Híres japán márkák Oroszországban. A japán szórakoztatóelektronikai gyártók korszakának hanyatlása Tisztán japán termékek

A japán árukat a világ legjobb minőségű és legmegbízhatóbb termékei között tartják számon. Határozottan meghódítottak egy bizonyos rést az orosz piacon. Véleményünk szerint Oroszországban ma a legnépszerűbb japán márkákat választottuk ki, amelyek különféle iparágakhoz kapcsolódnak. Sokuk a tizenkilencedik századra nyúlik vissza, és váratlan termékekkel kezdődött.

Seiko　セイコー
Megjelenés dátuma: 1924
Alapító: Hattori Kintaro

1924-ben jelentek meg, és a cég története 1881-ben kezdődik a Hattori Kintaro - egy ékszereket és órákat árusító üzlet - megnyitásával. A Seiko-t az innováció és az új technológiák bevezetése jellemzi az óravilágban. A Seiko megalkotta a világ első óráinak nagy részét, a kvarcóráktól (1969) a GPS-vétellel és a Föld mind a 39 időzónáját felismerő napelemes órákig (2012). Fél évszázadon keresztül a Seiko számos sportesemény hivatalos kronométere.

Fujifilm　富士フイルム
Megjelenés időpontja: 20. század 30-as évei
Alapító: Mokichi Morita

Ezt a céget fényképezőgépek, fotó- és filmfilmek gyártójaként ismerjük. Ezenkívül orvosi berendezéseket és számos alkatrészt gyárt számítógépek és filmipar számára. Fejlesztéseit gyakran használták a jól ismert fényképészeti berendezések gyártói. Ma a vállalatnak rengeteg leányvállalata és képviselete van szerte a világon.

Omronオムロン
Megjelenés dátuma: 1933
Alapító: Kazuma Tateishi

A japán Omron márka Oroszországban nagyrészt tonométerek és egyéb orvosi berendezések gyártójaként ismert. Valójában azonban az Omron széles gyártási skálával rendelkezik. Ez a cég hozta létre az első jegyellenőrző automatát Japánban. Az Omron kiotói bemutatóterme számos fejlesztést mutat be az élet különböző területein. Az Omron emellett különféle közösségi rendszereket is fejleszt: például sofőröknek szánt rendszereket, és a cég fegyvertárában van egy NeCoRo robotmacska is.

Sanyo　三洋
Megjelenés dátuma: 1947
Alapító: Toshio Iue

A 三洋 jelentése „három óceán”, ami a vállalatalapító nagy ambícióit jelzi a világ meghódítására. A japán Sanyo márka elektronikát, háztartási és klímaberendezéseket, elemeket, akkumulátorokat, navigátorokat gyárt - általában a „mindent egyszerre” elven működik. A cég soha nem törekedett arra, hogy valami alapvetően újat találjon ki: egyszerűen mintát vett egy másik márkától, és a maga módján újrakészítette. 2012 óta a SANYO Electric Co., Ltd. egyesült a Panasonic-kal.

Toyotaトヨタ
Megjelenés dátuma: 1924
Alapító: Sakichi Toyoda

Joggal nyertek el hatalmas részesedést az orosz piacon. De talán a legnépszerűbb márka az orosz utakon a Toyota. Kezdetben a Toyota szövőgépek gyártásával foglalkozott. Aztán az automata szövőszék szabadalmának egy brit cégnek történő eladásából befolyt pénzből megindultak a fejlesztések a gépészet területén. 2007-től 2009-ig és 2012 óta. A mai napig a Toyota a világ legnagyobb autógyártója.

Uniqlo　ユニクロ
Megjelenés dátuma: 1984
Alapító: Ogori Shoji

Az Uniqlo egyedülálló tulajdonsága, hogy a cég nem hajszolja a divatot. Ez a japán márka többszörösen kevesebb modellt gyárt, mint versenytársai, ugyanakkor a cikkek kívül maradnak a divatirányzatokon, ami azt jelenti, hogy folyamatosan értékesítik őket. További előnye ennek a megközelítésnek, hogy a cég kis számú beszállítótól rendel hatalmas mennyiségű alapanyagot. A kis modellválasztékot a színek széles választéka kompenzálja. Oroszországban 8 Uniqlo üzlet található.

Kánonキヤノン
Megjelenés dátuma: 1935
Alapítók: Goro Yoshida és Saburo Uchida.

Kevesen tudják, de az új fényképezőgépet az irgalom istennője, Kannon tiszteletére nevezték el (a kínai hagyomány szerint Guanyin). Kezdetben egy kis laboratóriumban két fiatal tudós német fényképezőgépeket szerelt szét, majd a piacot vezette. De sikerült valami újat alkotniuk. Kezdetben csak a Nikkor, majd a Nikon, a Canon mai fő vetélytársának lencséivel felszerelt fényképezőgépeket gyártottak. A második világháború után a cég elkezdte bővíteni kínálatát és saját lencséket gyártani. A termékek kibővültek nyomtatókkal, fénymásolókkal, számológépekkel, videokamerákkal, projektorokkal stb.

Yamaha　ヤマハ
Megjelenés dátuma: 1887
Alapító: Torakusu Yamaha

A japán Yamaha márka hatalmas termékválasztékkal rendelkezik. A cég története az orgonákkal kezdődött, amikor ezt a hangszert a fiatal orvosi műszermesterhez, Thorakushoz vitték javításra. Azóta kezdett érdeklődni a hangszerek felépítése és működési elve iránt. Az első nagy megrendelés is az orgonákhoz kapcsolódott. Ezután jelentősen bővült a termékpaletta. A második világháború idején megkezdődött a motorkerékpárok gyártása német mintára. Ma a Yamaha márkanév alatt gyártott termékek kínálatában megtalálhatók a motorkerékpárok, csónakok, halászhajók, autómotorok, szinte minden típusú hangszer, digitális és elektronikus zenei berendezések és még sok más.

Hello Kitty　ハローキティ
Megjelenés dátuma: 1974
Alapító: Shintaro Tsuji

Ezt a virágos aranyos cica képét a Sanrio által gyártott ajándéktárgyak felélénkítésére találták ki. Ma ez a karakter az egyik legnépszerűbb a világon, és nem csak a gyerekek, hanem a felnőttek is szeretik. A Hello Kitty célja, hogy békét és kedvességet adjon az embereknek. Arculata alapvetően hiányzik a dohány- és alkoholtermékekből, vágótárgyakból, fegyverekből (még a játékpisztolyokból is).
Bridgestone　ブリヂストン
Megjelenés dátuma: 1931
Alapító: Sojiro Ishibashi

A cég alapítója ambiciózus volt, és azonnal angol nevet adott az új cégnek, hogy beléphessen a nyugati piacra. És ezt minden gond nélkül megtette - lefordította a vezetéknevét (Ishi 石 - kő - kő és hashi 橋 - híd - híd). Ma a Forma-1 a Bridgestone abroncsait választja, ami azt jelenti, hogy abroncstermékeihez nem fér kétség.

Shiseido　資生堂
Megjelenés dátuma: 1872
Alapító: Arinobu Fukuhara

A kozmetikai cég azzal kezdődött, hogy 1872-ben Arinobu Fukuhara megnyitotta az európai stílusú gyógyszertárat. Ez a japán márka nem csak a szépséggel törődik, hanem vásárlói egészségével is. A Shiseido kozmetikumok nem olcsók, de a Shiseido termékeket használó nők tudják, hogy a minőség nem jár alacsony költséggel. A cég saját kutatóintézettel rendelkezik, amely 1953 óta működik, ahol folyamatosan keresik a különböző korú és típusú nők bőrének és hajának ápolására szolgáló új módszereket.

Sony　ソニー
Megjelenés dátuma: 1946
Alapítók: Akio Morita és Masaru Ibuka

Az egyik alapító, Morita olyan szót próbált kitalálni a cég nevére, amely a világon egyetlen nyelven sem létezik. A Sony otthoni és professzionális elektromos berendezéseket, konzolokat és egyéb csúcstechnológiás termékeket is gyárt különféle márkákból, például Sony Cyber-shot, Sony Walkman, Sony Play Station, Sony Xperia és még sokan mások.

Toshiba　東芝
Megjelenés dátuma: 1939
Alapítók: Hisashige Tanaka és Ichisuke Fujioka

Két cég összeolvadásának eredményeként jelent meg: a távíró berendezéseket gyártó Tanaka Engineering Works és a Hakunetsu-sha & Co, amely az első üzem Japánban, amely izzólámpákat gyárt. Ma a japán Toshiba márka elektrotechnikai, elektronikai, energetikai és orvosi berendezéseket gyárt. A cég mindig is hajlott a technológiai innovációra, és ennek a tendenciának az eredménye volt Japán első digitális számítógépe, mikrohullámú sütője, tranzisztoros TV-je és sok más elektronikus eszköz megjelenése.

Fujitsu　富士通
Megjelenés dátuma: 1935
Alapító: Furukawa Ichibei

A név a leghíresebb japán hegy jelenlétére hívja fel a figyelmet. A Fuji-san képének használatának ötlete meglehetősen gyakori a japán nagyvállalatok körében. A Fujitsu a számítástechnikai berendezések, elektronikai és klímaberendezések jelentős gyártója. Ez a cég volt az első Japánban, amely olyan berendezéseket gyártott, amelyek könnyen használhatók otthonokban és irodákban.

A FACOM 100, a cég első számítógépe 1954-ben, az első személyi számítógép pedig 1981-ben jelent meg. A cég eredményei nem korlátozódnak a számítástechnikai eszközökre, hanem kiterjednek a távközlésre, a fogyasztói elektronikára, a mikroelektronikára és az alkatrészekre is. A Fujitsu az elsők között kínálja az ügyfelek interakcióját a berendezések karbantartásán keresztül, felár ellenében.

Írd meg kommentben, hogy használtad-e ezen márkák termékeit vagy szolgáltatásait, és milyen más híres japán márkákat ismersz Oroszországban?

Megtanultad a hiraganát, de a katakana egyszerűen nem működik nálad? Vedd a miénket, és egy hét múlva kezdj el katakanát olvasni!

A legrégebbi japán elektromos készülékeket gyártó cég 1918 óta, és Konosuke Matsushita vállalkozó és üzletember alapította. Kezdetben a név úgy hangzott, mint a Matsushita Electric; a cég National márkanév alatt gyártott rádiókat. A vállalat meglehetősen gyors növekedése lehetővé tette tevékenységeinek kiterjesztését és szabadalmak megszerzését a rádióelektronika tömeggyártására. A második világháború elejére a tevékenység más termelési területekre is kiterjedt, a cég fahajókat és repülőgépeket kezdett gyártani.

A háború után a termelés visszaesett a japán gazdasági tevékenység minden területére vonatkozó korlátozások miatt. 1952-ben a Philips Electronics támogatásával és közvetlen részvételével a vállalat újjáéledt és új üzemet nyitott. A jól ismert JVC is hozzájárult a cég fejlődéséhez. 1983-ban megjelent a Matsushita Panasonic JR-200 első otthoni számítógépe, és három évvel később a „Panasonic” nevet kezdték védjegyként használni. A cég fő márkái a National, National Panasonic, Technics, Quasar voltak. A jelenlegi fejlesztési szakaszban a társaság 638 vállalkozással rendelkezik, 330 ezer főt foglalkoztat, kapitalizációja 50 milliárd. dollárt. A jelenlegi elnök ma a japán Fumio Otsubo. A cég a Gamba Osaka labdarúgócsapat tulajdonosa, és 2016-ig az olimpia főszponzora.

A koreai cég 1930-ban kezdte útját, és az alapító Lee Byung-chol volt, aki rizslisztet gyártott. A dolgok egész jól mentek, és a Samsung Trading Company-t élelmiszeripari termékek szállítására alapították. 1950-ben a cég odáig terjeszkedett, hogy megcélozta az észak-amerikai kontinenst, de a koreai háború véget vetett a sikeres vállalkozásnak. A háború utáni Dél-Koreában reformok és gazdasági változások kezdődtek, ami a chaebolok (pénzcsalád) létrehozásának kezdetét jelentette, amelybe Lee Byung-chol is beletartozott. Megosztották a gyártási kapacitásokat, és a Samsung megkapta az elektronikai gyártást.

Más cégek, mint például a Daewoo, elkezdtek autókat gyártani, a Hyundai pedig az építőiparra szakosodott. A csoportba több mint 30 nagy gyártó és cég tartozott, köztük a Goldstar (LG). A Sanyóval való egyesülés után megalakult a Samsung Electronics legnagyobb részlege, amely a 70-es évek végén kezdett televíziókat gyártani. A társaság a gazdaság különböző ágazataira kiterjesztette befolyását és a 80-as évek végén, a gazdasági válságot és az azt követő átalakulást követően öltötte magára a ma ismert formát. A fejlesztés ezen szakaszában a Samsung konszern elektronikai, vegyipari, nehézipari részlegeket, valamint pénzügyi szektort és biztosítást foglal magában. A vállalat a legnagyobb, 12%-os globális piaci részesedéssel rendelkezik az elektromos készülékek iparában. A Samsungnak a könnyűiparban is érdekeltségei vannak, és divatos márkás ruházati cikkeket gyárt a Bean Pole, Galaxy, Rogatis és LANSMERE. A szórakoztatóipart a The Shilla Hotels & Resorts üdülő- és szállodalánc képviseli. Aktívan támogatja a sportmozgalmat, futball-, baseball- és egyéb sportcsapatok tulajdonosa.

Sony

A transznacionális nagyvállalattá nőtt japán céget 1946-ban alapította két vállalkozó, Akio Morita és Masaru Ibuka, és távközlési és ipari vállalatként pozicionálták. Némi vita után a Sony szinte azonnal megkapta a nevét. Morita azt akarta, hogy a márka ne csak Japánban, hanem külföldön is emlékezetes és könnyen kiejthető legyen. 1950-ben a cég kiadta az első rádióvevőt, a Sony TR-63-at. A 70-80-as években megjelent a híres Walkman hordozható audiolejátszó, amely gyorsan elnyerte sok felhasználó szimpátiáját. A 90-es évek elején a vállalat több mint 500 berendezésmodell volt az arzenáljában.

1994-ben a cég bemutatta a PlayStation-t, az eddigi legnépszerűbb játékkonzolt, amely az egyik fő játékkonzol lett, és immár a negyedik generációnál tart. A társaság érdekeltségei kiterjednek a szórakoztató elektronikai cikkekre, a számítógépekre, a zene- és filmiparra, a játékokra és a konzolokra, valamint a banki és biztosítási tevékenységhez kapcsolódó pénzügyi szektorra. A konszern termékei arculatára összpontosít, és egyedi és esztétikus berendezésmodelleket gyárt. Az utóbbi időben a Sony veszteségeket szenvedett vezetősége hibája és rossz gazdasági döntései miatt. Ennek ellenére szilárdan áll a lábán és fejleszti főbb termelési ágait.

LG

Az LG 1947-ben kezdte meg tevékenységét Lak Hui Chemical Industries néven, amely kozmetikumokra és háztartási vegyi anyagokra specializálódott. Az első termék egy bőrápoló krém volt. A cég aktívan fejlődik, és kémiai laboratóriumokat hoznak létre, amelyek segítenek bővíteni a termékkínálatot. A Lak Hui Chemical volt az első, aki műanyagot gyártott Koreában. A 60-as években megjelent a Goldstar divízió, amely gyorsan kifejlesztett és különféle elektronikai eszközöket gyártott. A következő évtizedekben a társaság fejleszti és bővíti tevékenységi körét.

Az érdeklődés nemcsak a kémiára és az elektronikára, hanem a távközlési szektorra is kiterjed. A konszern az első, amely Dél-Koreában kezdi meg a színes televíziók gyártását. A Goldstar 1981-ben kiadta az első számítógépet is. A cég a legnépszerűbb Lucky fogkrém gyártója volt a koreai államban, ami oda vezetett, hogy minden fogkrémet Lucky-nak hívtak, és ezzel a névvel leányvállalatot hoztak létre. A 90-es években a konszern a Lucky és a Goldstar első betűiből LG névre keresztelték. Napjainkban a chaebol (pénzcsalád) LG a negyedik helyen áll Dél-Koreában, és a Samsunggal versenyez az elektronikában, és a második legnagyobb részesedéssel rendelkezik ezen a piaci területen. A cégnek több mint 200 képviselője van 80 országban, éves forgalma pedig 140 milliárd dollár. A jelenlegi vezető és elnök Koo Bonmu.

65 nanométer a zelenogradi Angstrem-T üzem következő célja, amely 300-350 millió euróba kerül. A cég már benyújtotta a Vnesheconombank (VEB) számára a termelési technológiák korszerűsítésére irányuló kedvezményes hitelkérelmet – jelentette a héten a Vedomosztyi az üzem igazgatóságának elnökére, Leonyid Reimanra hivatkozva. Az Angstrem-T most egy 90 nm-es topológiájú mikroáramkörök gyártósorának elindítására készül. A korábbi VEB-hitel, amelyre azt vásárolták, kifizetése 2017 közepén kezdődik.

Peking összeomlik a Wall Streeten

A kulcsfontosságú amerikai indexek rekordeséssel jellemezték az újév első napjait, Soros György milliárdos már figyelmeztetett, hogy a világ a 2008-as válság megismétlődése előtt áll.

Tömeggyártásba kezdik az első orosz fogyasztói processzort, a Baikal-T1-et, amelynek ára 60 dollár

A Baikal Electronics cég azt ígéri, hogy 2016 elején ipari termelésbe bocsátja a mintegy 60 dollárba kerülő orosz Baikal-T1 processzort. A készülékekre akkor lesz kereslet, ha a kormány megteremti ezt az igényt – állítják a piaci szereplők.

Az MTS és az Ericsson közösen fejleszti és vezeti be az 5G-t Oroszországban

A Mobile TeleSystems PJSC és az Ericsson együttműködési megállapodást kötött az 5G technológia fejlesztése és bevezetése Oroszországban. Kísérleti projektekben, így a 2018-as világbajnokságon is, az MTS a svéd gyártó fejlesztéseit kívánja tesztelni. A jövő év elején az üzemeltető párbeszédet kezd a Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztériummal a mobilkommunikáció ötödik generációjának műszaki követelményeinek kialakításáról.

Sergey Chemezov: A Rostec már most is a világ tíz legnagyobb mérnöki vállalata közé tartozik

A Rostec vezetője, Szergej Csemezov az RBC-nek adott interjújában sürgető kérdésekre válaszolt: a Platon rendszerről, az AVTOVAZ problémáiról és kilátásairól, az Állami Vállalat gyógyszeripari érdekeltségeiről, a szankciókkal összefüggésben folytatott nemzetközi együttműködésről beszélt. nyomás, importhelyettesítés, átszervezés, fejlesztési stratégia és új lehetőségek a nehéz időkben.

A Rostec „keríti magát”, és a Samsung és a General Electric babérjaira hatol

A Rostec Felügyelő Bizottsága elfogadta a „2025-ig tartó fejlesztési stratégiát”. A fő célkitűzések a high-tech civil termékek részarányának növelése, valamint a General Electric és a Samsung felzárkóztatása a legfontosabb pénzügyi mutatókban.

Toshiba, Mitsubishi és más „shibák”: mit hallasz a japán nevemben?

Történt ugyanis, hogy a japán szókultúra a mi engedélyünk nélkül tört be a nyelvünkbe, úgyszólván a vezető jogán. Amíg mi büszke, de magányos hazai márkánkat, a SPUTNIK-ot reklámoztuk, a japánok a második világháború után habozás nélkül eltitkolták sérelmeit, és felnevelték a hazai gyártót. Korunk leghíresebb japán márkáinak kialakulásának viszontagságai külön cikk témája. Arról, hogyan találták ki és népszerűsítették például a Sony márkát, külön cikket írhat.

Ma azonban nem erről beszélünk. Igen, természetesen az alapítás időszakában minden cég igyekszik egy olyan márkát bevezetni a nemzetközi piacra, amely a legtöbb nyelven egyformán jól hangzik. A végeredmény „Sony”, „Panasonic”, bár néha akad néhány hiba: mennyit ér ugyanaz a „Duron”, amely egy időben nagyon mulattatta az AMD termékek orosz rajongóit... Vagy a DuraMaxot?

Ma azonban a japán cégek „natív” nevének etimológiájáról fogunk beszélni. Nyilvánvaló, hogy a Sony márka kizárólag mesterséges marketing formáció, a Matsushita pedig valójában a cégalapító vezetékneve. Mi a helyzet a többi híres japán márkával? Próbáljunk meg mélyebbre ásni, figyelve a hieroglifák írására...

Ma a TechJapan weboldal segít nekünk kutatásunkban, amely olyan neologizmusok szóalkotását tűzte ki célul, mint a FujiFilm, a Fujitsu, a Hitachi, a Panasonic, a Mitsubishi, a Sanyo és a Toshiba. A kutatás során két fő célt tűztem ki célul: kideríteni, mit is jelentenek valójában a márkanevet alkotó hieroglifák, valamint azt a történelmi hátteret, amely ezeket a neveket életre hívta.

A tanulmány lényege? Remélem megérted, hogy a Mr. nevű srácok. Sanyo nem létezett a természetben. ;-) Annál érdekesebb ennek a jelenségnek a gyökereibe mélyedni.

Írjuk újra, és alaposan fontoljuk meg a fenti cégek listáját:

• FujiFilm
• Fujitsu
• Hitachi
• Panasonic
• Mitsubishi
• Sanyo
• Toshiba

Meglepődhet, de a fent említett hét cégből csak egyet neveztek el az alkotójáról. Történt, hogy a háború utáni Japánnak, amelynek területe az Egyesült Államok 1/8-a volt, gyorsan sikerült növekednie, és gyorsan a második helyre hozta a bruttó nemzeti termék volumenét [ Hajtű: Japán katonai költségvetése is a második legnagyobb volumenű a világon, ma azonban nem fogunk ezzel „megszállottan”].

A 19. században teljes elszigeteltségtől szenvedett ország tehát meglehetősen rövid idő alatt a 21. századra a világgazdaság egyik vezetőjévé tudott válni, egyébként különösebb előfeltételek nélkül nyers formában. anyagokat vagy hazai ásványkincset, kizárólag „saját kezével”. A japánok azonban ma már nem annyira kemény munkájukat és kitartásukat köszönhetik (mint kiderült, ugyanazoknak a kínaiaknak és koreaiaknak van ez az „ajándék” nem kisebb mértékben), hanem azért, mert képesek csapatot irányítani. ezen a hullámon emelkedett fel a japán autóipar, éppen a japán elektronikának köszönhetően vált ismertté. Mire a japán cégek bekerültek a világpiacra, szükség volt nem japán nevekre, vagy legalábbis olyan márkákra, amelyeket nem japánok tudtak megért.

Így születtek a japán legendák...

Cégnév: Fuji Photo Film Corporation
Közkeletű név: FujiFilm
Így néz ki írásban:

Így néz ki a hagyományos írásban:

Azt hiszem, a legsötétebb tudatlan is „tudatában van”, hogy ez a neve Japán nemzeti szentélyének, a Fudzsi-hegynek. Figyelem: Fuji - Firumu. A név második részének írásakor nem kanji karaktereket használnak, hanem katakanát.

Úgy gondolom, hogy egy időben több mint egy tucat sikeres japán üzletember vágyott arra, hogy a Fujit megörökítse cége nevében. Asano úrtól, a FujiFilm tulajdonosától is felmerült. A legenda szerint egy Fuji környéki nyaralás során kelt fel benne egy ilyen vágy, azonban kiderült, hogy addigra valaki már „megragadta” a hangzatos nevet. Hosszas tárgyalások után Mr. Asano végül megvásárolta a nevet a versenytársaktól, és borzalmas...?8000-et fizetett érte. Nem tudom, mennyit "nyomott" akkoriban ez az összeg, ma ennyi pénzért csak DVD-RW meghajtót lehet venni. A történelem azonban bővelkedik ilyen példákban, elég csak felidézni például azt az árat, amit a holland telepesek fizettek az indiánoknak Manhattan szigetéért...

Fujitsu Corporation – Újra Fuji? Igen, megint. Japánul így néz ki:

Vagy hagyományos írással:

A Fuji és a Tsuu egyesülése (valami „kereszt”, „elérés”) a Fujitsu márka megjelenéséhez vezetett, és a cég teljes neve így néz ki - Fuji Tsuushinki Seizou Kabushikigaisha vagy Fuji Communication Equipment Manufacturing Corporation. A Fujitsu által véglegesített rövidítés 1967-ben vált aktuálissá.

Mit gondol, mit jelent a Hitachi név, amelyet a Hitachi Corporation felvett magának? Így néz ki normál körülmények között...

és hagyományos...

Írás.

Mint kiderült, a Hi nem más, mint "Sun" vagy "Day", bár a kandzsi írásmód magában foglalja a "Japán" jelentést is, természetesen a szövegkörnyezettől függően. A cég nevének második része, a Tachi, valami olyasmit jelent, mint „válás”, „megjelenés”. Egyszóval ez csak egy Voskhod motorkerékpár, és semmi több. %)

Azonban nem minden olyan egyszerű. Kiderült, hogy Ibaraki japán tartományában (prefektúrában) van egy ilyen város - Hitachi, és valójában a cég egy ősi bánya tiszteletére kapta a nevét ebben a városban.

Oroszországban talán az egyik legnépszerűbb vállalat a Matsushita Electric Industrial Corporation, ismertebb nevén Panasonic (TV-k), bár bizonyos körökben más márkákról is emlékeznek rá - a Technics (audioberendezések) és a National (háztartási készülékek). A márka írása így néz ki:

vagy hagyományos formában:

Természetesen mélyebbre áshat a Matsushita szó etimológiájában, és kiderül például, hogy a Matsu jelentése „fenyő”, a Shita pedig „alatt”. Nem, ne tévesszen meg senkit a találgatásokkal, sőt, a Matsushita márka nevét a cég alapítója, Matsushita úr tiszteletére kapta, és annak kutatása, hogy ki „ült a fa alatt”, egyenértékű az orosz „Chekushkin” vezetéknév megfejtésével. Ez nem éri meg. %) A hangzatos Panasonic márka sokkal később jelent meg, amikor felmerült az igény a külföldi piacokra való belépésre.

Nem szabad azt feltételezni, hogy a japán ipar hirtelen és azonnal fejlődött a 20. század során. Az ország történelme tele van nem kevésbé ősi és tiszteletreméltó márkákkal, mint például az IBM, a Krupp vagy a Siemens. Az egyik ilyen név a Mitsubishi Corporation. Modern módon így néz ki a cégnév

Tehát - hagyományos formában:

A Mitsubishi egy nagyon-nagyon ősi japán cég, elég csak megemlíteni, hogy a cég Tsukumo Shokaiin néven történő bejegyzésére vonatkozó kérelmet annak tulajdonosa, Mr. Iwasaki Yataro nyújtotta be még 1870-ben. Szó szerint három évvel később - 1873-ban a vállalat megkapta a Mitsubishi Shokai nevet, és 1934 óta a Mitsubishi Corporationt számos különböző vállalattá szervezték át, mint például a Mitsubishi Shipbuilding, a Mitsubishi Electric és a Mitsubishi Heavy Industries, amelyek egyébként nem játszottak. az akkori militarista Japán fejlődésében a legkisebb szerepet.

Oké, "aki emlékszik a régire, vigyázzon." A cég neve két részből áll: Mitsu a szám - 3 és Bishi (vagy hishi, ha jól olvassa a kandzsit), ami azt jelenti, hogy „vágott gyémánt”, vagy egyszerűen „gyémánt”. Ami valójában egyértelműen tükröződik a cég logójában - három gyémánt.

A Sanyo Electric Corporation cég nevének etimológiája nagyon tanulságos. Kiderült, hogy a Sony mesterséges megalakításával ellentétben a Sanyo márka mégis jelent valamit. Így néz ki egy cégnév írása modern stílusban:

Tehát - hagyományos módon:

Mint már tudjuk, az első szimbólum a „trojka”. De a cég nevének második része - You, az "óceánt" jelenti, bár néha a szövegkörnyezettől függően "nyugat" is lehet (nem az "Ázsia nyugatának" értelmében, csak "nyugat").

Az első karakter egyébként kínaiul a „3” számot is jelenti. Igen, igen... a keletnek megvan a maga számstílusa, bár a hagyományos arab stílust is használják. Különösen szórakoztató, ha a kettőt összekeverik.

Nem hiszitek el egy ilyen érdekes egybeesést, de Toshio Iue, a gyönyörű, romantikus Sanyo nevű cég alapítója nemcsak a tengert szerette, hanem Konosuke Matsushita elvtárs sógora is – ugyanannak, aki feltalálta a Panasonicot. Valóban, az Úr útjai titokzatosak!

Nehéz túlbecsülni a Toshiba hozzájárulását a laptopiparhoz, a lejátszóiparhoz és számos más hasznos törekvéshez. Talán felfedezés lesz számodra, hogy a Toshiba nem más, mint a japán „mobilipar” úttörője és az ország egyik legnagyobb mobilszolgáltatójának, az au KDDI-nek az alapítója. Így írják a cég nevét általánosan elfogadott stílusban:

A Toshiba név is két komponens szintézisének eredménye: a Tou, ami "keletet" jelent, és a Shiba, azaz "kambria" (vagy "fű", a szöveg jelentésétől függően).

Nem egészen világos? Számomra sem volt egyértelmű, amíg meg nem tudtam a márka hátterét. Valójában a Toshiba név két ipari óriásvállalat – a Tokyo Electric és a Shibaura Manufacturing – 1984-es egyesülése után keletkezett. Az eredmény a Tokyo Shibaura Denki, amely dióhéjban rendkívül úgy hangzik, mint a Toshiba.

Meglepő módon az első karakter kínai nyelvben „keletet” is jelent, de Doongnak ejtik. De nincs második hieroglifájuk. Kultúrák áthatolása?

Meg kell jegyezni, hogy a vállalat az egyik legrégebbi Japánban is, mivel a Shibaura Manufacturing alapító atyja, Hisae Nakata 1875-ben bejegyezte a Nakata Manufacturing ötletgazdáját.

Rövid kirándulásunk összefoglalásaként sajnálattal szeretném megjegyezni, hogy sok más érdekes név, kizárólag japán névvel, kívül maradt a tanulmány keretein kívül - mondjuk az Onkyo vagy a Casio. Úgy gondolom, hogy sok érdekes témát kell megvitatni a jövőben. Érdekel az olyan márkák eredete, mint mondjuk a Canon, Nikon, Kawasaki? El tudja képzelni, milyen mélyre lehet ásni, ha megérti a koreai-kínai-tajvani cégek kialakulásának történetét? Egyszóval írj, visszajelzésed segít eligazodni a további publikációk témái között...

Ezúton szeretnénk kifejezni mély köszönetünket a TechJapan weboldalának a kiadvány elkészítésének alapjául szolgáló anyagokért.

A közelmúltban a japán cégek, mint a Sony, a Panasonic és a Sharp joggal számítottak a fogyasztói elektronikai piac vezetőinek. A prémium televízióktól a mikrohullámú sütőkön át az olcsó MP3-lejátszókig mindent készítettek, és úgy tűnt, dominanciájuk örökké tart.

A Felkelő Nap országából származó, jól ismert márkák berendezései mindig drágábbak voltak a boltokban, mint nem japán társaik, de stabil kereslet mutatkozott rá, mert a vevő hajlandó volt fizetni a japán minőségért. A Sony és a Panasonic ma is minden otthonban van, bár a piaci helyzet nem a japánok javára változik.

Az elmúlt néhány évben a japán elektronikai gyártók – óriás transznacionális nagyvállalatok – mesterekből a piacon kívülállókká váltak, szó szerint minden nap harcoltak a lehetőségért, hogy ne dolgozzanak veszteségesen. A közelmúltban a Moody’s több hónapon belül másodszor jelentette be, hogy Baa2-ről Baa3-ra rontotta le a Sony hosszú lejáratú adósságbesorolását, ami a cég termékei iránti kereslet katasztrofális csökkenésének újabb következménye volt. A Sharp Corporation, amelynek a 2012-es pénzügyi év nettó veszteségét 5,6 milliárd dollárra tervezik, nagy valószínűséggel kénytelen lesz segítséget kérni a japán kormánytól a csőd elkerülése érdekében. A Panasonic vezetése már bejelentette a cég eszközeinek új értékesítését mintegy 1,4 milliárd dollár összértékben, valamint a cég eladási szándékát az első negyedév végéig. 2013-ban további 10 ezer alkalmazottat bocsátanak el.

A pénzügyi összeomlás nemcsak nagyon drámai változást jelez számos japán vállalat vagyonában, amelyek egykor a fogyasztói elektronikai világpiac élén álltak, hanem azt is jelenti, hogy az az idő, amikor a japán vállalatok elképesztő sikereket értek el több különböző üzleti területen. vége.

Ezzel kapcsolatban nem szabad megemlíteni a dél-koreát, amely saját patchwork üzleti birodalmát létrehozva, és az elmúlt 10 évben hasonló stratégiát követve ma is „mindent megtesz”, de ennek ellenére lényegesen nagyobb sikereket ér el, mint japánjai. versenytársak. Legalább most.

A nagy azt jelenti, hogy lassú
Szóval mi történt? Miért tapasztal ilyen nehézségeket a Sony és a Sharp? Ezekre a kérdésekre nem lehet egyszerű választ adni. Azonban, mint sok összeomlási történetnél, ebben az esetben is a probléma egyik fő oka a piacon zajló változások figyelmen kívül hagyása vagy félreértése. A külföldi versenytársak körültekintőbbnek és előrelátóbbnak bizonyultak. Amikor a fogyasztói elektronikai piac elkezdett áttérni a digitális médiára, a mobil elektronikai eszközökre, az internetre és a speciális szoftvertermékekre, köztük a játékalkalmazásokra, rohamosan fejlődni kezdtek, a japán gyártók minden lehetséges módon igyekeztek az úgynevezett „trendben lenni” ezeknek a „trendeknek” a száma. De növekedni kezdett, ezért a Japánból exportált áruk is drágulni kezdtek a külpiacon. Ennek eredményeként a japán vállalatok kénytelenek voltak csökkenteni a termelési jövedelmezőséget, ami kezdetét vette a mai pénzügyi bonyodalmaknak.

Emlékezzen a Made in Japan feliratú tévékre – ez talán az egyik legszemléletesebb példa a sikertelen japán stratégiára. A Sony, a Sharp és számos más, hasonlóan ismert japán márka gyártotta a világ legjobb televízióit, és teljes mértékben uralták ezt a piaci szegmenst, miközben az összes televízió CRT volt. A híres Trinitron negyed évszázada kifogástalan hírnévnek örvendett, és a legmagasabb minőség etalonjának számított, a Sony pedig több egymást követő évben volt a világ legnagyobb színes TV-szállítója. De úgy tűnt, hogy nem jobbak, hanem egyszerűen vékonyabbak, mint a CRT televíziók. A lapos és kényelmesebb méretű LCD-ket azonnal megkedvelték a fogyasztók, bár színvisszaadásban, tisztaságban, fényerőben és képtelítettségben elmaradtak a CRT-modellektől. Az új síkképernyős TV-k gyártására való áttérés pedig nem minden japán gyártó számára volt sikeres. , akik széleskörű tapasztalattal rendelkeznek ebben az üzletben, az LCD-képernyős TV-piac kialakulásának szakaszában jelentős nyereséget értek el, de a verseny rendkívül gyors ütemben nőtt, új szereplők jelentek meg, és hamarosan a japánok kiszorultak.

A versenyben gyengébb márkák - a JVC, a Hitachi, a Fujitsu, a Toshiba, a NEC és a Pioneer, bár nem azonnal, de mégis kénytelenek voltak visszafogni a fogyasztói tévék gyártását Japánban, i.e. valójában elhagyta ezt a vállalkozást. Helyüket a dél-koreai LG és a Samsung vette át. A Samsung az LCD TV-k minőségének javítására, a kiegészítő funkciók számának növelésére és a költségek optimalizálására összpontosítva idővel növelni kezdte piaci részesedését. Ennek eredményeként manapság a Samsung Electronics által gyártott tévék nagyrészt felülmúlják a japán márkák analógjait, mind funkcionalitásban, mind formatervezésben.

Általánosságban elmondható, hogy a lapos képernyők és a HD formátum oda vezetett, hogy a TV-piac sok tekintetben a számítógép-piacra emlékeztetett: ma a TV már nem csak egy beszélődoboz a szobában, sőt nem is elem, hanem valójában egy nagy számítógép kimeneti hálózattal, vezeték nélküli kommunikációs modulokkal, kompatibilis perifériák egész sorával, interfésszel stb. Sok japán vállalat azonban nem állt készen arra, hogy egy látszólag régóta bevált üzleti modellt változtasson.

Mint valószínűleg már megértette, ez nem csak a tévékről szól. A probléma a stratégia. Számos jól ismert japán gyártó pénzügyi problémákkal küzd, továbbra is új zenei, DVD- és BluRay-lejátszó modelleket ad ki, miközben Amerika és Európa gazdag országaiban (a legjövedelmezőbb piacokon) a fogyasztók már átállnak az audio- és videostreamingre.

Mobil hiba
A japán cégek a kialakulóban lévő mobiltelefon-piacon is nagyon nyereségesek voltak. Először. A Panasonic és a Sharp fő erőfeszítéseit a hazai fogyasztók megnyerésére összpontosította, bár mindkét vállalat lehetőségei lehetővé tették termékeik sikeres reklámozását a világ más országaiban. Az ezen a területen már tapasztalattal rendelkező Sony 2002-ben vegyesvállalatot hozott létre az Ericssonnal, az ismert svéd távközlési berendezések gyártójával, amely elsősorban a hagyományos és mobiltelefonok gyártására szakosodott. Számos fejlett és dizájnmegoldás kifejlesztésének és megvalósításának köszönhetően a Sony Ericsson viszonylag gyorsan elnyerte piaci részesedését az akkori vezetőktől - a finn Nokiától és az amerikaitól (csak 2004-ben nőtt a Sony Ericsson részesedése az első negyedévi 5,6%-ról a másodikban 7%-ra).

A globális piac hirtelen megváltozott 2007 elején, vagy inkább megváltoztatták, és nem a japánok fő riválisai - a Nokia és a Motorola. Steve Jobs január 9-én mutatta be a világnak az első iPhone-t, amivel nem csak a Panasonicnak és a Sharpnak, de a Sony Ericssonnak sem volt semmi kifogása. A telefonok a múlté – a fogyasztók szeretik az okostelefonokat. Másfél évvel később, 2009 szeptemberében pedig a Google bejelentette az új mobil operációs rendszert, az Androidot, amelyet sok vezető gyártó, köztük a japánok sem sietett komolyan venni. A proaktívabb Samsung és mások azonban gyorsan Androidra váltottak, és a japánok ismét a felzárkózás szerepében találták magukat.

A legfontosabb azonban az, hogy az új okostelefonok piacán a verseny még élesebbnek bizonyult, mint a tévépiacon, így ez az üzlet csak néhány cég számára vált sikeressé, a japánok pedig nem voltak köztük. A jelentősebb szereplők közül jelenleg csak az Apple és a Samsung tud jelentős profitot termelni mobilkészülékeik eladásából.

Ami a japán gyártókat illeti, csak a Sonynak van számottevő esélye a bennmaradásra ezen a piacon, elsősorban az ígéretes Xperia TL androidos okostelefon zászlóshajónak köszönhetően – ugyanannak, amellyel a Bond 23. részében a 007-es ügynök üldözi a gonoszokat, ismét megmentve a béke és a brit hírszerzés becsülete. Egyébként a „Skyfall” című film is a Sony terméke.

A cég több okostelefont is kiadott az amerikai piacra, de még ott is kevéssé ismertek ezek a modellek. A Panasonic egy új okostelefon-sorozattal próbált bejutni az európai piacra, de a cég ma nyilvánvalóan nem rendelkezik elegendő erőforrással és felhatalmazással a piacon, hogy sikeresen népszerűsítse ezt a vonalat. Sőt, ahogy a Wall Street Journal is beszámol, a Panasonic hamarosan teljesen visszafogja az okostelefon-eladásokat Európában. Ennek oka a rendkívül nehéz pénzügyi helyzet: a 2012-es eredmények szerint a cég vesztesége körülbelül 9,6 milliárd dollár lesz.

Új kihívások
A legtöbb japán szórakoztatóelektronikai gyártó még radikálisabb zavarokra számít a következő néhány évben. Mert megeshet, hogy nem mindenki éli túl.

A három összeomló birodalom közül jelenleg Sharp van a legrosszabb formában. A legfrissebb, alig néhány napja publikált adatok szerint a 2012-1013-as pénzügyi év első hat hónapjában a cég 387,6 ​​milliárd jent (mintegy 4,87 milliárd dollárt) veszített, ami közel 10-szerese az előző évhez képest. 2011 hasonló időszakában. Ma a Sharp szerkezetátalakításon megy keresztül: már több mint 10 000 munkahelyet szüntetett meg, és a vállalat vezetése fontolgatja, hogy a tajvani Foxconn-nak eladja a termelési létesítményeket. Sharp reméli, hogy így további pénzáramlásokat lehet generálni.

A fogyasztói elektronikai piacon veszteségeket elszenvedett Sony és Sharp a veszteségek egy részét úgy próbálja kompenzálni, hogy egyes gyáraikat átirányítják, hogy más, népszerűbb márkák számára gyártsanak alkatrészeket. Például a Sony kamerákat gyárt, a Sharp pedig egyike azon számos gyártó közül, amelyek ugyanazon eszközökhöz gyártanak kijelzőket. Azonban ezek a megoldások sem életmentőek, hiszen az alkatrészpiac is rendkívül telített, és a folyamatosan alacsonyabb árat kínáló versenytársaktól kell kivenni a részét.

A közelmúltban Kazuhiro Tsuga, a Panasonic elnöke, aki idén júniusban vette át ezt a posztot, nyíltan kijelentette, hogy teljesen el kíván távolodni a szórakoztatóelektronikai piactól. A New York Times szerint Tsuga úr is annak a véleményének adott hangot, hogy nincs helye a cégben annak a menedzsernek, aki nem tud legalább 5 százalékos profitot biztosítani. A Panasonic azonban a vezetőségnek az alkalmazottaival szembeni rendkívül kemény álláspontja ellenére is hamarosan valóban elhagyhatja a fogyasztói piacot. A Reuters szerint a 2012-2013-as pénzügyi év első felében a cég nettó vesztesége várhatóan 765 milliárd jen (mintegy 9,6 milliárd dollár) lesz, és a rekord 772 milliárdos veszteség után a Panasonic történetének második legnagyobbja lehet. jen 2011-ben. A társaság 1950 óta először kénytelen leállítani az idén az osztalékfizetést.

A PlayStation konzolokat gyártó Sonynak, a hollywoodi videó- ​​és hangstúdiók tulajdonosának a Sharphoz és a Panasonichoz képest úgy tűnik, a diverzifikációnak köszönhetően nagyobb esélye van a túlélésre. A Sony Entertainmentnél azonban nem ilyen rózsás a helyzet. A bennfentesek állandóan az ügyletek elakadásáról és a projektek elvesztéséről beszélnek. Az új "Ghostbusters" megjelenése egyes hírek szerint súlyosan késik azon egyszerű oknál fogva, hogy a film forgatókönyvírója, Etan Cohen tavaly olyan díjat követelt és kapott a "Men in Black 3"-ért, hogy a cégnek időt kellett szakítania. a „Vadászok” forgatása előtt.

A Sony ma azt tervezi, hogy a szórakoztató szektorra összpontosít, fejleszti a mozi és a játék területét, valamint megerősíti pozícióját a mobil elektronikai piacon. A Sony közzétett jelentése szerint a társaság nettó vesztesége a 2012-2013-as pénzügyi év 6 hónapjában 5%-kal 40,1 milliárd jenre (514 millió USD) csökkent. A Sony azonban csökkentette a PSP és Vita mobilkonzolok, televíziók és digitális fényképezőgépek eladási előrejelzését. Csak az eladási előrejelzések nem változtak, így a Sonynak továbbra is van mire támaszkodnia.

Új riválisok
A japánok szerkezetátalakításokat hajtanak végre termékeik jövedelmezőségének javítása érdekében, de versenytársaik sem ülnek tétlenül. A japán cégekre nemcsak az amerikai és koreai gyártók, hanem a gyorsan fejlődő kínaiak is folyamatosan nyomás alatt állnak. Rengeteg példa van.

A Lenovo ismét megerősítette pozíciójának erősségét a szegmensben, a közelmúltban közzétett egy jelentést az amerikai piacon elért új eladási rekordról (összesen mintegy 8,7 milliárd dollár), valamint piaci részesedésének jelentős bővüléséről. A kínai sikerek persze másnak a veszteségei, ezért a Sony és a Toshiba lassan, de folyamatosan kívülállókká válik az amerikai (a legjövedelmezőbb!) PC-piacon.

A globális „okostelefonok” frontján a kínai Huawei és a ZTE nem kevésbé elképesztő sikereket mutat, minden évben új százalékokat és részesedéseket nyerve, aktívan erősítve magukat az alacsony és a magas árszegmensben egyaránt. Az Egyesült Államokban mindkét cégnek még le kell győznie a főbb piaci szereplők ellenállását, de a kínai okostelefonok és táblagépek alacsony költsége lehetővé teszi a ZTE és a Huawei számára, hogy rendkívül nagy versenykörülmények között és rövid időn belül is jó eredményeket érjen el.

A kínai fenyegetés potenciálisan magas a tévépiacon is. A vezető kínai tévégyártók – a TCL és a Hisense – még csak az első lépéseket teszik termékeik népszerűsítésére az Egyesült Államokban. A fő versenyelőny ebben az esetben már hagyományos - alacsony ár. Ez azonban nem jelenti azt, hogy mindkét cég olcsó tűzifát kínál az Egyesült Államokban. A Hisense például nemrégiben mutatott be egy viszonylag olcsó HightEnd-osztályú 4K modellt, amelyet kifejezetten az amerikai kiskereskedelem számára adtak ki. Szakértők szerint a TCL és a Hisense a következő két-három évben megszerzi részesedését az amerikai tévépiacon. Figyelembe véve, hogy a japán Sharp, a Panasonic és a Sony milyen ütemben veszít pozícióiból, nem nehéz kitalálni, kinek a helyét a kínaiak veszik át.

Mi a végeredmény?
A japánok dolgoznak. Keményen és koncentráltan dolgozom. A Sony folyamatosan bővíti jelenlétét a játékkonzolok és alkalmazások piacán. Szakértők szerint a cég sikere ezen a területen ma azon múlik, hogy a Samsung példáját követve hatékonyan integrálja-e a különböző termékcsoportokból származó eszközöket egyetlen egészbe, amely csúcstechnológiás ökoszisztémákat hoz létre a tévék, táblagépek, okostelefonok, ill. akár háztartási gépeket is.

A Panasonic, mint ismeretes, továbbra is szerepel a 2013 januárjában megrendezésre kerülő Consumer Electronics Show előadóinak listáján, ami közvetve igazolja a cég azon törekvését, hogy még legalább egy évig az iparágban maradjon.

A Sharp bejelentette, hogy módosítja a jelenlegi pénzügyi évre vonatkozó veszteség-előrejelzését, és figyelmeztette a befektetőket, hogy "komoly kétségeik vannak" az üzleti életben maradását illetően. A kijelentés a Sharp küszöbön álló csődjével kapcsolatos találgatásokhoz vezetett. És nem ok nélkül: februárban hasonló „kétségek” után csődöt mondott a japán Elpida Memory cég, amely egykor az egyik legnagyobb számítógépes memóriachip-gyártó volt.

Mindeközben a szakértők többsége egy dologban egyetért: a japán szórakoztatóelektronikai gyártók ma rendkívül nehéz időket élnek, és nagyon nehezen megoldható problémákkal néznek szembe, így még nem számíthatnak jó hírre a sajtóban.