogy ez a filozófia létezésünk szinte teljes ideje alatt nem változott. Mostanáig rengeteg befektetési lehetőséget látunk Oroszországban, és nem csak Oroszországban. Most ezt tágan nézzük, mert a beruházások mértéke már nemcsak az orosz, hanem a nemzetközi piacok igényeihez is hasonlíthatóvá vált.
Ami a hosszú távú stratégiát illeti, prioritásaink az olaj- és gázüzletág - a TNC-k, a távközlés, ami a VimpelCom, a Kyivstar, a MegaFon, a Golden Telecom tevékenységében is megmutatkozik, a pénzügyi üzletág az Alfa Bankban, az AlfaStrakhovanie-ban, az Alfában összpontosul. A Capital Partners végül a kiskereskedelem - a Perekrestok csoport.
Kijelenthetjük, hogy az Alfa Csoport ma optimálisan felépített, kapitalizációja pontosan felmérhető?
A vállalkozásoknak mindig vannak erőforrásai az optimalizáláshoz. Azt mondanám, hogy a mai csoport meglehetősen jól felépített. Nagyon magas fokú befektetési koncentrációnk van Oroszországban. És néhány kisebb [befektetés] Ukrajnában és Kazahsztánban. Minden más gyakorlatilag nulla.
A klasszikus megközelítés szempontjából mindenképpen a diverzifikációban gondolkodunk. De, hogy őszinte legyek, a prioritásaink továbbra is a szülőföldünk, elég magabiztosnak érezzük magunkat itt, értjük, hogyan történik itt minden, hogyan fektessünk be, hogyan szálljunk ki a befektetésekből. A más piacokon történő befektetés pedig több szakmai hozzáértést igényel. Bár például a távközlésben nem adjuk el ezt az elképzelést, nagyon komolyan nézzük a más országokban lévő eszközöket.
Az Alfa Csoport kapitalizációja 2003 végén körülbelül 4 milliárd dollár volt, de ez a könyvvizsgálói jelentés szerint, és csak a VimpelCom eszközeinek valós piaci kapitalizációja most körülbelül 2 milliárd dollár. A TNK-BP 25%-a is megéri nagyon. Általánosságban elmondható, hogy mivel az Alfa Csoport egy zárt partnerség, és nem egy nyilvános társaság, meglehetősen filozófiai megközelítést alkalmaznék a kapitalizáció értékelésénél. Mind a piaci, mind a számviteli értékelésnek általában nincs gyakorlati jelentősége.
Az Ön zárt partnerségében kik hoznak döntéseket az eszközök vásárlásáról és eladásáról?
Van egy Alfa Group nevű holdingunk, és vannak kisebbségi partnereink különböző üzletágakban. Általában ezek a menedzsment képviselői. A holding azoknak az embereknek a tulajdonosa, akik eredetileg birtokolták, amikor üzleti tevékenységet folytattunk. Ők azok a kollégáim, akikkel együtt tanultam az intézetben, és ablakmosással kezdtem az üzletet.
Elég egy vagy két kéz ujja?
Az egyik egészen pontos. A nevek mind ismerősek. Megnevezek egyet - German Borisovich Khan, a TNK-BP egyik menedzsere. A többiek nem igazán akarnak nyilvánosságot, és megértem őket. Ez olyan információ, amely sok gondot okozhat az embernek. Főleg Oroszországban.
Egyébként hogyan születnek a döntések?
Az Alfa Csoport igazgatótanácsának elnöke vagyok, a legnagyobb részvényese, és önkéntelenül is közjogi személy. Ami a döntéshozatalt illeti, nagyon formalizált, merev rendünk van. Nem számít, hogy az Alfa-Eco vagy a Perekrestok. A menedzsment minden fontosabb tranzakciót megbeszél a holding részvényeseivel. Nem részletekben, hanem általánosságban. Tegyük fel, hogy az Alfa-Eco egyik alkalmazottja talál egy befektetési ötletet. A társaságnak saját vezetősége, igazgatósága és befektetési bizottsága van, amely döntéseket hoz. Ha ez a döntés meghalad egy bizonyos határt - mondjuk 10 millió dollárt -, akkor azt az igazgatóság elé terjesztik, amelybe én is beletartozok. Itt hagyják jóvá a tranzakciót. De az igazgatótanács formális eljárás, negyedévente ülésezik. Követelheti távollétében a sürgős találkozót, de ez így is legalább két hónapot vesz igénybe. Természetesen vannak informális módok is – például felhív az Alfa-Eco vezetője, és azt mondja: „Találtunk egy céget és embereket, akik el akarják adni, és hisszük, hogy ez nagyon jövedelmező és növekedni fog. ” Vagy egy másik lehetőség hangzik el: „Valaki meg akarja vásárolni ezt a céget, és először megtehetjük, majd eladjuk. Mit gondolsz?" Mondom neki: nos, nem tudom, rendben van, beszélj ugyanazzal a kánnal, ő többet tud erről az üzletről.
De a vezetőség ki fogja csapni. Kihasználva azt a tényt, hogy saját bevallása szerint nem vagy lelkes szakértője ennek az üzletnek, meggyőzik Önt, hogy az üzlet nagyszerű.
Hadd csapjanak be minket, amennyire csak akarnak, amíg jók az eredmények. Az Alfa Csoport történetében nem egyszer volt olyan beruházás, amely nem hozott eredményt. Ezek elsősorban vezetési hibák voltak. És maguk a menedzserek szenvedtek tőlük, elsősorban azért, mert elvesztették a bónuszokat. De az ilyen eltévedt embereket nem tartjuk meg sokáig.
De Khan egyszerre az Alfa Group részvényese és a TNK-BP menedzsere.
Ez igaz. Számos vezetőnk van, akik egyben részvényesek is. De ez inkább kivétel, mint szabály.
Az Alfa Csoport igazgatótanácsának elnöki státusza megfelel-e az Ön tőkerészesedésének?
Igen, nekem lényegesen több van, mint másoknak. De az, hogy pontosan mennyi van, nem számít a vállalkozás működtetése szempontjából. Mi a különbség a nagyközönség számára, hogy van-e irányító részesedésem vagy sem? A döntések szempontjából az én véleményem a holdingban elég meghatározó. De biztosíthatom: mivel több mint 20 éve dolgozunk és ismerjük egymást, a részvényesek mindig megértik egymást. Véleményem szerint a piac nem észlelt semmilyen belső problémát az Alfa csoportban, és biztos vagyok benne, hogy soha nem is fogja észrevenni.
A diverzifikáció filozófiájával ellentétben Ön nem lett a BP kisebbségi részvényese, pedig részvényeik kibocsátásával kezdtek fizetni az Alfának és az Access/Renovának...
Az ügylet értelmében a BP 4 milliárd dollárt fizetett ki [a TNK részvényeseinek] készpénzben, és 3,75 milliárd dollárnyi kötelezettséget vállalt. Valójában ezek rögzített kötelezettségek [BP-részvények kibocsátására] három évre 1,25 milliárd dollár értékben [évente], körülbelül évi 1-1,5%-os hozammal. Ez jó megtérülésnek számít, mert a BP papírja nagyon megbízható. Számunkra ez a jövedelmezőség érdektelen. El vagyunk kényeztetve hazánkban a magasabb jövedelmek. Ezért kezdettől fogva megegyeztünk a BP-vel, hogy jogunk van eladni a kötelezettségeiket annak érdekében, hogy ne 1%-os, hanem lényegesen magasabb hozammal tudjunk [alapokat] elhelyezni.
És eladta már az első évi kötelezettségeket 1,25 milliárd dollárért a Deutsche Banknak?
Nem tudom pontosan megmondani, hogy mekkora mennyiséget adtunk el és kinek, mert ott volt egy bankkonzorcium, és nem csak a Deutsche Bank. A lényeg, hogy bármikor lehetőségünk van BP papírokat értékesíteni. És ezt szükség szerint tesszük.
Eladta már a következő két évre szóló BP részvénykibocsátását?
Amennyire én tudom - nem. Valójában van egy folyékony eszköz a kincstárunkban. Igény esetén a BP kötelezettségeit bárkinek eladhatjuk, pénzt szerezhetünk a piacon és befektethetünk. Bár nincs szükségünk gyorsítótárra, nem sietünk vele.
- Az Alfa Csoport részt akart venni a fehéroroszországi GSM mobilkommunikációs szolgáltatások engedélyezésére kiírt pályázaton. Miért mész egy ilyen viharos piacra, ahol más orosz cégek, különösen a Baltika, befektetésekkel küszködtek?
A pályázatról nem hoztunk végleges döntést. A fehéroroszok mondták, hogy részt veszünk rajta. Bár egyszerűen csak tájékoztatást kértünk a feltételekről. Aztán szokás szerint mindent újrajátszottak. Az utolsó pillanatban Lukasenko elnök bejelentette, hogy a harmadik engedélyt csak állami vállalatoknak adják ki. Vagyis a pályázatot formálisan nem törölték, hanem magáncégeket zártak ki.
Érdekli az Oroszországon kívüli távközlési üzletág?
Ha lehetőségünk lenne hatékonyan befektetni Indiában vagy Kínában, szívesen megtennénk.
Ez tehát akadémiai érdeklődés.
Tudományosan érdekel a festészet, az irodalom és a színház. Nagyon konkrét szándékaim vannak az üzleti életben. Azt mondanám, hogy lényeges érdekünk fűződik a FÁK-ban, Kelet-Európában és azon túli eszközökhöz. Minden a lehetőségektől függ. konkrétabban még nem mondok.
Tervezi-e az Alfa részesedésének növelését a MegaFonban?
Nem, elégedettek vagyunk a csomagunkkal. Azt tervezzük, hogy konstruktívabban lépünk kapcsolatba más részvényesekkel.
Részt vesz a Svyazinvest eladási versenyen?
Ez egy nyitott kérdés számunkra. Minden a feltételektől, az ártól és a felmerülő kockázatoktól függ. De általában véve ez az eszköz vonz minket. Bár ma nincs megoldásunk. Maga a Svyazinvest csomag pedig még nem szerepel a jövő évi privatizációs tervben.
Mit kíván kezdeni az Alfa-Eco a Patra sörfőzde irányító részesedésével és a SUN Interbrew sörgyártó cég 15%-os részesedésével?
Van még több – 20% alatt. Számunkra úgy tűnik, hogy a patrai üzem tökéletes összhangban van a SUN Interbrew meglévő eszközeivel. Jó a társaság. Úgy gondoljuk, hogy meglehetősen dinamikusan fejlődik. Ismét véleményünk szerint nagyon profi befektetők vannak az Interbrew személyében (szeptember óta InBev. - Vedomosti néven). Mára ez a világ legnagyobb sörgyártó cége, és a vezetőkkel való együttműködés mindig érdekes és nyereséges.
Különféle lehetőségek vannak a jövőre nézve. Úgy gondoljuk, hogy van értelme a Patrát az Interbrew-ba olvasztani, különösen azért, mert az Interbrew már az üzembe érkezésünk előtt stratégiai eszköznek tekintette a Patrát a későbbi felvásárláshoz. Ha ez megtörténik, növekedhet részesedésünk a társaságban. Vagy beszélhetünk a projekt elhagyásáról, ha ki akarnak vásárolni minket. Ez az Interbrew szándékaitól függ.
Milyen kilátások vannak a TNK kisebbségi részvényeseinek követeléseire a deprivatizálással kapcsolatban?
Semmi sem fog történni a BP-ügylettel, már megtörtént. A kisebbségi részvényesek követeléseinek kockázatát pedig kezdetben elfogadták.
A deprivatizáció valószínűsége véleményem szerint kicsi. Úgy gondolom, hogy mindezen állításoknak nincs jogalapja. A tranzakciókat már ezerszer ellenőrizték, egyszerűen nincs ott igazi hely. Nyugodtnak érezzük magunkat, és úgy gondoljuk, hogy senki sem érdekelt a megállapodás felmondásában – sem a BP, sem a kormány, sem az elnöki adminisztráció, sem az ország egésze.
Miért nem tudott megegyezni az Alfa az Aeroflottal az Alfa-Sheremetyevo 50%-os részesedésének eladásáról? Részt vesz a repülőteret üzemeltető cég a Seremetyevó-3 terminál építésében?
Ez a projekt számos tisztviselő érdekeit, hatáskörét és ambícióit egyesíti. Tegyük ehhez hozzá az Aerofloton belüli belső küzdelmet a részvényesek és a menedzsment között.
Kezdetben megértettük, hogy egy projekt, amelyben a repülőtér és a fuvarozó cég állami irányítás alatt áll, nem megy politika nélkül. Ráadásul a repülőtér nem az alaptevékenységünk, ezért nem volt különösebb kedvünk a Seremetyevóval foglalkozni. Ám a BP-vel kötött alku után az átlagembernek az volt a gondolata, hogy jó pénzt kerestünk szülőföldünk ásványkincseiből. [Mihail akkori miniszterelnök] Kaszjanov elég keményen ragaszkodott ahhoz, hogy most civil megközelítést kell tanúsítanunk, és be kell fektetnünk egy társadalmilag jelentős ügybe. Seremetyevónak hívta.
Mint egy ember, aki sokat repül a világban, ez számomra nem volt idegen - abból a szempontból, hogy az országba vezető fő légi kapunk valóban csúnya állapotban van. Az ottani design 50 éves, a kosz pedig olyan, hogy aki Oroszországba érkezik, az elborzad. Az Oroszországnál lényegesen szegényebb kelet-európai országok egyébként először repülőtereik rekonstrukciójával kezdtek. És amikor Kaszjanov ragaszkodni kezdett, azzal az ötlettel álltunk elő, hogy ne csak irányítsuk a repülőteret, hanem építsünk egy csomópontot. Ha ezt bölcsen közelítjük meg, úgy döntöttünk, akkor elvileg nem lesz nehéz megvalósítani. De azonnal elmondtam Kaszjanovnak, hogy egy magáncég nem tud hatékonyan foglalkozni Seremetyevóval, ha minden tevékenységét naponta több tucat tisztviselő szabályozza. Azt válaszolja: oké, akkor versenyt rendezünk, vegyen részt, komoly érve van - befektetés. Ezt felelősségteljesen közelítettük meg. Külföldi partnereket találtunk - bécsi és müncheni repülőtereket, akik készek velünk együtt fejleszteni Seremetyevót. Aláírtuk a papírokat, konzorciumot alakítottunk, és megnyertük a versenyt. Aztán Kaszjanov elment, és minden megfagyott. Álláspontunk egyértelmű: ha vezetői és pénzügyi tehetségünkre van igény, készen állunk a menedzsmentbe. Ha nem, mossunk kezet, és engedjük, hogy az állam saját belátása szerint rendelkezzen az ingatlannal. Nincs panaszunk.
A jegybank bizalmi válságnak nevezi a nyári bankpiaci eseményeket, de a legtöbb szakértő likviditási válsággal magyarázza a történteket, amelyeket nem sikerült megszüntetni.
Hogyan lehet likviditási válság egy „holland betegségben” szenvedő országban? Problémánk van a dollár „újrahasznosításával”. A nyáron jellemző bizalmi válság alakult ki, elsősorban a magánbankoknál. Miért nem jut eszedbe, hogy a szomszéd lakásában tárolj pénzt? Nem, elviszi őket a bankba, bár az a szomszédnál lényegesen kevésbé ismerős személy tulajdonában van.
A bank egy virtuális valóság és egy gyönyörű jel, de az emberek engedelmesen pénzt adnak neki. De amint a legcsekélyebb gyanú is felmerül, hogy megbízhatatlan, mindenki rohan, hogy elvegye a pénzt. Természetesen, ha olyan légkör uralkodik, hogy egy banktól bármikor visszavonhatják az engedélyét pénzmosás, terrorizmus segítése vádjával, vagy mert olyan oligarchákhoz kötődik, akiket az állam folytatni fog, akkor a teljes banki struktúra, amely bizalomra épül, kezd omlani. És nincs értelme a befektetőket hibáztatni, abszolút kiszámíthatóan és racionálisan viselkednek. Ha holnap a média egyöntetűen azt hangoztatná, hogy a német kormány agresszív lépésekre szánta el magát a magánbankokkal szemben, ugyanaz történne velük, mint Oroszországban. A betétesek menekülése a világ bármely bankjában hasonló következményekkel jár. A több éve hasonló helyzetbe került Barclays Bank vezetője elmondta nekem, hogy ha elvesztették volna betéteik 5%-át, akkor a Bank of England refinanszírozása nélkül leállították volna a kifizetéseket.
Miért döntöttek úgy júliusban az Alfa Bank részvényesei, hogy támogatják? Körülbelül 250 millió dollár betétet helyezett el, és 400 millió dollár kölcsönt is vett fel.
Összesen körülbelül 1 milliárd dollárt adtunk, a pénz egy része egyéni osztalék volt, más része pedig vállalati pénz volt. Azért tettük ezt, mert szükség esetén mindig ezt fogjuk tenni. Sajnos az országban nincs rendszer a bankok refinanszírozására ilyen helyzetekben. Az Alfa Bank rendkívüli likviditását a lehetőségekhez mérten fenntartani kívánjuk, mert úgy gondoljuk, hogy alapvetően jól teljesít és nyereséges. Minőségi hitelportfólióval, széles ügyfélkörrel, jó technológiával rendelkezik. A nyáron felvett pénz nagy része egyébként visszakerült a bankba.
Valld be, rohantál pert indítani a Kommerszant ellen, ennek tulajdonítva a bank problémáit. Több vesztesége lesz az imázsának, mint amennyi 10 millió dolláros nyereséget érhet el.
Nem értek egyet veled. Nem a követelt összegről van szó. A jó hírű kiadványoknak ismerniük kell a szavak értékét. Felelőtlenség hamis információkat írni a legnagyobb magánbankról, ami pánikot kelt a betétesekben. Úgy gondolom, hogy átlátható és törékeny világban élünk, és senkinek sem érdeke ezt aláásni – sem újságíróknak, sem üzletembereknek, sem politikusoknak. Nem tudom, hogy szándékosan vagy felügyeletből, de a Kommerszant cikke abszolút tendenciózus volt, a pánik fokozását célozta.
Szeretnél leckét adni a Kommerszantnak, vagy valamilyen nyilvános leckét?
Számunkra 320 millió rubel. [kiadó ellen indított per] nem bevételi forma. Azt akarjuk, hogy az újságírók, a kiadók és a kiadványtulajdonosok egyértelműen megértsék felelősségüket azért, amit írnak. A Kommerszant tekintjük az első független újságnak. Bár most, úgy tűnik, nyilvánvaló okokból átpolitizáltabb lett. Régóta ismerjük [az ID vezérigazgatóját] Andrej Vasziljevet és a [tulajdonost, Borisz] Berezovszkijt. Partnerek voltunk a Kommerszanttal, évekig számláztak nálunk, és hitelt is kaptak.
Nem az a lényeg, hogy Berezovszkij és Vasziljev szemszögéből jók vagy rosszak vagyunk, hanem az, hogy országunk politikai és gazdasági tájképének szerves részét képezzük. Az újságnak pedig nincs joga egy pillanatnyi szenzációra hajszolva azt nyomtatni, amit csak akar: dőljön össze, minden összedőlt, vedd ki a pénzed. Az újságoknak először ki kell deríteniük – van néhány tényük, nyilvánvaló bizonyítékuk, hogy a banknak valóban komoly problémái vannak. Legalább hívhattak volna, de nem hívott senki. És senki sem kereste fel Avent írása előtt.
Egy ismert újságíró azt mondja nekem: „Érted, vannak ott fiatal újságírók, akiknek érdekes információkat kell szolgáltatniuk, de az újság számára ez terjesztés kérdése.” Tehát nem kell „kapaszkodni” a srácokhoz, ez a dolguk, de a forgalom nevében feláldozhatjuk a köznyugalmat? 1 millió betétesünk van. Mi van, ha az Alfa Bank részvényesei nem rendelkeznek pénzügyi forrásokkal? Nem akarok magas szavakat, nem szeretem a pátoszt. De hidd el, ha az Alfa Bank megbukott volna, mindenkinek nehéz lett volna.
Vállalkozótársai azt állítják, hogy az Alfa kategorikusan nem volt hajlandó támogatni Hodorkovszkijt a hatóságokkal való konfliktusában, azt gondolva, hogy ő maga a hibás a problémáiért, és ráadásul cserbenhagyta a közösség többi tagját.
Szeretném tisztázni álláspontunkat. Igaz, többször beszéltem Hodorkovszkijjal, mielőtt az [előzetes] fogdában kötött ki, és egyértelműen elmondtam neki, hogy abszolút nem értünk egyet a politikai kezdeményezéseivel. És a különböző pártokat támogató nyilvános kampányról, meg a potenciális dumatagok toborzásáról és minden másról. Többször beszéltem vele az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének egy csoportjaként, egyszer pedig négyszemközt. Nagyon hiszem, hogy ami Hodorkovszkijjal történt, az nagyrészt ő motiválta és inspirálta. Szerintem helytelen volt ilyen konfrontációhoz vezetni a hatóságokkal. És káros. Az viszont, hogy elszigetelten van, óriási tragédia.
Személyes vagy nyilvános?
Személyes és nyilvános egyaránt. Nem vagyok jogász, de úgy gondolom, hogy nem jelent közveszélyt. Ami történt - mint az üzlet és az állam viszonyának stílusa - nem túl jó. Mélyen együtt érzek Hodorkovszkijjal mint emberrel. Bár nem hiszem, hogy üzletemberként és közszereplőként ésszerűen és megfelelően viselkedett. A vele folytatott „korábbi” beszélgetésemnek sajnos semmi hatása nem volt.
Hogyan vélekedik arról a véleményről, hogy Friedman „kivédte magát” a politikai kockázatok ellen, és a hatóságokkal való probléma esetén mindent elad, és elhagyja az országot?
Ez egy általános, felületes és banális nézőpont. Ennek semmi köze a valósághoz. Vidéken élve lehetetlen bármit is fedezni. Mit jelent, hogy milyen feltételes pénzem van, ha problémáim vannak a hatóságokkal? Remélem nem lesz ilyen. Úgy gondolom, hogy törvénytisztelő életmódot folytatunk és legális üzletet folytatunk. És nem szegjük meg sem írott, sem íratlan viselkedési normákat.
Lehetséges-e Oroszországban egy olyan politikai rendszerben, amely nem felel meg teljesen a demokrácia normáinak, liberális reformokat végrehajtani?
Szerintem Oroszország nem különbözik a többi országtól. A hírhedt exkluzivitás teljesen kitalált dolog. Ugyanazok az emberek, mint mindenhol. Természetesen megvannak a sajátosságaink, de ezek nem annyira radikálisak, hogy döntően befolyásolják az ország helyzetét.
Úgy gondolom, hogy egy ideig lehetséges egyensúlyt teremteni a merev politikai rendszer és a nagyon erőteljes gazdasági változások között. Sőt, néha egy ilyen kialakítás hatékonyabb, mint a fejlett országok demokratikus normáinak pontos másolata. A gazdasági reformok mindig fájdalmasak. A fájdalmas dolgok pedig egy klasszikus demokráciában nagyobb valószínűséggel vezetnek a gazdasági pálya korrekciójához. Nézd meg Németországot, ahol a társadalom nagyon negatívan fogadta a szociális rendszer reformját. Biztos vagyok benne, hogy [Gerhard] Schröder kancellár elveszíti az állását.
Lehetetlen elvárni, hogy mindenki nyugodtan fogadja a gazdasági reformokat Oroszországban, ahol a demokrácia kultúrája sokkal kevésbé mély. Ezért a szigorúbb politikai rendszer és a liberális reformok valamilyen kombinációja bizonyos mértékig még szükséges is. A kérdés az arányokban van, nehogy kidobjuk a babát a fürdővízzel, hogy lássuk, a végső cél a demokratikus társadalom felépítése. És annak világos megértése, hogy ez egy átmeneti szakasz. Az, hogy ezt az egyensúlyt mennyi ideig és szilárdan tartják fenn, bizonyos mértékig a menedzserek és az elit képességeitől függ. Azért, hogy ne keltsen feszültséget a rendszerben, ami annak összeomlásához vezet.
ÉLETRAJZ
A negyvenéves Mikhail Fridman Lvovból származik. Miután 1986-ban végzett a Moszkvai Acél- és Ötvözettudományi Intézetben, tervezőmérnökként dolgozott az Elektrostal üzemben. 1988-ban diákbarátaival saját üzletet nyitottak, ablakmosással és számítógépek árusításával kezdtek. 1988-ban kezdett Alfa szerkezeteket építeni, majd az Alfa Bank élére állt. 1996-ban csatlakozott a SIDANCO olajtársaság igazgatóságához, 1998-ban pedig a Perekrestok kereskedőház igazgatóságához. Az Alfa-csoport a telekommunikációs és az olaj- és gázüzletágban, a kereskedelemben és a sörüzletágban, valamint a banki és biztosítási szektorban birtokol eszközöket. Szakértők szerint Fridman az Alfa-csoport vagyonának hozzávetőleg 70%-át birtokolja. A RUIE igazgatótanácsának tagja. 2001-ben a Forbes magazin felvette Friedmant a világ leggazdagabb embereinek listájára, vagyonát 1,3 milliárd dollárra becsülte, 2004-ben az orosz Forbes 5,2 milliárd dollárra becsülte Friedman vagyonát.
Közzététel időpontja: 2012.07.22Minden nap kapok leveleket és megjegyzéseket az ezen az oldalon található cikkekkel és tanácsokkal kapcsolatban, amelyek lényege egy dologban merül ki - problémám van a számítógépemmel, segítsen megoldani. Ez a cikk egyetlen, de univerzális tanácsot ad, amely az összes számítógépes probléma 70%-ában segít.
A számítógép egyszerűen lefagy magától, vagy amikor csatlakozik az internethez, magától újraindul, hibák, válaszok érkeznek a nem általam elküldött levelekre vagy üzenetek kézbesítetlen üzenetekről számomra ismeretlen címekre, amikor hirtelen megnyitok egy pornóoldalt terhelések - mindez és még sok más vírus jelenlétét jelzi a számítógépén. Természetesen a számítógép más okok miatt is lefagyhat, de valószínűleg vírus miatt. Különösen akkor, ha Ön nem egy kifinomult felhasználó, és nem végez olyan manipulációkat a számítógéppel, amelyek károsíthatják a rendszerfájlokat, és nem ejtették le az asztalról, és nem árasztják el a rendszeregységet kávéval vagy Coca-Colával.
Mindenesetre, ha problémák merülnek fel a számítógéppel, először ellenőrizze, hogy nincs-e benne vírus. Szigorúan véve ezt az ellenőrzést rendszeresen el kell végezni, de ha problémák merülnek fel, először meg kell tenni!
Ehhez természetesen víruskeresővel kell rendelkeznie. Nem csak állnia kell, hanem naponta frissítenie kell az adatbázisait, különben értéktelen. Ehhez pedig engedélyt kell kapni. Alternatív lehetőség azoknak, akik valóban nem akarnak pénzt fektetni számítógépük biztonságába, az ingyenes vírusirtó, amely egyes mutatók szerint még a fizetős víruskereső verziókat is felülmúlja.
Nos, ha egyáltalán nincs vírusirtója, ne menjen a nagymamához - nem csak egy vírus "ül" a számítógépén, hanem egy tucat, és a problémák egyértelműen ennek köszönhetőek. Azonnal telepítsen egy víruskeresőt, vagy egy idő után a vírusok teljesen tönkreteszik operációs rendszerét!
Ezután le kell futtatnia a rendszer és az összes csatlakoztatott meghajtó teljes vizsgálatát a víruskeresőn. A trükk az, hogy a vírusok a vírusirtó megkerülésével behatolhatnak a számítógépbe, de a rendszer mélyreható vizsgálata lehetővé teszi azok észlelését és eltávolítását.
Ha a rendszerellenőrzés nem észlel vírusokat, még korai örülni - nem minden vírust „fog el” egyfajta víruskereső. A vizsgálathoz le kell töltenie és le kell futtatnia egy másik gyártó ingyenes víruskereső segédprogramját. Ugyanakkor nem kell eltávolítania vagy akár le is tiltania a fő víruskeresőt - az ingyenes egyszeri segédprogramok szinte minden telepített víruskeresővel jól kijönnek.
Itt található a főbb gyártók webhelyeinek listája, amelyekről letöltheti az ilyen segédprogramokat:
Ha a vírusok már annyira megrongálták az operációs rendszert, hogy az nem indul el, vagy nem működik, akkor a NOD32 Live Disk segít. Nem csak a sérült rendszerfájlokat állítja vissza, hanem eltávolítja a számítógépét irányító vírusokat is:
A rendszerfolyamat által zárolt rosszindulatú fájlok (leegyszerűsítve egy olyan fájl, amely egy bizonyos rendszerfolyamatra hivatkozva, amely jelenleg használja a törlést) eltávolítására alkalmas az Unlocker segédprogram. Leállítja ezt a folyamatot, és törli a rosszindulatú fájlt. http://unlocker-ru.com/unlocker.html
Saját tapasztalatom alapján elmondhatom, hogy ezek a segédprogramok gyakran találnak vírusokat licencelt és megfelelően működő vírusirtókkal rendelkező számítógépeken. Szóval ne legyünk lusták, hanem tegyük. Akár nem is egy, hanem pár ilyen segédprogramot tölthet le és futtathat sorra - biztosan nem lesz baj, és megnő az esélye egy okos vírus észlelésének és eltávolításának (ma már nagyon ritka a többi).
Nos, ha ezek az akciók nem adnak semmit, akkor írjon levelet, kérdezzen, segítünk, amiben tudunk. De ne feledje, hogy a távoli segítségnyújtás nem hatékony. Olyan ez, mint egy orvos, aki egy beteget kezel az interneten vagy telefonon keresztül – anélkül, hogy látná, és nincs kéznél tesztje, csak olyan tünetek alapján, mint a „fejfájás”. Végtére is, a fejfájásnak millió különböző oka lehet – az alapvető fáradtságtól a szörnyű, gyógyíthatatlan betegségig. Hasonlóképpen egy számítógép is lefagyhat millió okból, de a számítógépen, az emberrel ellentétben, még az orvoshoz fordulás előtt meg lehet vizsgálni a vírusokat. Tehát ne hanyagolja el ezt az egyszerű és ingyenes lehetőséget, mert a statisztikák szerint 70%-ban a számítógépes vírusok okozzák a problémákat a számítógépen.
Legfrissebb tippek a Számítógépek és internet rovatból:
Hogyan és miért érdemes proxy szervert vásárolni
- A matematika tanulási nehézségei sok gyerek számára ismerősek.
- Képességeiknek semmi közük ehhez: pszichológiai okok akadályozzák őket abban, hogy elsajátítsák ezt a tudományt.
- Szépség és logika - csak ezek segítenek megérteni és szeretni ezt a témát.
„Csak ezt a matematikát tanítjuk! - panaszkodik Irina, a 11 éves Alisa édesanyja. „Úgy tűnik, a lányom ismeri a képletet, de még mindig minden lépésnél megbotlik.” Néha megold egy összetett problémát, de nem egy egyszerűt. A tesztek szörnyűek az egész család számára. A gyerek teljesen tönkremegy, a férjemmel fáj a fejünk. Soha nem tudhatod, hogy négyest vagy kettőst ír-e. Egész hétvégén tanultunk, de semmi előrelépés!”
Nagyon jól értem Alice-t. Emlékszem, milyen szomorú érzéseket keltett bennem ezek az egyenletek, függvények és érintők az iskolában. Még a nem szeretett kémia és fizika is közelebb állt hozzám: ezeket legalább valahogy kapcsolatba tudtam hozni a saját tapasztalataimmal. De „a plusz b osztva c-vel” végtelenül távol állt az életemtől.
Alice és én nem nevezhetünk kivételnek. Minden osztályban vannak gyerekek, akiknek a matematika teljes kínszenvedés. A szüleiket pedig olyan kérdések gyötrik, hogy mit érezzenek ezzel kapcsolatban, és hogyan tudnak segíteni.
Kell a gyerekeknek matematika?
Ezek a problémák mindenhol jelen vannak. Tavaly a The New York Times vitába kezdett arról, hogy a gyerekeknek szükségük van-e algebrára, amikor az Egyesült Államokban minden negyedik diák megbukik a középiskolában, mert küzd a témával.
Franciaországban pedig Claude Allegret oktatási és tudományos miniszter, aki maga is geofizikus, komolyan megvitatta a matematika iskolai oktatásának megszüntetését, mivel sok gyerek még az alapvető feladatokkal sem tud megbirkózni.
Tehát minden gyereknek szüksége van matematikára? „A lányom számára nem, ő is humanista, mint én, és a filológiai osztályra fog járni” – biztos a 36 éves Marina. „Számunkra az a legfontosabb, hogy az irodalomból, az oroszból és a történelemből „A”-t kapjunk, és ne a matematikából.”
„Fájdalmas kérdés: milyen mélyen kell ismernie a matematikát azoknak, akiknek úgy tűnik, nincs rá szüksége? - gondolja Leonyid Kosztjukov író és matematikus. - De kik azok a bölcsészek? Egytizede a művészet embere, kilenctizede a kultúra embere.
A művészeti emberek (művész, költő, színész) számára a matematika valószínűleg nem szükséges a kreativitáshoz. De a kultúra emberei – történészek, filológusok, szerkesztők, kiadók, újságírók – nem nélkülözhetik a rendszergondolkodást. A matematika ugyanis neveli és fegyelmezi az elmét.”
A matematika tanfolyam hihetetlenül elegáns, szép és logikus. Nagyon keveset kell tanulni, sokkal többet kell megérteni
Először gondoltam arra, hogy vajon hiába hanyagoltam el a matematikát, amikor elkezdtem írni a szakdolgozatomat. A téma tisztán filológiai volt – de micsoda kínszenvedésbe került, hogy összeszedjem az óriási tényanyagot, és meggyőzően alátámasszam koncepciómat! A logikus gondolkodás volt a probléma. De mivel végre elkészült a szakdolgozatom, akkor lehet, hogy nem vagyok olyan reménytelen a logika szempontjából, mint ahogy azt a szüleimmel egykor hittük?
A legnehezebb téma?
Ha egy gyereknek nehézségei vannak a matematikával, mindig készen áll a válasz: ez azt jelenti, hogy nincs matematikai képessége. És ezzel mintegy lezárjuk a témát: nem, nincs tárgyalás. Vagyis könnyen egyetértünk: a matematika olyan nehéz, hogy nem mindenki tud megbirkózni vele. Az pedig vigasztal minket, hogy más tudományágakban egészen jól (vagy kitűnően) teljesít a gyerekünk.
Leonyid Kosztjukov, egy tapasztalt oktató biztos abban, hogy az egyik legkönnyebb tantárgyat tanítja: „A matematika kurzus hihetetlenül elegáns, szép és logikus. Nagyon keveset kell tanulni, sokkal többet kell megérteni. Ha nem emlékszem a képletre, de emlékszem honnan származik, akkor gyorsan ki tudok következtetni. Más iskolai tudományokban nincs ilyen lehetőség.”
Véleménye szerint, ha egy gyerek más tantárgyakból jól teljesít, akkor nincs ok arra, hogy matematikából megbukjon. „Ha például jó az angol tudása, akkor a logikája is rendben van, mert az angol nyelv nagyon logikusan épül fel. Ráadásul objektíve összetettebb, mint az iskolai matematika nyelve. Ez azt jelenti, hogy ennek a gyereknek a matematikából is jól kell teljesítenie.” Akkor miért nem ez a helyzet a gyakorlatban?
Amikor problémák hógolyó
„A matematika nyújtja az igazság legtisztább és legközvetlenebb megtapasztalását” – vélekedett Max Laue német fizikus, Nobel-díjas Lapok Landau életéből című könyvében. És minden osztályban vannak gyerekek, akik ismerik ezt az élményt, akik örömet élnek át, például a szép megoldástól a problémaig. Mi különbözteti meg azokat a tanulókat, akik jól teljesítenek a matematikából?
„Általában ezek a gyerekek aktívak, kíváncsiak, készek a kockázatvállalásra, nem félnek a problémás helyzetektől, szeretnek felfedezni” – mondja Elena Morozova gyermekpszichológus. - A matematikától félő gyerekek pedig sokszor nem hagyatkoznak magukra, túlságosan függenek szüleik (tanárok, osztálytársak) véleményétől, nem bíznak magukban, könnyen elhiszik, hogy nem okosak.
Bármilyen feladat kábulatba hozza az ilyen gyereket: attól a várakozástól fél, hogy most nehéz lesz, és alkalmatlan lesz. A félelem más alanyoknál is kudarcot okozhat."
Fokozatosan nő, mint egy hógolyó. Például, emlékeztet a gyermekpszichológus, az első osztályokban még nem minden gyerek olvas jól, „és előfordulhat, hogy egyszerűen nem értik a feladat feltételeit. Ráadásul még nem alakult ki bennük az absztrakt gondolkodás, nehezen tudnak képet elképzelni: itt egy vonat indul A pontból, itt pedig egy másik B pontból, itt találkoznak. És a gyerek nyilvánvalóan nem hajlandó belemerülni a feladatba: meg sem próbálok tenni ellene.
Ami az elemi évfolyamon kimaradt, az a későbbiekben úgy fog tükröződni, mint más tantárgyakból. Pontosan azért, mert a matematikában minden logikailag összefügg.
A matematikával kapcsolatos problémák nem az intellektuális képességekkel kapcsolatosak, hanem valami a gyermekben, ami megakadályozza, hogy megértse a tanárt.
„Ha hiányoltam Gribojedovot az irodalomból, ez nem akadályoz meg abban, hogy Turgenyevet tanuljak” – jegyzi meg Leonyid Kosztjukov. - De ha valamit kihagytam az algebrából, akkor rendszerszintű problémáim lesznek. A többi tantárgy meghatározott témakört mutat be. A matematika nagyjából egy téma fejlesztése. De néha kiderül, hogy nem minden felső tagozatos iskolás ismeri a szorzótáblát.”
Az ok nem a matematika
„Rossz a kapcsolata a tanárral”, „az osztálytársak nevetnek rajta”, „aggódik amiatt, hogy apja elhagyta a családot” - sok oka lehet a kudarcnak bármely tantárgyból. De vannak olyan okok, amelyek nehézségeket okoznak a matematikában?
Anne Sieti oktatáspszichológus biztos abban, hogy a matematikai fogalmak a legmélyebb érzelmeket is felébreszthetik. „Feltétel”, „szükséges”, „bizonyítani”, „szükséges, de nem elégséges” - mindezek a szavak öntudatlanul belső problémákhoz köthetők.
„Az egyetlen dolog, amit érdemes megemlíteni, az a hírhedt „X” – az ismeretlen, amely mögött ismeretlen mi rejlik” – mondja. - Vagy egy másik példa: az egyik tanítványom nem tett zárójelet az egyenletekbe, és elfelejtett elválasztani egyes számokat a többitől. Aztán kiderült, hogy otthon nehéz volt egyedül maradni a szobájában - vagyis külön érzékelni magát a többi családtagtól. A gyerekek matematikai problémái nem az intellektuális képességeihez kapcsolódnak, hanem valamihez, ami megakadályozza, hogy tisztán gondolkodjon és megértse a tanárt.”
Innen származik annyi szorongó érzelem, amelyek blokkolják az elmét.
Nem tanulni, hanem megérteni
Valljuk be: az iskolai kudarcok gyakran megőrjítik a szülőket. Dühösek, felháborodottak és kritizáljuk azt a gyereket, aki „nem próbálkozik”, „nem akarja megérteni” és általában „nem gondolja jól”. A szakértők pedig egyöntetűek: a szülők fő feladata éppen az ellenkezője - a stressz és aggodalmak csökkentése. „Egy gyereknek egyáltalán nem szabad a kudarcokra koncentrálnia” – hangsúlyozza Jelena Morozova. "Jobb, ha azt mondod: igen, még nem megy, gondoljuk át, hogyan segíthetnénk."
Nem kalapálni kell, hanem következetesen önálló döntésre kell vezetni a gyermeket.
Ez azonban nem azt jelenti, hogy „segíteni kell a tanulásban”, ahogy a szülők néha gondolják. „Meg kell értenie a matematikát, éreznie kell annak integritását és egységét. Ha egyszerűen tömködsz, az csak rendkívül fárasztó, és ami a legfontosabb: értelmetlen gyakorlat lesz a memóriádnak” – figyelmeztet Leonyid Kosztjukov.
„Nem kell kalapácsolni, hanem következetesen önálló döntésre kell vezetni a gyermeket” – folytatja Jelena Morozova. - És amikor ez a felismerés megtörténik, a gyermek elképed: "Hű, meg tudnám csinálni!" Egyszer, kétszer, háromszor megtörtént – és fokozatosan kezd elragadtatni, érezni az értékét. Természetesen a legjobb segítség itt egy szakember - egy tanár, akitől további órákat kérhet, vagy egy tapasztalt oktató. De a szülők maguk is megpróbálhatják gyermekükkel együtt megtenni ezeket a felfedezéseket.”
Ezek után a tanuló nem feltétlenül kezd el tündökölni az órán, és egyenesen A-t keres. Bár az osztályzatok javulnak, ha nem összpontosítunk rájuk, Anne Sieti megjegyzi: „Végül mindenkinek megvan a maga célja. Egyrészt fontos, hogy ne legyél a legrosszabb az osztályban. És egy másik álma, hogy állatorvos legyen. A lényeg az, hogy a gyerekek jobban érezzék magukat, megszabaduljanak a szorongástól és a félelemtől, és élvezzék a matematikát.”
„Meg kell tanítanunk a matematikát, mint a szépség speciális elméletét”
Pszichológiák: Miért okoz a matematika unalmat, félelmet és undort sok gyerekben?
Alexander Lobok: Ez csak egyet jelent: alapvetően rossz, hogy ezt a gyereket az iskolában tanítják. Sok gyereket megaláz a matematika. Sok éven át az iskolában átélik az áthatolhatatlan matematikai butaság érzését, és a tanár ezt az érzést vagy gyengéd formában („Mit tehet, humanitárius esze van!”), vagy cinikus és dühös formában (“ Te hülye vagy!").
Sok tanár meg van győződve arról, hogy a matematikai képességek „Istentől származnak”, és a matematikát nem értő gyerekek milliói „őrültségének” a természetes korlátai az oka. Míg az iskola feladata, hogy minden gyermekben matematikai izgalmat és tanulási kedvet érezzen. Ha ez az érdeklődés, szeretet felkel, sokkal sikeresebb lesz a gyerek – a hagyományos matematikai oktatásban is.
Leggyakrabban humanitárius hátterű gyerekeknél merülnek fel problémák. Hogyan lehet felébreszteni bennük ezt a szenvedélyt?
A bölcsész gyerekek számára fontos, hogy érezzék a jelentést. A hagyományos iskolai tanterv pedig gyakran kínálja a matematikát absztrakt „számok” halmazaként, anélkül, hogy megkísérelnénk elmagyarázni a diákoknak, hogy a matematika mindenekelőtt egy filozófia, amely lehetővé teszi, hogy teljesen új pillantást vethessen a körülöttünk lévő világra. Ha megnyitja az ajtót a gyerekek előtt a matematika értelmére, izgalmat és érdeklődést vált ki bennük.
Például amikor elmagyarázza és megmutatja, hogy a matematika olyan különleges varázslat, amely lehetővé teszi az egész világ kiszámítását. Ez pedig azt jelenti, hogy valami alapvetően közös dolgot kell találni az egész világon. Például mindent le lehet mérni és mérni - ezen az alapon hasonlítsa össze a fiú Petyát, a szeretett macskáját és az apja autóját. És általában kiderül, hogy az Univerzumban minden összehasonlítható!
És a gyerekek nem is sejtik, hogy a matematika tele van belső szépséggel - erről sem beszél nekik senki. De a díszek bármilyen sorozata vagy az építészeti formák játéka matematika. És ha a gyerekeket a matematikára, mint a szépség speciális elméletére tanítják, ez nagyon megragadhatja őket.
Ez azt jelenti, hogy minden gyerek elsajátíthatja az iskolai matematika tanfolyamot?
Abban a formában, ahogy ma létezik, természetesen nem. Igen, ez nem szükséges. De a matematika esztétikai és filozófiai alapjainak megértéséhez mindenki képes és szüksége van rá. Ennek köszönhetően minden gyermekben kialakul az érdeklődés a matematika – és a leghagyományosabb – iránt. Beleértve azokat is, akik egész életükben utálták ezt a témát, és képtelennek tartották magukat.
De mit tegyenek a szülők, ha gyermekeik hagyományos iskolában tanulnak, és küzdenek a matekkal?
Ez mindig mélyen egyéni probléma. De egy általános ajánlás a következő lehet: olyan tanárt kell találni, aki valóban szenvedélyesen rajong a matematikáért és a gyerekekért is.
Helló. Óriási problémáim vannak, amelyek lefelé viszik az életemet. Mindig félek nemet mondani, félek megbántani a másikat, félek megbántani. Habozok, ha megkérdezik, hogy kávézom-e vagy sem, kételkedni kezdek benne, és azt válaszolom: igen, nem, nem tudom. A férfiakkal való kapcsolatok nem működnek, és ez mindig rólam szól.
Mintha nem tudnék probléma nélkül élni, először megszelídítem, aztán előjön valami, ami nem tetszik, valami ismeretlen, sokáig gondolkodom, hogy pontosan mit is találok. Botrányt hirdetek. Nincs ilyen – minden rendben, örülök, megtörtént, túléljük, mindig a problémát keresem. Nehéz a menedzsment a munkahelyen. De ez általában egy vad téma, és általában az egész életem egy vad téma... Valószínűleg messziről jönnek a problémák a férfiakkal... Apám 18 éves koromban rávett, hogy lefeküdjek vele. részeg volt, csúnya dolgokat mondott, elszöktem... Több évig dolgoztam neki, és minden veszekedésnél eszembe jutott az a helyzet, háromszor felmondtam. Kilenc év telt el azóta, sok férfi volt. És a kapcsolat normálisnak tűnik, de keresem a buktatókat, keresem a hibákat, keresem a hazugságokat. A testvéreimről érdemes elmondani... a legidősebb azt hiszi, hogy erős ember vagyok. Kedvenc mondata: „Megtörlek, megtörlek, de téged nem érdekel”. Az első szavára, mintha egy kattanásra, leborotváltam a fejem. Ez a munkában való csalódás története után történt, amikor újraértékelték az értékeket, és megértették, hogy a világ nem fog jobbra változni. Mindig hittem abban, hogy meg kell küzdeni az igazságért, mindig bebizonyítottam, kiálltam a gyengékért, a sértettekért, amíg rá nem jöttem, hogy az emberek maguk a hibásak azért, ahogyan az életük van. Egy évre depresszióba estem, és azon gondolkodtam, hogy miért és hogyan, abban a pillanatban egy részem elment. Utána elbizonytalanodtam és puha testű lettem. Ő a mi apai testvérünk, hét-öt éve lépett be a családunkba, tavaly meghívott minket hozzá, egy másik városban lakik, és rávett minket a szexre. És nem mondom, hogy elleneztem. Ezt egy ideig folytattuk, amíg magamhoz tértem, hat hónappal később tudatosult bennem, hogy ez erkölcstelen. A középső testvér egyszerűen utál, gyerekként fizikailag és lelkileg is erősebb voltam. Megöltem őt. És amikor felnőttünk, minden megváltozott. Most, különösen, ha rosszul érzem magam, elpusztít. Másfél éve dolgozom egy szervezetben egy férfi csapattal. Irritál az udvarlás és a zaklatás, és ha egy dolog egymásra vetődik (munkaügyek és ezek a zaklatások), akkor kezdek depressziós lenni. Mindenki elkezd aggódni, a végén elmondták, hogy mindig vannak problémáim, mindig átgondolom, amit mondanak, hogy nem tudom elemezni, csak félreteszem, és ennyi, gondolj a munkára. Az első kritikánál önkritikába kezdek, ez egy újabb depresszió. Nehéz a munkára gondolni, amikor a személyes problémák még mindig zavarnak. Hosszú távú kapcsolatom volt egy kollégámmal, házas. Amíg ebben a szervezetben dolgoztam, a főnök nem hagyott nyugodni, zaklatott, szitkozódott, megsértődtem, el akartam menni, nem adtam, kocsonyapartokat és tejfolyókat ígért. És egy nap csak elvitt engem. Aztán folytatást akart, én visszautasítottam, de tovább dolgozom neki. depressziós lettem. Ez látszik, tükröződik a munkámban, anyagilag felelős ember vagyok, sok szám, sok papír. Nincs időm semmire, mindenben összezavarodok. Úgy érzem, megőrülök. Megértem, hogy az életmódom erkölcstelen, de továbbra is ezt vezetem. Amikor egyedül vagyok, egy dologra gondolok, amikor az emberek közbeavatkoznak, megváltoznak a gondolataim. Mintha megváltoznék. Valószínűleg skizofréniám van vagy más betegségem. Annyira szeretnék elszökni egy másik városba, elölről kezdeni, elbújni, de félek. Hogy nem lesz jobb a munka, hogy anyám, aki nagyon kedves számomra, ne legyen a közelben. Hogy nem bírom. Mindig emberek elől futok, problémák elől, munkáról munkára. Anyám úgy véli, hogy az egyensúlyhiányom a férj és a gyerekek hiánya 27 évesen. És úgy tűnik, nem vagyok rossz, de eszem magam, és úgy tűnik, hogy mindent meg tudok változtatni? de nem tudom hogyan, nem tudom hova menjek.
A pszichológus válasza:
Szia Lisa!
Nézzük meg egyenként a problémáit. Mi történhet, ha elutasítod valakinek a kérését?
Hogy érted megbántani? Mindenki maga dönti el (nem döntheti el a másik helyett), hogy megsértődik-e vagy sem. Azzal, hogy félsz attól, hogy megbántasz egy másik embert, határozottan saját magadat sérted meg, mert megsérted a személyes határaidat. Hiszen a jólét első feltétele, hogy önállóan védje érdekeit, az ehhez való teljes jogának ismeretében. Keresse meg az asszertivitás szabályait az interneten, olvasson, nyomtasson, tanuljon fejből. Legyen ezek az Ön új szabályrendszere, amelyek útmutatást adnak a másokkal való kommunikáció során.
A férfiakkal való kapcsolatok nem működnek, de a lényeg nem benned van, hanem a gyerekkorod traumájában – apád kényszerítette természetellenes kapcsolatba. Egy ilyen esemény nem múlik el nyomtalanul, és láthatóan ez lökött kapcsolatba a testvérével. De nem kell hibáztatni magad, ez nem a te hibád. Nos, ahhoz, hogy kapcsolatokat létesítsen férfiakkal, érzelmileg véget kell vetnie az apjával való kapcsolatának. A neheztelés és egyéb negatív érzések, amelyeket apáddal szemben nem fejeztek ki, akadályoznak abban, hogy kapcsolatokat építsen ki. Most írnia kell egy levelet (nem kell elküldeni), és papírra kell vetnie minden negativitást, haragot, panaszt, haragot - mindent, amit el szeretne mondani neki. Aztán képzeld el (lelkileg), hogy előtted ül, és olvasd fel neki ezt a levelet. Ha sikítani vagy sírni akarsz, akkor ezt kell tenned. Ezután égesse el a levelet és semmisítse meg.
Így megszabadulsz az emlékektől és sérelmektől, és nem viszed át őket új kapcsolatokba férfiakkal. Most valószínűleg az elnyomó apját látja a vezetőjében és más férfiakban. Meg kell szabadítania magát negatív képétől, és újat kell létrehoznia - a kiválasztottat, a szeretett férfit. Határozza meg saját maga, hogy milyen jellemvonásokkal és tulajdonságokkal kell rendelkeznie, és írja le azokat papírra. Legyen ez álmai férfijának valósághű képe.
10 hatékony tippet mutatok be a figyelmedbe, mit tegyünk, ha minden rossz. Menj és énekelj!
Vannak olyan pillanatok az életben, amelyeket még a javíthatatlan optimisták és a kemény fémmunkások sem tudnak elviselni.
Úgy tűnik, a világon minden ellened fordult: család, főnökök, idegenek kisbuszokban és boltokban, még a természet is csúnya hideg esőt zúdít rá napok óta.
Úgy tűnik, már nem is lehetne undorítóbb, és egyszerűen nem találod a választ a kérdésre, mit kell tenni, ha minden rossz.
Még ha ma minden rossz is lesz, arra kell gondolnod, hogy holnap biztosan minden jobb lesz, és nem: "Csúnya, beteg, haszontalan vénlányként fogok meghalni."
Álmodj jó dolgokat, és az Univerzum határozottan válaszol a hívásodra.
Cselekszik.
A problémák ritkán oldódnak meg maguktól.
Mielőtt feladnád, meg kell bizonyosodnod arról, hogy mindent megtettél a konfliktus megoldása érdekében.
Csak azért, mert egész nap leülsz és nyafogsz, hogy mennyire boldogtalan vagy, és miért olyan igazságtalan az életed, a helyzeted nem fog jobbra változni.
Alázd meg magad.
Vannak tragédiák, amelyeket nem tudunk befolyásolni.
Először is a szeretteim haláláról beszélek.
Igen, nagyon fáj, igen, szerinted ez igazságtalan, de vannak próbák, amelyeket becsülettel ki kell állnunk, hogy amikor egy másik világban találkozunk szeretteinkkel, rokonainkkal, ne szégyelljük magunkat.
Megértett mindent? Most „adja át” depresszióját Stanislav Bodyagin zálogházának! 🙂
Mennyit hajlandó fizetni érte?
Nézd meg a videót:
« Mi a teendő, ha minden rossz?", - kérdezed.
Azt válaszolom: "Ne csüggedj, ne add fel, és reméld a legjobbat!"
Hasznos cikk? Ne maradj le az újakról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket
