Que dois-je faire si j'ai des problèmes avec. Comment résoudre des problèmes mathématiques. Derniers conseils de la rubrique Informatique & Internet
INTERVIEW : Mikhail Fridman, copropriétaire du groupe Alfa
Extrêmement agressif dans les affaires, le groupe Alfa a toujours été extrêmement poli avec les autorités, et le principal propriétaire de la holding, Mikhaïl Fridman, a convaincu à plusieurs reprises Mikhaïl Khodorkovski avant son arrestation de ne pas entrer dans un corps à corps politique avec le Kremlin.
Alfa a ouvert la voie au plus gros investissement étranger en Russie, en convainquant BP d'investir près de 8 milliards de dollars, et sa banque poursuit Kommersant en justice contre le journal pour 10 millions de dollars. Autre paradoxe : Alfa produit un flux important d'informations, mais ce sont ses propriétaires qui le font. pas faire de la publicité aux journalistes. Au cours des trois années écoulées depuis sa dernière interview avec Vedomosti, Friedman n'a pas changé : il est toujours sévère dans son évaluation de la qualité de la presse russe et considère Alpha comme un pont entre les entreprises russes et le capital occidental.
À l'exception d'Alfa Bank, dans la plupart des actifs clés du groupe Alfa - qu'il s'agisse de TNK, MegaFon, VimpelCom, Golden Telecom, STS - vous détenez une participation minoritaire. Pourquoi?
Pas certainement de cette façon. Nous détenons une participation majoritaire dans Perekrestok et dans Alfa-Eco. Bien que dans la plupart des entreprises, notre forfait se situe généralement dans la zone de blocage. Je ne peux pas dire que nous rêvions seulement de travailler dans cette configuration, mais pour nous c'est une situation tout à fait normale. J'ai entendu plus d'une fois des collègues hommes d'affaires : si je ne possède pas 50 % + 1 action de l'entreprise, alors il ne sera pas question [d'achat]. Pour nous, être actionnaire minoritaire ne constitue pas un cas de force majeure. Cela suggère que nous faisons confiance à nos partenaires et que nous sommes nous-mêmes des partenaires expérimentés et à l’aise. Je classerais cette fonctionnalité parmi nos avantages et même nos avantages concurrentiels.
Être actionnaire sans contrôle est-il une décision stratégique prise au départ, ou est-ce simplement arrivé, comme on dit, dans la vie ?
Chaque entreprise avait un environnement, des conditions physiques ou quelque chose du genre spécifiques. Par exemple, lorsque nous sommes arrivés chez VimpelCom, il était impossible de revendiquer une participation supérieure au contrôle sans contrôle. Telenor et d'autres actionnaires étaient déjà là. Ainsi, nous pourrions bénéficier de plus de 25 % lors de la conversion de nos actifs régionaux en actions de notre société mère. Cela nous convenait.
La question n’est pas seulement de savoir quel forfait vous avez, la question est aussi celle de son coût. Si vous avez une réelle opportunité d'acheter 25 % et que vous ne vous sentez pas moins en confiance qu'avec 50 %, alors, en principe, vous pouvez dépenser l'argent restant, le cas échéant, pour d'autres investissements. Par exemple, achetez 25 % de MegaFon.
Etes-vous satisfait de la situation de TNK-BP, où les participations sont égales mais contrôlées par des actionnaires étrangers ?
-Le groupe Alfa et Access/Renova détiennent la moitié des actions de TNK-BP et, dans le cadre de la part russe, les parties ont également divisé la participation en deux. Lors de la préparation de l’accord, le président de BP, John Brown, et moi-même avons rendu visite à Vladimir Poutine. Il a posé la question : comment allez-vous surmonter les situations de conflit dans une structure 50/50 ? Mais pour nous, ce n'est pas un problème. Nous avons eu une bonne formation interne au sein de la holding afin d'organiser des partenariats externes. Il me semble qu'il est psychologiquement plus difficile pour des entreprises qui étaient immédiatement et totalement sous le contrôle d'une seule personne de conclure un partenariat externe. Ils ne sont pas habitués à traiter les actionnaires minoritaires sur un pied d’égalité et ne sont pas eux-mêmes prêts à assumer le rôle d’actionnaire minoritaire. Le partenariat est la capacité de faire des compromis, la capacité de céder lorsque cela est nécessaire et de ne pas céder lorsque c'est une question de principe. Nous étions au départ un groupe d'entreprises à la structure complexe, donc toutes nos alliances avec Access/Renova, BP, Telenor, etc. étaient généralement faciles.
-Alfa Group ressemble à un fonds d'investissement classique. Quelle est sa stratégie pour les 3-5-10 prochaines années ?
Je ne sais pas exactement à quoi ressemble un fonds d’investissement, surtout classique. Il me semble qu'Alfa Group est une société d'investissement qui investit dans différents types d'actifs. Principalement en Russie, mais pas seulement. Nous ne nous considérons pas comme des professionnels possédant une connaissance approfondie d’un secteur particulier. Nous ne sommes ni des banquiers, ni des travailleurs du secteur pétrolier, ni des opérateurs de télécommunications. Les actionnaires du groupe Alfa n'ont reçu aucune compétence ou formation particulière. Nous nous considérons comme des investisseurs. C’est-à-dire des personnes capables d’évaluer, d’anticiper et de comprendre certaines tendances mondiales du marché, quelles entreprises se développeront plus rapidement et lesquelles stagneront et chuteront. Et sur cette base, faites des investissements intelligents. Mais comme nous sommes également en Russie, nous ne pouvons pas simplement être des investisseurs « silencieux » : nous devons également nous impliquer sérieusement dans les entreprises dans lesquelles nous avons investi. Je crois que nous sommes en mesure d'embaucher une direction professionnelle et de mettre en œuvre les principes les plus fondamentaux de la gestion de cette entreprise.
Toute notre stratégie se résume au fait que les affaires en Russie ont une mission historique et que, dans ce cadre, nous essayons de nous réaliser. Naturellement, nous voulons nous réaliser dans les entreprises qui ont un potentiel de croissance. La capitalisation boursière, qui s'élèvera à des milliards de dollars, est le domaine d'activité du groupe Alfa. Le plus drôle, c'est que pendant presque toute la durée de notre existence, cette philosophie n'a pas subi de changements. Jusqu’à présent, nous voyons de nombreuses opportunités d’investissement en Russie et pas seulement en Russie. Aujourd’hui, nous envisageons la question dans son ensemble, car l’ampleur des investissements est devenue comparable aux besoins non seulement du marché russe, mais aussi du marché international.
Quant à la stratégie à long terme, nos priorités sont les activités pétrolières et gazières - STN, télécommunications, ce qui se reflète dans les activités de VimpelCom, Kyivstar, MegaFon, Golden Telecom, la famille d'entreprises financières est concentrée dans Alfa Bank, AlfaStrakhovanie, Alfa Capital Partners, enfin, le commerce de détail - le groupe Perekrestok.
Pouvons-nous dire qu’Alfa Group est aujourd’hui structuré de manière optimale et que sa capitalisation peut être évaluée avec précision ?
Les entreprises disposent toujours de ressources d’optimisation. Je dirais que le groupe aujourd'hui est assez bien structuré. Nous avons un degré très élevé de concentration des investissements en Russie. Et quelques petits [investissements] en Ukraine et au Kazakhstan. Tout le reste est pratiquement nul.
Du point de vue de l’approche classique, nous pensons certainement à la diversification. Mais, pour être honnête, nos priorités restent notre terre natale, nous nous sentons assez en confiance ici, nous comprenons comment tout se passe ici, comment investir, comment sortir des investissements. Et investir sur d’autres marchés nécessite davantage d’expertise professionnelle. Même si nous n'abandonnons pas cette idée dans les télécommunications par exemple, nous examinons très sérieusement les actifs situés dans d'autres pays.
La capitalisation du groupe Alfa à la fin de 2003 était d'environ 4 milliards de dollars. Mais selon le rapport d'audit, la capitalisation boursière réelle de nos seuls actifs dans VimpelCom est aujourd'hui d'environ 2 milliards de dollars. 25 % dans TNK-BP valent également beaucoup. En général, étant donné qu'Alfa Group est une société fermée et non une entreprise publique, j'adopterais une approche plutôt philosophique pour évaluer la capitalisation. Les évaluations marchandes et comptables n’ont, dans l’ensemble, aucune signification pratique.
Qui, dans votre société fermée, prend les décisions d’achat et de vente d’actifs ?
Nous avons une société holding appelée Alfa Group et nous avons des partenaires minoritaires dans diverses entreprises. En règle générale, ce sont des représentants de la direction. Le holding appartient aux personnes qui en étaient propriétaires lorsque nous avons commencé nos activités. Ce sont mes collègues avec qui j'ai étudié à l'institut, et j'ai démarré mon activité en lavant des vitres.
Les doigts d’une ou deux mains suffisent-ils ?
L’un est assez précis. Les noms sont tous familiers. J'en citerai un: l'Allemand Borisovitch Khan, l'un des dirigeants de TNK-BP. Les autres ne veulent pas vraiment de publicité, et je les comprends. Ce sont des informations qui peuvent causer beaucoup de problèmes à une personne. Surtout en Russie.
De toute façon, comment les décisions sont-elles prises ?
Je suis le président du conseil d'administration du groupe Alfa, son principal actionnaire et, involontairement, une personne publique. Quant à la prise de décision, nous avons un ordre très formalisé et rigide. Peu importe qu'il s'agisse d'Alfa-Eco ou de Perekrestok. La direction discute de toutes les transactions majeures avec les actionnaires de la holding. Pas dans les détails, mais en général. Disons qu'un des employés d'Alfa-Eco trouve une idée d'investissement. La société dispose de sa propre direction, de son conseil d'administration et de son comité d'investissement qui prennent les décisions. Si cette décision dépasse une certaine limite - disons 10 millions de dollars - ils la soumettent au conseil d'administration, dont moi. C'est ici que la transaction est approuvée. Mais le conseil d'administration est une procédure formelle : il se réunit une fois par trimestre. Vous pouvez exiger une réunion urgente par contumace, mais cela prend quand même au moins deux mois. Bien sûr, il existe également des moyens informels - par exemple, le directeur d'Alfa-Eco m'appelle et me dit : « Nous avons trouvé une entreprise et des gens qui veulent la vendre, et nous pensons que c'est très rentable et qu'elle va se développer. » Ou une autre option est prononcée : « Quelqu'un veut aussi acheter cette entreprise, et nous pouvons d'abord le faire, puis la vendre. Qu'en penses-tu?" Je lui dis : eh bien, je ne sais pas, c'est bon, parle au même Khan, il en sait plus sur cette affaire.
Mais la direction va vous bousiller. Profitant du fait que vous, de votre propre aveu, n'êtes pas un grand expert en la matière, ils vous convaincront que l'affaire est excellente.
Qu’ils nous trompent autant qu’ils veulent, pourvu que les résultats soient bons. Dans l'histoire du Groupe Alfa, il y a eu plus d'une fois des investissements qui n'ont pas donné de résultats. Il s’agissait principalement d’erreurs de gestion. Et ce sont les managers eux-mêmes qui en ont souffert, en premier lieu, car ils ont perdu leurs primes. Mais nous ne gardons pas longtemps ces gens dans l’erreur.
Mais Khan est à la fois actionnaire d'Alfa Group et dirigeant de TNK-BP.
C'est juste. Nous avons un certain nombre de dirigeants qui sont également actionnaires. Mais c’est plutôt l’exception que la règle.
Le statut de Président du Conseil d’Administration d’Alfa Group correspond-il à votre part dans le capital ?
Oui, j'en ai beaucoup plus que les autres. Mais le montant exact que j’ai n’a pas d’importance pour gérer une entreprise. Quelle différence cela fait-il pour le grand public que je détienne ou non une participation majoritaire ? Du point de vue des décisions, mon avis dans la holding est assez déterminant. Mais je vous l'assure : comme nous travaillons et nous connaissons depuis plus de 20 ans, les actionnaires se comprennent toujours. À mon avis, le marché n'a remarqué aucun problème interne au Groupe Alfa et, j'en suis sûr, ne le remarquera jamais.
Contrairement à la philosophie de diversification, vous n'êtes pas devenus actionnaires minoritaires de BP, bien qu'ils aient commencé à payer Alfa et Access/Renova en émettant leurs actions...
Selon les termes de l'accord, BP a payé aux [actionnaires de TNK] 4 milliards de dollars en espèces et émis des obligations pour 3,75 milliards de dollars. En fait, il s’agit d’obligations fixes [d’émettre des actions BP] sur trois ans d’un montant de 1,25 milliard de dollars [annuellement] avec un rendement d’environ 1 à 1,5 % par an. Ceci est considéré comme un bon rendement car le papier de BP est très fiable. Pour nous, cette rentabilité n’est pas intéressante. Nous sommes gâtés par des revenus plus élevés dans notre pays. Par conséquent, dès le début, nous avons eu un accord avec BP selon lequel nous avions le droit de vendre leurs obligations afin de pouvoir placer [des fonds] avec un rendement non pas de 1 %, mais nettement supérieur.
Et avez-vous déjà vendu les obligations de la première année pour 1,25 milliard de dollars à Deutsche Bank ?
Je ne peux pas dire exactement quel volume nous avons vendu et à qui, car il y avait là-bas un consortium de banques, et pas seulement la Deutsche Bank. L'essentiel est que nous ayons la possibilité de vendre des papiers BP à tout moment. Et nous le faisons si nécessaire.
Avez-vous déjà vendu l'émission d'actions BP pour les deux prochaines années ?
Pour autant que je sache, non. Nous disposons en fait d’un instrument liquide dans notre trésorerie. Nous pouvons, si nécessaire, vendre le passif de BP à n'importe qui, lever des fonds sur le marché et les investir. Même si nous n'avons pas besoin d'un cache, nous ne sommes pas pressés de le faire.
-Le Groupe Alfa allait participer à l'appel d'offres pour une licence pour fournir des services de communication cellulaire GSM en Biélorussie. Pourquoi allez-vous sur un marché aussi mouvementé, où d'autres entreprises russes, en particulier Baltika, avaient des difficultés à investir ?
Nous n'avons pas encore pris de décision définitive concernant l'appel d'offres. Ce sont les Biélorusses qui ont dit que nous y participerions. Bien que nous ayons simplement demandé des informations sur les conditions. Et puis, comme d’habitude, ils ont tout rejoué. Au dernier moment, le président Loukachenko a annoncé que la troisième licence serait délivrée uniquement aux entreprises publiques. Autrement dit, l'appel d'offres n'a pas été officiellement annulé, mais les entreprises privées ont été exclues.
Êtes-vous intéressé par le secteur des télécommunications en dehors de la Russie ?
Si nous avions la possibilité d’investir efficacement en Inde ou en Chine, nous le ferions volontiers.
Il s’agit donc d’un intérêt académique.
Sur le plan académique, je m'intéresse à la peinture, à la littérature et au théâtre. J'ai des intentions très précises en affaires. Je dirais que nous avons un intérêt important dans les actifs de la CEI, de l'Europe de l'Est et au-delà. Tout dépend des possibilités. Je ne dirai pas encore plus précisément.
Alfa envisage-t-elle d'augmenter sa participation dans MegaFon ?
Non, nous sommes satisfaits de notre forfait. Nous prévoyons d'interagir de manière plus constructive avec les autres actionnaires.
Allez-vous participer au concours pour la vente de Svyazinvest ?
C'est une question ouverte pour nous. Tout dépend des conditions, du prix et des risques émergents. Mais en général, cet atout nous attire certainement. Même si nous n’avons pas de solution aujourd’hui. Et le paquet Svyazinvest lui-même n'est pas encore inclus dans le plan de privatisation de l'année prochaine.
Qu'entend faire Alfa-Eco avec une participation majoritaire dans la brasserie Patra et une participation de 15 % dans la brasserie SUN Interbrew ?
Il y en a plus – moins de 20 %. Il nous semble que l'usine de Patra est en parfaite harmonie avec les actifs existants de SUN Interbrew. L'entreprise est bonne. Nous pensons qu'il se développe de manière assez dynamique. Là encore, à notre avis, il existe des investisseurs très professionnels en la personne d'Interbrew (depuis septembre, elle s'appelle InBev. - Vedomosti). C'est aujourd'hui la plus grande entreprise brassicole au monde, et travailler avec les dirigeants est toujours intéressant et rentable.
Il existe différentes options pour l’avenir. Nous pensons qu'il est logique de fusionner Patra avec Interbrew, d'autant plus qu'avant même notre arrivée dans l'usine, Interbrew considérait Patra comme un atout stratégique pour une acquisition ultérieure. Si cela se produit, notre part dans l’entreprise pourrait augmenter. Ou nous pouvons parler de quitter le projet s’ils sont intéressés à nous racheter. Cela dépend des intentions d'Interbrew.
Quelles sont les perspectives de réclamations des actionnaires minoritaires de TNK concernant sa privatisation ?
Rien ne se passera avec l’accord BP, c’est déjà fait. Et les risques liés aux réclamations des actionnaires minoritaires ont été initialement acceptés.
La probabilité d’une privatisation, à mon avis, est faible. Je pense qu'il n'y a aucune base juridique pour toutes ces affirmations. Les transactions ont déjà été vérifiées des milliers de fois, il n'y a tout simplement pas de place réelle là-bas. Nous sommes sereins et pensons que personne n'est intéressé à mettre fin à l'accord - ni BP, ni le gouvernement, ni l'administration présidentielle, ni le pays dans son ensemble.
Pourquoi Alfa n'a-t-elle pas pu parvenir à un accord avec Aeroflot sur la vente d'une participation de 50 % dans Alfa-Sheremetyevo ? La société gérant l'aéroport participera-t-elle à la construction du terminal Sheremetyevo-3 ?
Ce projet combine les intérêts, les pouvoirs et les ambitions d'un grand nombre de responsables. Ajoutez à cela la lutte interne au sein d'Aeroflot entre les actionnaires et la direction.
Nous avons d’abord compris qu’un projet dans lequel l’aéroport et la compagnie aérienne seraient sous le contrôle de l’État ne se passerait pas de politique. De plus, l'aéroport n'est pas notre activité principale et nous n'avions donc aucune envie particulière de traiter avec Sheremetyevo. Mais après l’accord avec BP, l’individu moyen a eu l’idée que nous avions gagné beaucoup d’argent grâce aux ressources minérales de notre pays. [Le Premier ministre de l'époque Mikhaïl] Kassianov a insisté durement sur le fait que nous devons désormais faire preuve d'une approche civile et investir dans une cause socialement importante. Il l'a appelé Sheremetyevo.
En tant que personne qui voyage beaucoup à travers le monde, cela ne m'est pas étranger - dans le sens où notre principale porte d'entrée aérienne vers le pays est vraiment dans un état inesthétique. Le projet date de 50 ans et la saleté est telle que quiconque arrive en Russie est horrifié. À propos, les pays d’Europe de l’Est, nettement plus pauvres que la Russie, ont commencé par reconstruire leurs aéroports. Et lorsque Kasyanov a commencé à insister, nous avons eu l'idée non seulement de gérer l'aéroport, mais de construire un hub. Si nous abordons cette question avec sagesse, avons-nous décidé, alors, en principe, cela ne sera pas difficile à mettre en œuvre. Mais j'ai immédiatement dit à Kassianov qu'une entreprise privée ne peut pas traiter efficacement Sheremetyevo lorsque toutes ses activités sont réglementées quotidiennement par des dizaines de fonctionnaires. Il répond : d'accord, alors nous organiserons un concours, y participerons, vous avez un argument sérieux : l'investissement. Nous avons abordé cette question de manière responsable. Nous avons trouvé des partenaires étrangers - les aéroports de Vienne et de Munich, prêts à développer Sheremetyevo avec nous. Nous avons signé les documents, formé un consortium et remporté le concours. Puis Kassianov est parti et tout s'est figé. Notre position est claire : si nos talents managériaux et financiers sont recherchés, nous sommes prêts à nous engager dans le management. Dans le cas contraire, nous nous lavons les mains et laissons l’État disposer des biens comme bon lui semble. Nous n'avons aucune plainte.
La Banque centrale qualifie les événements de l'été sur le marché bancaire de crise de confiance, mais la plupart des experts expliquent ce qui s'est passé comme une crise de liquidité qui n'a pas été éliminée.
Comment peut-il y avoir une crise de liquidité dans un pays qui souffre du « syndrome hollandais » ? Nous avons un problème avec le « recyclage » du dollar. Cet été, il y a eu une crise de confiance typique, principalement dans les banques privées. Pourquoi ne pensez-vous pas à stocker de l'argent dans l'appartement de votre voisin ? Non, vous les apportez à la banque, même si celle-ci appartient à une personne nettement moins familière que votre voisin.
La banque est une réalité virtuelle et un beau signe, mais les gens lui donnent docilement de l'argent. Mais dès que surgit le moindre soupçon de manque de fiabilité, tout le monde se précipite pour prendre l'argent. Bien entendu, lorsqu'il existe une atmosphère selon laquelle une banque pourrait voir sa licence révoquée à tout moment pour des accusations de blanchiment d'argent, d'aide au terrorisme ou parce qu'elle a des liens avec des oligarques que l'État poursuivra, toute la structure bancaire, fondée sur la confiance, commence à s'effondrer. Et cela n’a aucun sens de blâmer les investisseurs : ils se comportent de manière absolument prévisible et rationnelle. Si demain les médias commençaient à affirmer unanimement que le gouvernement allemand avait décidé de prendre des mesures agressives contre les banques privées, il leur arriverait la même chose qu'en Russie. La fuite des déposants dans n’importe quelle banque du monde entraîne des conséquences similaires. Le patron de la Barclays Bank, qui s'est retrouvée dans une situation similaire il y a plusieurs années, m'a dit que si elle avait perdu 5 % de ses dépôts, elle aurait arrêté les paiements sans refinancer la Banque d'Angleterre.
Pourquoi les actionnaires d’Alfa Bank ont-ils décidé de la soutenir en juillet ? Vous avez déposé environ 250 millions de dollars en dépôts et avez également accordé un prêt de 400 millions de dollars.
Au total, nous avons donné environ 1 milliard de dollars, dont une partie sous forme de dividendes individuels et une autre partie sous forme de fonds d'entreprises. Nous l’avons fait parce que nous le ferons toujours si nécessaire. Malheureusement, le pays ne dispose pas de système permettant de refinancer les banques dans de telles situations. Nous avons l'intention de maintenir la liquidité d'urgence d'Alfa Bank dans la mesure du possible car nous pensons que fondamentalement, elle fonctionne bien et est rentable. Il dispose d'un portefeuille de prêts de haute qualité, d'une large clientèle et d'une bonne technologie. À propos, la majeure partie de l’argent retiré cet été a été restituée à la banque.
Admettez-le, vous vous êtes empressé de porter plainte contre Kommersant, en lui attribuant les problèmes de la banque. Vous aurez plus de pertes pour votre image que de gains possibles de 10 millions de dollars.
Je ne suis pas d'accord avec vous. Il ne s'agit pas du montant réclamé. Les publications réputées doivent connaître la valeur des mots. Il est irresponsable d'écrire de fausses informations sur la plus grande banque privée, ce qui provoque la panique parmi les déposants. Je crois que nous vivons dans un monde transparent et fragile et que personne n’a intérêt à le saper – ni les journalistes, ni les hommes d’affaires, ni les hommes politiques. Je ne sais pas si c’était délibérément ou par inadvertance, mais l’article du Kommersant était absolument tendancieux et visait à aggraver la panique.
Voulez-vous donner une leçon à Kommersant ou une sorte de leçon publique ?
Pour nous, 320 millions de roubles. [un procès contre une maison d'édition] n'est pas une forme de revenu. Nous voulons que les journalistes, les éditeurs et les propriétaires de publications comprennent clairement leur responsabilité quant à ce qu’ils écrivent. Nous considérons Kommersant comme le premier journal indépendant. Même si aujourd’hui, il me semble que cela est devenu plus politisé pour des raisons évidentes. Nous connaissons le [directeur général d'ID] Andrei Vasiliev et le [propriétaire Boris] Berezovsky depuis longtemps. Nous étions partenaires de Kommersant, ils détenaient des comptes chez nous pendant de nombreuses années et recevaient des prêts.
La question n’est pas de savoir si nous sommes bons ou mauvais du point de vue de Berezovsky et Vasiliev, mais si nous faisons partie intégrante du paysage politique et économique de notre pays. Et le journal n'a pas le droit, à la recherche d'une sensation momentanée, d'imprimer ce qu'il veut : effondrez-vous, tout s'est effondré, retirez votre argent. Les journaux doivent d’abord le comprendre : ils disposent de certains faits, preuves évidentes que la banque a réellement de graves problèmes. Ils auraient pu au moins m'appeler, mais personne ne m'a appelé. Et personne n’a approché Aven avant de lui écrire.
Un journaliste connu me dit : « Vous comprenez, il y a des jeunes journalistes là-bas, on leur demande de donner des informations intéressantes, mais pour le journal, c'est une question de diffusion. » Alors, on n'a pas besoin de « s'accrocher » aux gars, c'est leur boulot, mais au nom de la circulation on peut sacrifier la paix publique ? Nous avons 1 million de déposants. Et si les actionnaires d’Alfa Bank n’avaient pas de ressources financières ? Je ne veux pas de grands mots, je n’aime pas le pathétique. Mais croyez-moi, si Alfa Bank avait fait faillite, cela aurait été dur pour tout le monde.
Vos collègues entrepreneurs affirment qu'Alfa a catégoriquement refusé de soutenir Khodorkovski dans son conflit avec les autorités, estimant qu'il était lui-même responsable de ses problèmes et qu'il avait en outre laissé tomber le reste de la communauté.
Je voudrais clarifier notre position. C’est vrai, j’ai parlé plusieurs fois avec Khodorkovski avant qu’il ne se retrouve au centre de détention [avant jugement] et je lui ai dit sans équivoque que nous étions absolument en désaccord avec ses initiatives politiques. Et sur la campagne publique de soutien aux différents partis, sur le recrutement de membres potentiels de la Douma et tout le reste. Je lui ai parlé à plusieurs reprises au sein d'un groupe de personnes de l'Union russe des industriels et des entrepreneurs et une fois face à face. Je crois vraiment que ce qui est arrivé à Khodorkovski a été largement motivé et inspiré par lui. Je pense que c'était une erreur de conduire à une telle confrontation avec les autorités. Et nuisible. En revanche, le fait qu’il soit isolé est une gigantesque tragédie.
Personnel ou public ?
À la fois personnel et public. Je ne suis pas avocat, mais je pense qu'il ne représente pas une menace publique. Ce qui s’est passé – en termes de style de relations entre les entreprises et l’État – n’est pas très bon. Je sympathise profondément avec Khodorkovski en tant que personne. Même si je ne pense pas qu’en tant qu’homme d’affaires et personnalité publique, il se soit comporté de manière raisonnable et adéquate. Toutes mes conversations avec lui « avant » n’ont malheureusement eu aucun impact.
Que pensez-vous de l’opinion selon laquelle Friedman s’est « protégé » contre les risques politiques et, en cas de problèmes avec les autorités, vendrait tout et quitterait le pays ?
C’est un point de vue courant, superficiel et banal. Cela n'a rien à voir avec la réalité. Vivant à la campagne, il est impossible de se protéger. Quelle différence cela fait-il avec le type d’argent conditionnel dont je dispose si j’ai des problèmes avec les autorités ? J'espère qu'il n'y en aura pas. Je crois que nous menons une vie respectueuse des lois et menons des affaires légales. Et nous ne violons ni les normes de comportement écrites ni non écrites.
Est-il possible en Russie, sous un régime politique qui ne répond pas pleinement aux normes de la démocratie, de mener des réformes libérales ?
Je pense que la Russie n’est pas différente des autres pays. La fameuse exclusivité est une chose complètement inventée. Nous avons les mêmes personnes que partout ailleurs. Bien sûr, nous avons nos particularités, mais elles ne sont pas assez radicales pour avoir une influence décisive sur la situation du pays.
Je pense que pendant un certain temps, un équilibre sera possible entre un système politique rigide et des changements économiques très vigoureux. De plus, une telle conception s’avère parfois plus efficace qu’une copie exacte des normes démocratiques des pays développés. Les réformes économiques sont toujours douloureuses. Et les choses douloureuses dans une démocratie classique sont plus susceptibles de conduire à une correction de la trajectoire économique. Regardez l’Allemagne, où la société a accueilli très négativement la réforme du système social. Je suis sûr que [le chancelier Gerhard] Schröder perdra son emploi.
Il est impossible de s’attendre à ce que tout le monde soit serein quant aux réformes économiques en Russie, où la culture démocratique est beaucoup moins profonde. Par conséquent, une combinaison d’un système politique plus strict et de réformes libérales est même, dans une certaine mesure, nécessaire. La question est de proportions, pour ne pas jeter le bébé avec l'eau du bain, pour voir que le but ultime est de construire une société démocratique. Et il est clair qu’il s’agit d’une étape temporaire. La durée et la fermeté de cet équilibre dépend dans une certaine mesure de la compétence des dirigeants et de l’élite. Afin de ne pas créer de tensions dans le système, ce qui conduirait à son effondrement.
BIOGRAPHIE
Mikhaïl Fridman, quarante ans, est originaire de Lvov. Après avoir obtenu son diplôme de l'Institut de l'acier et des alliages de Moscou en 1986, il a travaillé comme ingénieur de conception à l'usine Elektrostal. En 1988, lui et ses amis étudiants ont ouvert leur propre entreprise, commençant par laver les vitres et vendre des ordinateurs. En 1988, il a commencé à construire des structures Alfa et a ensuite dirigé Alfa Bank. En 1996, il rejoint le conseil d'administration de la compagnie pétrolière SIDANCO, et en 1998, il rejoint le conseil d'administration de la maison de commerce Perekrestok. Le groupe Alfa possède des actifs dans les secteurs des télécommunications, du pétrole et du gaz, du commerce et de la bière, de la banque et des assurances. Selon les experts, Fridman détient environ 70 % des actifs du groupe Alfa. Membre du bureau du conseil d'administration du RUIE. En 2001, le magazine Forbes a inclus Friedman dans la liste des personnes les plus riches du monde, estimant sa fortune à 1,3 milliard de dollars. En 2004, le magazine russe Forbes a estimé la fortune de Friedman à 5,2 milliards de dollars.
Date de publication : 22/07/2012Chaque jour, je reçois des lettres et des commentaires sur des articles et des conseils existant sur ce site, dont l'essence se résume à une chose : j'ai un problème avec mon ordinateur, aidez-moi à le résoudre. Cet article donne un conseil universel qui aidera à résoudre 70 % de tous les problèmes informatiques.
L'ordinateur se bloque tout seul ou lorsqu'il est connecté à Internet, redémarre tout seul, des problèmes, des réponses arrivent à des lettres que je n'ai pas envoyées ou des messages concernant des messages non livrés à des adresses inconnues de moi, lorsque j'ouvre soudainement le navigateur un site porno charges - tout cela et bien plus encore indique la présence d'un virus sur votre ordinateur. Bien sûr, l'ordinateur peut se bloquer pour d'autres raisons, mais cela est très probablement dû à un virus. Surtout si vous n'êtes pas un utilisateur averti et que vous n'effectuez pas de manipulations avec l'ordinateur qui pourraient endommager les fichiers système, et que vous ne l'avez pas laissé tomber de la table ou n'avez pas inondé l'unité centrale avec du café ou du Coca-Cola.
Dans tous les cas, si des problèmes surviennent avec votre ordinateur, la première chose à faire est de rechercher des virus. À proprement parler, ce contrôle doit être effectué régulièrement, mais si des problèmes surviennent, il faut le faire en premier !
Pour ce faire, vous devez bien entendu disposer d’un antivirus. Il ne doit pas rester là, mais mettre à jour quotidiennement ses bases de données, sinon il ne vaut rien. Et pour cela, il doit être agréé. Une option alternative pour ceux qui ne veulent vraiment pas investir d’argent dans la sécurité de leur ordinateur est un antivirus gratuit qui, selon certains indicateurs, surpasse même les versions payantes des antivirus.
Eh bien, si vous n'avez pas d'antivirus du tout, n'allez pas chez votre grand-mère - il n'y a pas qu'un virus « assis » sur votre ordinateur, mais une douzaine, et les problèmes sont certainement dus à cela. Installez un antivirus immédiatement ou après un certain temps, les virus détruiront complètement votre système d'exploitation !
Ensuite, vous devez exécuter une analyse complète du système et de tous les lecteurs connectés sur votre antivirus. L'astuce est que les virus peuvent pénétrer dans un ordinateur en contournant l'antivirus, mais une analyse approfondie du système permet de les détecter et de les supprimer.
Si l'analyse du système ne détecte pas de virus, il est trop tôt pour se réjouir : tous les virus ne sont pas « détectés » par un seul type d'antivirus. Vous devez télécharger et exécuter un utilitaire antivirus gratuit d'un autre fabricant pour effectuer l'analyse. Dans le même temps, vous n'avez pas besoin de supprimer ni même de désactiver votre antivirus principal - les utilitaires ponctuels gratuits s'entendent bien avec presque tous les antivirus installés.
Voici une liste des sites Web des principaux fabricants à partir desquels vous pouvez télécharger de tels utilitaires :
Si les virus ont déjà tellement endommagé le système d'exploitation qu'il ne démarre pas ou est inutilisable, le Live Disk de NOD32 vous aidera. Il restaurera non seulement les fichiers système endommagés, mais supprimera également les virus qui contrôlaient votre ordinateur :
Et pour supprimer un fichier malveillant verrouillé par un processus système (en termes simples, un fichier qui refuse d'être supprimé, citant un certain processus système qui l'utilise actuellement), l'utilitaire Unlocker convient. Cela arrêtera ce processus et supprimera le fichier malveillant. http://unlocker-ru.com/unlocker.html
D'après ma propre expérience, je peux dire que ces utilitaires trouvent souvent des virus sur les ordinateurs dotés d'antivirus sous licence et fonctionnant correctement. Alors ne soyons pas paresseux, mais faisons-le. Vous pouvez même télécharger et exécuter non pas un, mais quelques utilitaires de ce type à tour de rôle - il n'y aura certainement aucun mal, et les chances de détecter et de supprimer un virus intelligent (d'autres sont extrêmement rares aujourd'hui) augmenteront.
Eh bien, si ces actions ne donnent rien, alors écrivez des lettres, demandez, nous vous aiderons de toutes les manières possibles. Mais gardez à l’esprit que l’assistance à distance est inefficace. C’est comme si un médecin soignait un patient via Internet ou par téléphone – sans le voir, sans avoir à portée de main des examens basés uniquement sur des symptômes tels que des « maux de tête ». Après tout, un mal de tête peut provenir d'un million de raisons différentes - de la simple fatigue à une maladie terrible et incurable. De même, un ordinateur peut se bloquer pour un million de raisons, mais un ordinateur, contrairement à une personne, peut être analysé à la recherche de virus avant d'aller chez le médecin. Ne négligez donc pas cette opportunité simple et gratuite, car selon les statistiques, les virus informatiques sont à l'origine de problèmes sur votre ordinateur dans 70 % des cas.
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- Les difficultés d’apprentissage des mathématiques sont familières à de nombreux enfants.
- Leurs capacités n’y sont pour rien : des raisons psychologiques les empêchent de maîtriser cette science.
- Beauté et logique - elles seules vous aideront à comprendre et à aimer ce sujet.
« Nous n'enseignons que ces mathématiques ! - se plaint Irina, la mère d'Alisa, 11 ans. « Ma fille semble connaître la formule, mais elle trébuche à chaque pas. » Parfois, cela résoudra un problème complexe, mais pas simple. Les tests sont terribles pour toute la famille. L'enfant est tout nerveux, mon mari et moi avons des maux de tête. On ne sait jamais si elle écrira un quatre ou un deux. Nous avons étudié tout le week-end et aucun progrès !
Je comprends très bien Alice. Je me souviens à quel point toutes ces équations, fonctions et tangentes me rendaient triste à l'école. Même la chimie et la physique, que je n'aimais pas, étaient plus proches de moi : je pouvais au moins les relier d'une manière ou d'une autre à ma propre expérience. Mais « a plus b divisé par c » étaient infiniment loin de ma vie.
Alice et moi ne pouvons pas être considérés comme une exception. Dans chaque classe, il y a des enfants pour qui les mathématiques sont un véritable tourment. Et leurs parents sont tourmentés par la question de savoir comment se sentir face à cela et comment ils peuvent les aider.
Les enfants ont-ils besoin de mathématiques ?
Ces problèmes sont partout. L'année dernière, le New York Times a lancé un débat sur la question de savoir si les enfants ont besoin de l'algèbre, alors qu'un élève sur quatre aux États-Unis échoue au lycée parce qu'il a des difficultés avec cette matière.
Et en France, le ministre de l'Éducation et des Sciences Claude Allegret, lui-même géophysicien, a sérieusement discuté de la question de la suppression de l'enseignement des mathématiques à l'école, car de nombreux enfants ne peuvent même pas accomplir les tâches de base.
Alors, tous les enfants ont-ils besoin de mathématiques ? "Pour ma fille, non, elle est humaniste, comme moi, et ira au département de philologie", en est sûre Marina, 36 ans. "L'essentiel pour nous est d'obtenir des A en littérature, en russe et en histoire, et pas un D en mathématiques."
« C’est une question douloureuse : dans quelle mesure ceux qui ne semblent pas en avoir besoin ont-ils besoin de connaître les mathématiques ? - pense l'écrivain et mathématicien Leonid Kostyukov. - Mais qui sont les sciences humaines ? Un dixième sont des gens d’art et neuf dixièmes sont des gens de culture.
Pour les gens d’art (artiste, poète, acteur), les mathématiques ne sont probablement pas nécessaires à la créativité. Mais les gens de culture – historiens, philologues, éditeurs, journalistes – ne peuvent se passer de la pensée systémique. Autrement dit, les mathématiques éduquent et disciplinent l’esprit.
Le cours de mathématiques est incroyablement élégant, beau et logique. Il y a très peu de choses à apprendre, beaucoup plus à comprendre
Pour la première fois, je me suis demandé si c'était en vain que j'avais négligé les mathématiques lorsque j'ai commencé à rédiger ma thèse. Le sujet était purement philologique - mais quel tourment il m'a fallu pour organiser tout l'énorme matériel factuel et justifier de manière convaincante mon concept ! La pensée logique était le problème. Mais depuis que j’ai enfin terminé ma thèse, alors peut-être que je ne suis pas aussi désespéré en termes de logique que mes parents et moi le pensions ?
Sujet le plus difficile ?
Si un enfant a des difficultés en mathématiques, nous avons toujours une réponse prête : cela signifie qu’il n’a aucune capacité mathématique. Et avec cela, nous clôturons en quelque sorte le sujet : non, pas de procès. En d’autres termes, nous sommes facilement d’accord : les mathématiques sont si difficiles que tout le monde ne peut pas y faire face. Et nous sommes consolés par le fait que notre enfant réussit plutôt bien (voire excellemment) dans d'autres disciplines.
Leonid Kostyukov, un tuteur expérimenté, est convaincu qu'il enseigne l'une des matières les plus faciles : « Le cours de mathématiques est incroyablement élégant, beau et logique. Il y a très peu de choses à apprendre, mais bien plus à comprendre. Si je ne me souviens pas de la formule, mais que je me souviens d'où elle vient, je peux la déduire rapidement. Une telle opportunité n’existe dans aucune autre science scolaire.
Selon lui, si un enfant réussit bien dans d’autres matières, il n’y a aucune raison pour qu’il échoue en mathématiques. « Si, par exemple, son anglais est bon, alors sa logique est bonne, car la langue anglaise est structurée de manière très logique. De plus, il est objectivement plus complexe que le langage des mathématiques scolaires. Cela signifie que cet enfant doit également réussir en mathématiques. Alors pourquoi n’est-ce pas le cas dans la pratique ?
Quand les problèmes font boule de neige
« Les mathématiques offrent l’expérience la plus pure et la plus directe de la vérité », pensait le physicien allemand et prix Nobel Max Laue dans son livre « Pages de la vie de Landau ». Et dans chaque classe, il y a des enfants qui connaissent cette expérience, qui éprouvent du plaisir, par exemple, en trouvant une belle solution à un problème. Qu’est-ce qui distingue les élèves qui réussissent bien en mathématiques ?
"En règle générale, ces enfants sont actifs, curieux, prêts à prendre des risques, ils n'ont pas peur des situations problématiques, ils aiment faire des découvertes", explique la psychologue pour enfants Elena Morozova. - Et les enfants qui ont peur des mathématiques ne comptent souvent pas sur eux-mêmes, ils sont trop dépendants des opinions de leurs parents (professeurs, camarades de classe), n'ont pas confiance en eux et croient facilement qu'ils ne sont pas intelligents.
Toute tâche plonge un tel enfant dans la stupeur : il a peur de l'attente même que maintenant ce sera difficile et qu'il sera incompétent. La peur peut aussi provoquer l’échec dans d’autres matières.
Il grandit progressivement, comme une boule de neige. Par exemple, rappelle le psychologue pour enfants, dans les premières années, tous les enfants ne lisent pas encore bien, « et les termes de la tâche peuvent tout simplement ne pas être compris. De plus, ils n'ont pas encore développé la pensée abstraite, il leur est difficile d'imaginer une image : voici un train qui part du point A, et voici un autre du point B, c'est là qu'ils se rencontrent. Et l’enfant refuse évidemment de se lancer dans cette tâche : je n’essaierai même pas de faire quelque chose.
Ce qui manque dans les classes élémentaires se reflétera plus tard comme dans aucune autre matière. Précisément parce qu’en mathématiques, tout est logiquement lié.
Les problèmes en mathématiques ne sont pas liés aux capacités intellectuelles, mais à quelque chose à l'intérieur de l'enfant qui l'empêche de comprendre l'enseignant.
"Si Griboïedov m'a manqué en littérature, cela ne m'empêchera pas d'étudier Tourgueniev", note Leonid Kostyukov. - Mais si j'ai raté quelque chose en algèbre, alors je commencerai à avoir des problèmes systémiques. D'autres matières présentent un ensemble spécifique de sujets. Les mathématiques, dans l’ensemble, sont le développement d’un seul sujet. Mais il arrive parfois que tous les lycéens ne connaissent pas la table de multiplication.»
La raison n'est pas mathématique
"Elle a de mauvaises relations avec le professeur", "les camarades de classe se moquent de lui", "elle craint que son père ait quitté la famille" - il peut y avoir de nombreuses raisons d'échec dans n'importe quelle matière. Mais y a-t-il des raisons qui causent des difficultés en mathématiques ?
La psychologue pédagogique Anne Sieti est convaincue que les concepts mathématiques peuvent éveiller les émotions les plus profondes. « Condition », « requis », « prouver », « nécessaire mais pas suffisant » : tous ces mots peuvent être inconsciemment associés à des problèmes internes.
"La seule chose qui mérite d'être mentionnée est le fameux "X" - l'inconnu, derrière lequel se cache l'inconnu quoi", dit-elle. - Ou autre exemple : un de mes élèves n'a pas mis de parenthèses dans les équations, oubliant de séparer certains nombres des autres. Et puis il s'est avéré qu'à la maison, il lui était difficile de rester seule dans sa chambre, c'est-à-dire de se percevoir séparément des autres membres de la famille. Les problèmes d’un enfant en mathématiques ne sont pas liés à ses capacités intellectuelles, mais à quelque chose en lui qui l’empêche de penser clairement et de comprendre l’enseignant.
C’est de là que proviennent tant d’émotions anxieuses qui bloquent l’esprit.
Non pas pour apprendre, mais pour comprendre
Soyons réalistes : très souvent, les échecs scolaires rendent fous les parents. On se met en colère, on s’indigne et on critique l’enfant qui « n’essaye pas », « ne veut pas comprendre » et généralement « ne pense pas bien ». Et les experts sont unanimes : la tâche principale des parents est exactement le contraire : réduire son stress et ses inquiétudes. «Un enfant ne devrait pas du tout être obsédé par les échecs», souligne Elena Morozova. "Il vaut mieux dire : oui, ça ne marche pas encore, réfléchissons à comment vous aider."
Il ne faut pas marteler, mais amener systématiquement l'enfant à une décision indépendante.
Cependant, cela ne signifie pas « aider à apprendre », comme le pensent parfois les parents. « Il faut comprendre les mathématiques, ressentir son intégrité et son unité. Si vous faites simplement du bachotage, ce ne sera qu'un exercice extrêmement fastidieux et, surtout, dénué de sens pour votre mémoire », prévient Leonid Kostyukov.
"Vous n'avez pas besoin de marteler, mais d'amener systématiquement l'enfant à une décision indépendante", poursuit Elena Morozova. - Et lorsque cette idée se produit, l'enfant est étonné : "Wow, je pourrais le faire !" C'est arrivé une, deux, trois fois - et peu à peu il commence à se laisser emporter, à ressentir sa valeur. Bien entendu, la meilleure aide ici est un spécialiste - un enseignant, à qui vous pouvez demander des cours supplémentaires, ou un tuteur expérimenté. Mais les parents eux-mêmes peuvent essayer de faire ces découvertes avec leur enfant.»
Après cela, l’élève ne commence pas nécessairement à briller en classe et à obtenir des A consécutifs. Même si les notes s’améliorent si on ne s’y concentre pas, Anne Sieti note : « Au final, chacun a ses propres objectifs. D’une part, il est important de ne pas être le pire de la classe. Et un autre rêve de devenir vétérinaire. L’essentiel est que les enfants commencent à se sentir mieux, à se débarrasser de l’anxiété et de la peur et à prendre plaisir à faire des mathématiques.
« Nous devons enseigner les mathématiques comme une théorie particulière de la beauté »
Psychologies : Pourquoi les mathématiques provoquent-elles l'ennui, la peur et le dégoût chez de nombreux enfants ?
Alexandre Lobok : Cela ne signifie qu’une chose : il est fondamentalement mauvais que cet enfant reçoive un enseignement à l’école. De nombreux enfants sont humiliés par les mathématiques. Pendant de nombreuses années à l'école, ils éprouvent un sentiment de bêtise mathématique impénétrable, et l'enseignant soutient ce sentiment soit sous une forme douce (« Que peux-tu faire, il a un cerveau humanitaire ! »), soit sous une forme cynique et colérique (« Que peux-tu faire, il a un cerveau humanitaire ! ») Tu es stupide!").
De nombreux enseignants sont convaincus que les capacités mathématiques « viennent de Dieu » et que la raison de la « folie » de millions d’enfants qui ne comprennent pas les mathématiques réside dans leurs limites naturelles. Alors que la tâche de l’école est d’aider chaque enfant à ressentir l’enthousiasme pour les mathématiques et le désir d’étudier. Si cet intérêt et cet amour se manifestent, l'enfant réussira beaucoup mieux, y compris dans l'enseignement mathématique traditionnel.
Le plus souvent, les problèmes surviennent chez les enfants issus d’un milieu humanitaire. Comment éveiller en eux cette passion ?
Pour les enfants en sciences humaines, il est important d’en ressentir le sens. Et le programme scolaire traditionnel propose bien souvent les mathématiques comme un ensemble de « nombres » abstraits, sans même essayer d'expliquer aux élèves que les mathématiques sont avant tout une philosophie qui permet de porter un tout nouveau regard sur le monde qui nous entoure. Si vous ouvrez la porte aux enfants sur le sens de ce que font les mathématiques, ils développent de l’enthousiasme et de l’intérêt.
Par exemple, lorsque vous expliquez et montrez que les mathématiques sont une magie si particulière qui permet de calculer le monde entier. Et cela signifie trouver quelque chose de fondamentalement commun à travers le monde. Par exemple, tout peut être pesé et mesuré - sur cette base, comparez le garçon Petya, son chat bien-aimé et la voiture de son père. Et en général, il s’avère que tout dans l’Univers est comparable !
Et les enfants ne soupçonnent pas non plus que les mathématiques sont remplies de beauté intérieure - personne ne leur en parle non plus. Mais toute séquence d’ornements ou jeu de formes architecturales relève des mathématiques. Et si les enfants apprennent les mathématiques comme une théorie particulière de la beauté, cela peut vraiment les accrocher.
Cela signifie-t-il que chaque enfant peut maîtriser un cours de mathématiques à l’école ?
Sous la forme sous laquelle il existe aujourd’hui, bien sûr que non. Oui, ce n'est pas nécessaire. Mais comprendre les fondements esthétiques et philosophiques des mathématiques est quelque chose que tout le monde peut faire et dont tout le monde a besoin. Grâce à cela, chaque enfant développe un intérêt pour les mathématiques – et les plus traditionnelles. Y compris ceux qui ont détesté ce sujet toute leur vie et se considéraient comme incapables.
Mais que doivent faire les parents si leurs enfants étudient dans une école traditionnelle et ont des difficultés en mathématiques ?
Il s'agit toujours d'un problème profondément individuel. Mais une recommandation générale pourrait être la suivante : vous devez trouver un enseignant véritablement passionné à la fois par les mathématiques et par les enfants.
Bonjour. J'ai d'énormes problèmes qui font que ma vie se dégrade. J'ai toujours peur de dire non, peur d'offenser l'autre, peur d'offenser. J'hésite, si vous me demandez si je prendrai un café ou pas, je commencerai à en douter et à répondre - oui, non, je ne sais pas. Les relations avec les hommes ne fonctionnent pas et il s'agit toujours de moi.
C’est comme si je ne pouvais pas vivre sans problèmes, d’abord je l’apprivoise, puis surgit quelque chose que je n’aime pas, c’est quelque chose d’inconnu, je réfléchis longtemps à ce que je trouve exactement. J'exprime un scandale. Cela n'existe pas - tout va bien, je suis content, c'est arrivé, nous survivrons, je cherche toujours un problème. C'est difficile avec la direction au travail. Mais c'est généralement un sujet sauvage, et en général, toute ma vie est un sujet sauvage... Probablement, les problèmes avec les hommes viennent de loin... Mon père, quand j'avais 18 ans, m'a persuadé d'avoir des relations sexuelles avec lui, j'étais ivre, j'ai dit des choses désagréables, je me suis enfui... J'ai travaillé pendant plusieurs années pour lui et à chaque dispute avec lui je me souvenais de cette situation, j'ai démissionné trois fois. Neuf ans se sont écoulés depuis, il y a eu beaucoup d'hommes. Et la relation semble normale, mais je cherche les pièges, je cherche les erreurs, je cherche les mensonges. Cela vaut la peine de dire à propos de mes frères... l'aîné pense que je suis une personne forte. Sa phrase préférée est "Je te brise, je te brise, mais tu t'en fiches". A son premier mot, comme sur un déclic, je me suis rasé la tête. C'était après une histoire de déception au travail, où il y a eu une réévaluation des valeurs et une compréhension que le monde ne changerait pas pour le mieux. J'ai toujours cru qu'il était nécessaire de se battre pour la vérité, je l'ai toujours prouvé, j'ai défendu les faibles, les offensés, jusqu'à ce que je réalise que les gens eux-mêmes sont responsables de la façon dont se déroule leur vie. J'ai sombré dans la dépression pendant un an, en réfléchissant au pourquoi et au comment, à ce moment-là, une partie de moi est partie. Après cela, je suis devenu peu sûr de moi et mon corps était mou. Il est notre frère paternel et est entré dans notre famille il y a sept ou cinq ans. L'année dernière, il nous a invités à lui rendre visite, vit dans une autre ville et nous a persuadés d'avoir des relations sexuelles. Et je ne dirai pas que j’étais contre. Nous avons continué ainsi pendant un certain temps jusqu'à ce que je reprenne mes esprits. Six mois plus tard, je me suis rendu compte que c'était immoral. Le frère cadet me déteste tout simplement, car étant enfant, j'étais à la fois plus fort physiquement et mentalement. Je l'ai tué. Et quand nous avons grandi, tout a changé. Maintenant, surtout quand je me sens mal, il me détruit. Depuis un an et demi, je travaille dans une organisation avec une équipe masculine. Je suis irrité par les fréquentations et les harcèlements, et quand une chose se superpose (les problèmes de travail et ces harcèlements), je commence à déprimer. Tout le monde commence à s’inquiéter, à la fin, on me dit que j’ai toujours des problèmes, que je pense toujours à ce qu’on me dit, que je ne peux pas l’analyser, je mets ça de côté et c’est tout, je pense au travail. A la première critique, je me livre à l'autocritique, c'est une autre dépression. Il est difficile de penser au travail lorsque les problèmes personnels interfèrent encore. J'ai eu une relation à long terme avec un collègue, il est marié. Pendant que je travaillais dans cette organisation, le patron ne m'a pas donné la paix, m'a harcelé, m'a insulté, j'ai été offensé, j'ai voulu partir, je ne l'ai pas donné, j'ai promis des banques de gelée et des rivières de lait. Et un jour, il m'a emmené. Puis il a voulu une suite, j'ai refusé, mais je continue à travailler pour lui. Je suis devenu déprimé. Cela se voit, cela se reflète dans mon travail, je suis une personne financièrement responsable, beaucoup de chiffres, beaucoup de papiers. Je n’ai pas le temps de faire quoi que ce soit, je m’embrouille dans tout. J'ai l'impression de devenir fou. Je comprends que mon style de vie est immoral, mais je continue de le mener. Quand je suis seul, je pense à une chose, quand les gens interviennent, mes pensées changent. C'est comme si je changeais. Je souffre probablement de schizophrénie ou d’une autre maladie. J’ai tellement envie de m’enfuir dans une autre ville, de tout recommencer, de me cacher, mais j’ai juste peur. Que le travail ne sera pas meilleur, que ma mère, qui m’est très chère, ne sera pas là. Que je ne peux pas le gérer. Je fuis toujours les gens, les problèmes, d'un travail à l'autre. Ma mère pense que mon déséquilibre est l'absence de mari et d'enfants à 27 ans. Et on dirait que je ne vais pas mal, mais je me mange moi-même, et on dirait que je peux tout changer ? mais je ne sais pas comment, je ne sais pas où aller.
Réponse du psychologue :
Bonjour Lisa!
Examinons vos problèmes un par un. Que pourrait-il se passer si vous refusez la demande de quelqu'un ?
Que veux-tu dire par offenser ? Chacun décide pour lui-même (on ne peut pas décider pour un autre) s'il sera offensé ou non. En ayant peur d’offenser une autre personne, vous vous offensez définitivement parce que vous violez vos limites personnelles. Après tout, la première condition du bien-être est de protéger vos intérêts de manière indépendante, en comprenant que vous en avez pleinement le droit. Retrouvez les règles de l'affirmation de soi sur Internet, lisez, imprimez, apprenez par cœur. Laissez-les être votre nouvel ensemble de règles pour vous guider lorsque vous communiquez avec les autres.
Les relations avec les hommes ne fonctionnent pas, mais l'essentiel n'est pas en vous, mais dans le traumatisme de votre enfance - votre père vous a forcé à une relation contre nature. Un tel événement ne passe pas sans laisser de trace et apparemment il vous a poussé à entrer en relation avec votre frère. Mais il n’y a pas lieu de se blâmer, ce n’est pas de votre faute. Maintenant, pour que vous ayez des relations avec des hommes, vous devez mettre fin émotionnellement à votre relation avec votre père. Le ressentiment et autres sentiments négatifs, inexprimés envers votre père, vous empêchent de nouer des relations. Maintenant, il doit écrire une lettre (il n'est pas nécessaire de l'envoyer) et jeter sur papier toute la négativité, le ressentiment, les plaintes, la colère - tout ce que vous aimeriez lui dire. Imaginez ensuite (mentalement) qu'il est assis devant vous et lisez-lui cette lettre. Si vous avez envie de crier ou de pleurer, c’est ce que vous devez faire. Brûlez ensuite la lettre et détruisez-la.
De cette façon, vous serez libéré des souvenirs et des griefs et ne les transférerez pas dans de nouvelles relations avec les hommes. Maintenant, il est fort probable que vous voyez votre père oppressif chez votre chef et les autres hommes. Vous devez vous libérer de son image négative et en créer une nouvelle - votre élu, votre homme bien-aimé. Identifiez vous-même les traits de caractère et les caractéristiques qu'il devrait avoir et notez-les sur papier. Que ce soit une image réaliste de l'homme de vos rêves.
Je présente à votre attention 10 conseils efficaces sur ce qu'il faut faire quand tout va mal. Allez-y et chantez !
Il y a des moments dans la vie que même les optimistes incorrigibles et les métallurgistes inconditionnels ne peuvent endurer.
Il semble que tout dans le monde se retourne contre vous : la famille, les patrons, les inconnus dans les minibus et les magasins, même la nature y déverse une vilaine pluie froide depuis des jours.
Il semble que cela ne pourrait pas être plus dégoûtant et que vous ne trouvez tout simplement pas la réponse à la question, que faire quand tout va mal.
Même si tout va mal pour vous aujourd'hui, vous devez penser que demain tout ira définitivement mieux, et non pas : « Je mourrai vieille fille laide, malade et inutile ».
Rêvez de bonnes choses et l’Univers répondra certainement à votre appel.
Passer à l'action.
Les problèmes se résolvent rarement d’eux-mêmes.
Avant d’abandonner, vous devez être sûr d’avoir fait tout ce qui était en votre pouvoir pour résoudre le conflit.
Ce n’est pas parce que vous vous asseyez et vous plaignez toute la journée à quel point vous êtes malheureux et pourquoi la vie est si injuste que votre situation ne changera pas pour le mieux.
Humiliez-vous.
Il y a des tragédies sur lesquelles nous ne pouvons pas influencer.
Je parle tout d’abord de la mort d’êtres chers.
Oui, cela vous fait très mal, oui, vous pensez que c'est injuste, mais il y a des épreuves que nous devons endurer avec honneur, afin que lorsque nous rencontrons nos proches dans un autre monde, nous n'ayons pas honte.
Avez-vous tout compris ? Maintenant, « confiez » votre dépression au prêteur sur gages de Stanislav Bodyagin ! 🙂
Combien est-il prêt à payer pour cela ?
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« Que faire quand tout va mal?", - tu demandes.
Je répondrai : « Ne vous découragez pas, n’abandonnez pas et espérez le meilleur ! »
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