Kuulsad Jaapani kaubamärgid Venemaal. Jaapani tarbeelektroonikatootjate ajastu langus Puhtalt Jaapani tooted

Jaapani kaupu peetakse maailma kvaliteetseimateks ja usaldusväärseimateks. Nad on kindlalt vallutanud teatud niši Venemaa turul. Oleme valinud meie arvates tänapäeval Venemaal kõige populaarsemad Jaapani kaubamärgid, mis on seotud erinevate tööstusharudega. Paljud neist pärinevad üheksateistkümnendast sajandist ja said alguse ootamatutest toodetest.

Seiko　セイコー
Ilmumise kuupäev: 1924
Asutaja: Hattori Kintaro

1924. aasta on nende ilmumise aasta ning ettevõtte ajalugu algab 1881. aastal Hattori Kintaro – ehteid ja kellasid müüva poe – avamisega. Seiko eristub uuenduste ja uute tehnoloogiate tutvustamine kellamaailma. Seiko on loonud palju maailma esimesi kellasid, alates kvartskelladest (1969) kuni päikeseenergial töötavate kelladeni, millel on GPS-vastuvõtt ja Maa kõigi 39 ajavööndi tuvastamine (2012). Seiko on pool sajandit olnud paljude maailma spordisündmuste ametlik kronomeeter.

Fujifilm　富士フイルム
Ilmumiskuupäev: 20. sajandi 30. aastad
Asutaja: Mokichi Morita

See ettevõte on meile tuntud kaamerate, foto- ja filmifilmide tootjana. Samuti toodab see meditsiiniseadmeid ja mitmeid komponente arvutitele ja filmitööstusele. Tema arendusi kasutasid sageli tuntud fotoseadmete tootjad. Tänaseks on ettevõttel tohutul hulgal tütarettevõtteid ja esindusi üle maailma.

Omronオムロン
Ilmumise kuupäev: 1933
Asutaja: Kazuma Tateishi

Jaapani kaubamärki Omron tuntakse Venemaal enamasti tonomomeetrite ja muude meditsiiniseadmete tootjana. Kuid tegelikult on Omronil lai valik toodangut. Just see ettevõte lõi Jaapanis esimese piletikontrolli masina. Omroni Kyoto müügisalongi esitleb paljusid arendusi erinevatele eluvaldkondadele. Omron arendab ka erinevaid sotsiaalsüsteeme: näiteks süsteeme autojuhtidele ning ettevõtte arsenalis on NeCoRo robotkass.

Sanyo　三洋
Ilmumise kuupäev: 1947
Asutaja: Toshio Iue

三洋 tähendab "kolme ookeani", mis näitab ettevõtte asutaja suuri ambitsioone maailm vallutada. Jaapani kaubamärk Sanyo toodab elektroonikat, majapidamis- ja kliimaseadmeid, patareisid, akusid, navigaatoreid - üldiselt töötab see põhimõttel "kõik korraga". Ettevõte ei püüdnud kunagi leiutada midagi täiesti uut: ta võttis lihtsalt mõne teise kaubamärgi proovi ja tegi selle omal moel ümber. Alates 2012. aastast on SANYO Electric Co., Ltd. liideti Panasonicuga.

Toyotaトヨタ
Ilmumise kuupäev: 1924
Asutaja: Sakichi Toyoda

Nad võitsid õigustatult suure osa Venemaa turust. Kuid võib-olla on Venemaa teedel kõige populaarsem kaubamärk Toyota. Algselt tegeles Toyota kudumismasinate tootmisega. Seejärel automaatse kangastelje patendi müügist Briti ettevõttele kogutud rahaga algasid arendused masinaehituse vallas. Aastatel 2007–2009 ja aastast 2012. Tänaseni on Toyota suurim autotootja maailmas.

Uniqlo　ユニクロ
Ilmumise kuupäev: 1984
Asutaja: Ogori Shoji

Uniqlo unikaalne omadus on see, et ettevõte ei aja taga moodi. See Jaapani kaubamärk toodab mitu korda vähem mudeleid kui tema konkurendid, kuid samal ajal jäävad esemed moesuundadest väljapoole, mis tähendab, et neid müüakse pidevalt. Selle lähenemise eeliseks on ka see, et ettevõte tellib tohutul hulgal toorainet vähestelt tarnijatelt. Väikese mudelivaliku kompenseerib lai värvivalik. Venemaal on 8 Uniqlo kauplust.

Canonキヤノン
Ilmumise kuupäev: 1935
Asutajad: Goro Yoshida ja Saburo Uchida.

Vähesed teavad, kuid uus kaamera sai oma nime halastusjumalanna Kannoni (Hiina traditsiooni kohaselt Guanyin) auks. Esialgu võtsid kaks noort teadlast väikeses laboris Saksa kaamerad lahti, olles seejärel turgu juhtimas. Kuid neil õnnestus luua midagi uut. Algselt toodeti ainult kaameraid, mis olid varustatud Nikkori ja hiljem Canoni peamise konkurendi Nikoni objektiividega. Pärast Teist maailmasõda hakkas ettevõte laiendama oma valikut ja tootma oma objektiive. Tooted laienesid ka printeritele, koopiamasinatele, kalkulaatoritele, videokaameratele, projektoritele jne.

Yamaha　ヤマハ
Ilmumiskuupäev: 1887
Asutaja: Torakusu Yamaha

Jaapani kaubamärgil Yamaha on tohutu tootevalik. Firma ajalugu sai alguse orelitest, mil see muusikariist toodi noorele meditsiiniaparatuurimeistrile Thorakule remonti. Sellest ajast alates hakkas teda huvitama muusikariistade struktuur ja tööpõhimõte. Ka esimene suur tellimus oli seotud orelitega. Seejärel laienes tootevalik oluliselt. Teise maailmasõja ajal hakati tootma Saksa mudelil põhinevaid mootorrattaid. Tänaseks on Yamaha kaubamärgi all toodetavate toodete valikus mootorrattad, paadid, kalapaadid, automootorid, peaaegu igat tüüpi muusikariistad, digitaalsed ja elektroonilised muusikaseadmed ning palju muud.

Tere Kiisu　ハローキティ
Ilmumise kuupäev: 1974
Asutaja: Shintaro Tsuji

See armsa lillega kassipoja pilt leiutati Sanrio toodetud suveniirtoodete elavdamiseks. Tänapäeval on see tegelane üks populaarsemaid maailmas ja seda armastavad mitte ainult lapsed, vaid ka täiskasvanud. Hello Kitty eesmärk on anda inimestele rahu ja lahkust. Tema kuvand puudub põhimõtteliselt tubaka- ja alkoholitoodetest, lõikeesemetest, relvadest (isegi mängupüstolitest).
Bridgestone　ブリヂストン
Ilmumise kuupäev: 1931
Asutaja: Sojiro Ishibashi

Ettevõtte asutaja oli ambitsioonikas ja andis uuele ettevõttele Lääne turule sisenemiseks kohe ingliskeelse nime. Ja ta tegi seda üsna probleemideta - ta tõlkis oma perekonnanime (Ishi 石 - kivi - kivi ja hashi 橋 - sild - sild). Täna valib vormel 1 Bridgestone'i rehve, mis tähendab, et nende rehvitoodetes pole kahtlust.

Shiseido　資生堂
Ilmumiskuupäev: 1872
Asutaja: Arinobu Fukuhara

Kosmeetikafirma sai alguse Arinobu Fukuhara poolt Euroopa stiilis apteegi avamisest 1872. aastal. See Jaapani kaubamärk ei hooli mitte ainult ilu, vaid ka klientide tervise eest. Shiseido kosmeetika ei ole odav, kuid naised, kes kasutavad Shiseido tooteid, teavad, et kvaliteet ei tule madalate kuludega. Ettevõttel on oma 1953. aastast tegutsev uurimisinstituut, kus otsitakse pidevalt uusi meetodeid erinevas vanuses ja erinevat tüüpi naiste naha ja juuste hooldamiseks.

Sony　ソニー
Ilmumise kuupäev: 1946
Asutajad: Akio Morita ja Masaru Ibuka

Üks asutajatest, Morita, püüdis ettevõtte nime jaoks välja mõelda sõna, mida pole maailmas üheski keeles olemas. Sony toodab nii kodu- kui ka professionaalseid elektriseadmeid, konsoole ja muid erinevate kaubamärkide kõrgtehnoloogilisi tooteid, näiteks Sony Cyber-shot, Sony Walkman, Sony Play Station, Sony Xperia ja paljud teised.

Toshiba　東芝
Ilmumise kuupäev: 1939
Asutajad: Hisashige Tanaka ja Ichisuke Fujioka

See tekkis kahe ettevõtte ühinemise tulemusena: telegraafiseadmeid tootev Tanaka Engineering Works ja Hakunetsu-sha & Co, mis on esimene tehas Jaapanis, mis toodab hõõglampe. Tänapäeval toodab Jaapani kaubamärk Toshiba elektrotehnika-, elektroonika-, energeetika- ja meditsiiniseadmeid. Ettevõte on alati olnud tehnoloogiliste uuenduste poole kaldu ja selle trendi tulemuseks oli Jaapani esimese digitaalse arvuti, mikrolaineahju, transistorteleri ja paljude muude elektroonikaseadmete ilmumine.

Fujitsu　富士通
Ilmumise kuupäev: 1935
Asutaja: Furukawa Ichibei

Nimi juhib tähelepanu Jaapani kuulsaima mäe olemasolule. Fuji-sani kujutise kasutamise idee on Jaapani suurettevõtete seas üsna levinud. Fujitsu on suur arvutiseadmete, elektroonika ja kliimaseadmete tootja. See ettevõte oli esimene Jaapanis, kes hakkas tootma seadmeid, mida oli lihtne kasutada kodudes ja kontorites.

FACOM 100, ettevõtte esimene arvuti, võeti kasutusele 1954. aastal ja esimene personaalarvuti ilmus 1981. aastal. Ettevõtte saavutused ei piirdu ainult arvutiseadmetega, vaid puudutavad ka telekommunikatsiooni, olmeelektroonikat, mikroelektroonikat ja komponente. Fujitsu on üks esimesi, kes pakub lisatasu eest klientidega suhtlemist seadmete hoolduse kaudu.

Kirjuta kommentaaridesse, kas oled kasutanud nende kaubamärkide tooteid või teenuseid ning milliseid kuulsaid Jaapani brände Venemaal veel tead?

Olete õppinud hiraganat, aga katakana lihtsalt ei tööta teie jaoks? Võtke meie oma ja alustage nädala pärast katakana lugemist!

Jaapani vanim elektriseadmeid tootev ettevõte aastast 1918 ning asutajaks on ettevõtja ja ärimees Konosuke Matsushita. Algselt kõlas nimi nagu Matsushita Electric; ettevõte tootis raadioid National kaubamärgi all. Ettevõtte üsna kiire kasv võimaldas laiendada oma tegevust ja omandada patente raadioelektroonika masstootmiseks. Teise maailmasõja alguseks laienes tegevus ka teistele tootmisvaldkondadele ning ettevõte hakkas tootma puidust laevu ja lennukeid.

Pärast sõda toimus toodangu langus seoses Jaapani majandustegevuse kõikide valdkondade piirangutega. 1952. aastal taastati ettevõte Philips Electronicsi toetusel ja otsesel osalusel ning avati uus tehas. Oma panuse ettevõtte arengusse andis ka tuntud JVC. 1983. aastal ilmus Matsushita Panasonic JR-200 esimene koduarvuti ja kolm aastat hiljem hakati kaubamärgina kasutama nime "Panasonic". Ettevõtte peamised kaubamärgid olid National, National Panasonic, Technics, Quasar. Praeguses arengujärgus on ettevõttel 638 ettevõtet ja seal töötab 330 tuhat inimest, kapitalisatsioon on 50 miljardit. dollarit. Praegu on president jaapanlane Fumio Otsubo. Ettevõttele kuulub Gamba Osaka jalgpallimeeskond ja ta on kuni 2016. aastani olümpiamängude peasponsor.

Korea ettevõte alustas oma teekonda 1930. aastal ja selle asutajaks oli riisijahu tootev Lee Byung-chol. Asjad läksid üsna hästi ja toiduainete tarnimiseks asutati Samsung Trading Company. 1950. aastal laienes ettevõte Põhja-Ameerika mandrile, kuid Korea sõda tegi edukale ettevõtmisele punkti. Sõjajärgses Lõuna-Koreas algasid reformid ja majanduslikud muutused, mis tähistasid chaebolide (rahaperekonna) rühma loomist, kuhu kuulus Lee Byung-chol. Tekkis tootmisvõimsuste jaotus ja Samsung sai elektroonika tootmise.

Teised ettevõtted, nagu Daewoo, hakkasid autosid tootma ja Hyundai spetsialiseerus ehitusele. Gruppi kuulus üle 30 suure tootja ja ettevõtte, sealhulgas Goldstar (LG). Pärast Sanyoga ühinemist asutati Samsung Electronicsi suurim divisjon, mis alustas telerite tootmist 70ndate lõpus. Ettevõte laiendas oma mõju erinevatesse majandussektoritesse ning võttis 1980. aastate lõpus pärast majanduskriisi ja sellele järgnenud ümberkujundamist tänapäeval tuntud vormi. Samsungi kontserni kuuluvad praeguses arenguetapis elektroonika-, keemia-, rasketööstuse, aga ka finantssektori ja kindlustuse divisjonid. Ettevõttel on maailma suurim turuosa, 12% elektriseadmete tööstuses. Samsungil on huvid ka kergetööstuse vastu ning ta toodab moekaid kaubamärgirõivaid Bean Pole, Galaxy, Rogatis ja LANSMERE. Meelelahutustööstust esindab kuurortide ja hotellide kett The Shilla Hotels & Resorts. Ta toetab aktiivselt spordiliikumist ning omab jalgpalli, pesapalli ja muid spordialasid.

Sony

Rahvusvaheliseks korporatsiooniks kasvanud Jaapani ettevõtte asutasid 1946. aastal kaks ettevõtjat Akio Morita ja Masaru Ibuka ning see positsioneeriti telekommunikatsiooni- ja tööstusettevõttena. Pärast mõningaid vaidlusi sai Sony oma nime peaaegu kohe. Morita soovis, et kaubamärk oleks meeldejääv ja kergesti hääldatav mitte ainult Jaapanis, vaid ka välismaal. 1950. aastal andis ettevõte välja esimese raadiovastuvõtja Sony TR-63. 70-80ndatel ilmus müügile kuulus kaasaskantav helipleier Walkman, mis võitis kiiresti paljude kasutajate kaastunde. 90ndate alguses oli ettevõtte arsenalis üle 500 seadmete mudeli.

1994. aastal tutvustas ettevõte seni populaarseimat mängukonsooli PlayStation, millest on saanud üks peamisi mängukonsoole ja mis on nüüdseks juba neljandas põlvkonnas. Ettevõtte huvialad ulatuvad olmeelektroonika, arvutite, muusika- ja filmitööstuse, mängude ja konsoolide ning panganduse ja kindlustusega seotud finantssektorisse. Kontsern keskendub oma toodete mainele ning toodab ainulaadseid ja esteetiliselt kauneid seadmete mudeleid. Viimasel ajal on Sony kandnud kahjusid oma juhtkonna süül ja kehvade majandusotsuste tõttu. Sellest hoolimata seisab ta kindlalt jalul ja arendab oma peamisi tootmisharusid.

LG

LG alustas oma tegevust 1947. aastal ja kandis nime Lak Hui Chemical Industries, mis oli spetsialiseerunud kosmeetikale ja kodukeemiale. Esimene toode oli nahahoolduskreem. Ettevõte areneb aktiivselt, luuakse keemialaboreid, mis aitavad tootevalikut laiendada. Lak Hui Chemical oli esimene, kes hakkas Koreas plasti tootma. 60ndatel ilmus Goldstari divisjon, mis arendas kiiresti välja ja tootis mitmesuguseid tolleaegseid elektroonikat. Järgnevatel aastakümnetel ettevõte areneb ja laiendab oma tegevusala.

Huvid ei laiene mitte ainult keemiale ja elektroonikale, vaid ka telekommunikatsioonisektorile. Kontsern on esimene, kes alustas Lõuna-Koreas värvitelerite tootmist. Goldstar andis 1981. aastal välja ka esimese arvuti. Ettevõte oli Korea osariigi populaarseima Lucky hambapasta tootja, mis viis selleni, et iga hambapastat hakati kutsuma Lucky'ks ja selle nimega loodi tütarettevõte. 90ndatel nimetati kontsern esimestest tähtedest Lucky ja Goldstar ümber LG. Täna on chaebol (rahaperekond) LG Lõuna-Koreas neljandal kohal ja konkureerib Samsungiga elektroonikas, omades sellel turualal suuruselt teist osa. Ettevõttel on rohkem kui 200 esindajat 80 riigis ja aastakäive on 140 miljardit dollarit. Praegune juht ja president on Koo Bonmu.

65 nanomeetrit on 300-350 miljonit eurot maksma mineva Zelenogradi tehase Angstrem-T järgmine eesmärk. Ettevõte on juba esitanud Vnesheconombankile (VEB) tootmistehnoloogiate kaasajastamise sooduslaenutaotluse, teatas Vedomosti sel nädalal viitega tehase juhatuse esimehele Leonid Reimanile. Nüüd valmistub Angstrem-T käivitama 90 nm topoloogiaga mikroskeemide tootmisliini. Eelmise VEB laenu, mille eest see osteti, maksed algavad 2017. aasta keskel.

Peking kukub Wall Streetil kokku

Ameerika võtmeindeksid tähistasid uue aasta esimesi päevi rekordilise langusega; miljardär George Soros on juba hoiatanud, et maailm seisab silmitsi 2008. aasta kriisi kordumisega.

Esimene Venemaa laiatarbeprotsessor Baikal-T1, mille hind on 60 dollarit, lastakse masstootmisse

Ettevõte Baikal Electronics lubab 2016. aasta alguses viia tööstuslikku tootmisse umbes 60 dollarit maksva Venemaa Baikal-T1 protsessori. Seadmete järele on nõudlus, kui valitsus selle nõudluse loob, väidavad turuosalised.

MTS ja Ericsson arendavad ja juurutavad Venemaal ühiselt 5G-d

Mobile TeleSystems PJSC ja Ericsson on sõlminud koostöölepingud 5G tehnoloogia arendamiseks ja juurutamiseks Venemaal. Pilootprojektides, sealhulgas 2018. aasta maailmameistrivõistluste ajal, kavatseb MTS testida Rootsi müüja arendusi. Järgmise aasta alguses alustab operaator dialoogi Telekomi- ja Massviienda põlvkonna mobiilside tehniliste nõuete kujundamisel.

Sergei Chemezov: Rostec on juba üks kümnest suurimast insenerikorporatsioonist maailmas

Rosteci juht Sergei Tšemezov vastas RBC-le antud intervjuus pakilistele küsimustele: Platoni süsteemist, AVTOVAZi probleemidest ja väljavaadetest, Riigikorporatsiooni huvidest ravimiäris, rääkis rahvusvahelisest koostööst sanktsioonide kontekstis. surve, impordi asendamine, ümberkorraldamine, arengustrateegia ja uued võimalused rasketel aegadel.

Rostec “tarastab ennast” ning tungib Samsungi ja General Electricu loorberitele

Rosteci nõukogu kinnitas “Arengustrateegia aastani 2025”. Peamised eesmärgid on tõsta kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete osakaalu ning jõuda peamistes finantsnäitajates General Electricule ja Samsungile järele.

Toshiba, Mitsubishi ja teised "shibad": mida sa kuuled minu jaapanikeelses nimes?

Juhtus nii, et jaapani sõnakultuur tungis meie keelde ilma meie loata, nii-öelda juhi õigusega. Sel ajal, kui reklaamisime oma uhket, kuid üksildast kodumaist kaubamärki "SPUTNIK", varjasid jaapanlased pärast Teist maailmasõda kõhklematult oma kaebusi ja kasvatasid kodumaist tootjat. Meie aja kuulsaimate Jaapani kaubamärkide kujunemise pöörded on eraldi artikli teema. Saate kirjutada eraldi artikli sellest, kuidas näiteks Sony kaubamärki leiutati ja reklaamiti.

See pole aga see, millest me täna räägime. Jah, muidugi, iga ettevõte püüab kujunemisperioodil tuua rahvusvahelisele turule kaubamärki, mis kõlab enamikus keeltes ühtviisi hästi. Lõpptulemuseks on “Sony”, “Panasonic”, kuigi vahel tuleb ette ka vigu: mis väärtus on sellel samal “Duronil”, mis omal ajal vene AMD toodete fänne väga lõbustas... Või DuraMax?

Täna räägime aga Jaapani ettevõtete “natiivsete” nimede etümoloogiast. On selge, et Sony kaubamärk on eranditult kunstlik turundusmoodustis ja Matsushita on tegelikult ettevõtte asutaja perekonnanimi. Kuidas on lood teiste kuulsate Jaapani kaubamärkidega? Proovime süveneda, pöörates tähelepanu hieroglüüfide kirjutamisele...

Täna aitab TechJapani veebisait meid meie uurimistöös, mille eesmärk on kaaluda selliste neologismide sõnamoodustust nagu FujiFilm, Fujitsu, Hitachi, Panasonic, Mitsubishi, Sanyo ja Toshiba. Uuringut tehes taotleti kahte peamist eesmärki: välja selgitada, mida kaubamärgi nime moodustavad hieroglüüfid tegelikult tähendavad, pluss ajalooline taust, mis need nimed ellu äratas.

Uuringu mõte? Loodan, et saate aru, et poisid nimega Mr. Sanyot looduses ei eksisteerinud. ;-) Seda huvitavam on süveneda selle nähtuse juurtesse.

Kirjutame uuesti ja kaalume hoolikalt ülaltoodud ettevõtete loendit:

• FujiFilm
• Fujitsu
• Hitachi
• Panasonic
• Mitsubishi
• Sanyo
• Toshiba

Võite olla üllatunud, kuid ainult üks ettevõte seitsmest ülalnimetatud ettevõttest sai oma looja nime. Juhtus nii, et üsna kiiresti suutis sõjajärgne Jaapan, mille pindala oli võrreldav 1/8 USA-st, kasvada ja viia rahvamajanduse koguprodukti mahu kiiresti teisele kohale [ Juuksenõel: Jaapani sõjaline eelarve on samuti suuruselt teine ​​​​maht maailmas, kuid täna ei hakka me sellega "kinnisideeks"].

Nii suutis 19. sajandil täieliku isolatsiooni all kannatanud riik üsna lühikese ajaga tõusta 21. sajandiks maailma majanduse üheks liidriks, muide, ilma igasuguste eriliste eeldusteta toorme kujul. materjale või kodumaist maavara, ainult "oma kätega". Kuid nüüd ei tunnustata jaapanlasi mitte niivõrd nende raske töö ja visaduse eest (nagu selgus, et samadel hiinlastel ja korealastel on see „kingitus” mitte vähemal määral), kuivõrd nende oskuse eest meeskonda juhtida. Sellel lainel tõusis Jaapani autotööstus, just tänu Jaapani elektroonikale sai sellest tuntuks. Selleks ajaks, kui Jaapani ettevõtted maailmaturule sisenesid, tekkis vajadus mitte-jaapani nimede või vähemalt kaubamärkide järele, mida mitte-jaapanlased saaksid. mõista.

Nii sündisid Jaapani legendid...

Ettevõtte nimi: Fuji Photo Film Corporation
Tuntud nimi: FujiFilm
See näeb kirjalikult välja selline:

Traditsioonilises kirjutamises näeb see välja järgmine:

Ma arvan, et isegi kõige mustem võhik on "teadlik", et see on Jaapani rahvusliku pühamu Fuji mägi nimi. Pange tähele: Fuji - Firumu. Nime teise osa kirjutamisel ei kasutata mitte kanji-märke, vaid katakanat.

Usun, et omal ajal oli enam kui kümnel edukal Jaapani ärimehel soov Fujit oma ettevõtte nimel jäädvustada. See tekkis ka FujiFilmi omaniku hr Asanolt. Legend räägib, et selline soov tekkis tal Fuji ümbruses puhkusel olles, selgus aga, et selleks ajaks oli keegi kõlava nime juba “näppanud”. Pärast pikki läbirääkimisi ostis härra Asano lõpuks selle nime konkurentidelt, makstes selle eest kohutava summa...?8000. Ma ei tea, kui palju see summa tol ajal “kaalus”, täna saab sellise raha eest osta vaid DVD-RW-draivi. Ajalugu aga kubiseb sellistest näidetest, piisab, kui meenutada näiteks hinda, mida Hollandi asunikud indiaanlastele Manhattani saare eest maksid...

Fujitsu Corporation – jälle Fuji? Jah, jälle. Jaapani keeles näeb see välja selline:

Või traditsioonilises kirjas:

Fuji ja Tsuu ühinemine (midagi nagu “rist”, “jõudmine”) viis Fujitsu kaubamärgi tekkimiseni ja kogu ettevõtte nimi näeb välja selline - Fuji Tsuushinki Seizou Kabushikigaisha ehk Fuji Communication Equipment Manufacturing Corporation. Fujitsu viimistletud lühend sai aktuaalseks 1967. aastal.

Mida teie arvates tähendab nimi Hitachi, mille Hitachi Corporation enda jaoks võttis? Nii näeb see välja tavaolukorras...

ja traditsiooniline...

Kirjutamine.

Nagu selgub, pole Tere midagi muud kui "Päike" või "Päev", kuigi kanji kirjapilt viitab ka tähendusele "Jaapan", olenevalt kontekstist. Firma nime teine ​​osa, Tachi, tähendab midagi sellist nagu “saamine”, “välimus”. Ühesõnaga, see on lihtsalt Voskhodi mootorratas ja ei midagi muud. %)

Siiski pole kõik nii lihtne. Selgub, et Jaapani Ibaraki provintsis (prefektuuris) on selline linn - Hitachi ja tegelikult sai ettevõte oma nime selles linnas asuva iidse kaevanduse auks.

Võib-olla on Venemaal üks populaarsemaid ettevõtteid Matsushita Electric Industrial Corporation, paremini tuntud kui Panasonic (telerid), kuigi teatud ringkondades on see meeles ka teiste kaubamärkide puhul - Technics (heliseadmed) ja National (kodumasinad). Brändi kiri näeb välja selline:

või traditsioonilisel kujul nagu see:

Võite muidugi süveneda sõna Matsushita etümoloogiasse ja selgub näiteks, et Matsu tähendab "mänd" ja Shita tähendab "all". Ei, ärge laske end arvatavast petta, tegelikult sai Matsushita bränd oma nime ettevõtte asutaja hr Matsushita auks ja uurimine, kes "puu all istus", võrdub venekeelse perekonnanime "Tšekuškin" dešifreerimisega. See ei ole seda väärt. %) Resonantsi Panasonicu kaubamärk ilmus palju hiljem, kui tekkis vajadus välisturgudele siseneda.

Ei maksa eeldada, et Jaapani tööstus arenes ootamatult ja kohe kogu 20. sajandi jooksul. Riigi ajalugu on täis kaubamärke, mis pole vähem iidsed ja auväärsed kui näiteks IBM, Krupp või Siemens. Üks selline nimi on Mitsubishi Corporation. Nii näeb ettevõtte nimi tänapäevases võtmes välja

Niisiis - traditsioonilisel kujul:

Mitsubishi on väga-väga iidne Jaapani ettevõte, piisab, kui mainida, et taotluse ettevõtte registreerimiseks Tsukumo Shokaiin nime all esitas selle omanik härra Iwasaki Yataro juba 1870. aastal. Sõna otseses mõttes kolm aastat hiljem - 1873. aastal sai ettevõte nime Mitsubishi Shokai ja alates 1934. aastast reorganiseeriti Mitsubishi Corporation mitmeks erinevaks ettevõtteks, nagu Mitsubishi Shipbuilding, Mitsubishi Electric ja Mitsubishi Heavy Industries, mis muide ei mänginud. kõige vähem rolli militaristliku Jaapani arengus tol ajal.

Olgu, "kes mäletab vana, vaadake ette." Ettevõtte nimi koosneb kahest osast: Mitsu on number - 3 ja Bishi (või hishi, kui loed kanji õigesti), mis tähendab "lõigatud teemant" või lihtsalt "teemant". Mis tegelikult kajastub selgelt ettevõtte logos - kolm teemanti.

Ettevõtte Sanyo Electric Corporation nime etümoloogia on väga õpetlik. Selgub, et erinevalt Sony kunstlikust moodustamisest tähendab Sanyo bränd siiski midagi. Firmanime kirjutamine moodsas stiilis näeb välja selline:

Niisiis - traditsioonilisel viisil:

Nagu me juba teame, on esimene sümbol “Troika”. Kuid firma nime teine ​​osa – You, tähendab "ookean", kuigi mõnikord võib see olenevalt kontekstist tähendada ka "läänt" (mitte "Aasia lääneosa", lihtsalt "lääne" tähenduses).

Muide, esimene märk tähendab ka hiina keeles numbrit “3”. Jah, jah... idas on oma numbrite stiil, kuigi kasutatakse ka traditsioonilist araabia stiili. See on eriti lõbus, kui mõlemad on omavahel segatud.

Te ei usu nii huvitavat kokkusattumust, kuid kauni romantilise nimega Sanyo ettevõtte asutaja Toshio Iue ei armastanud mitte ainult merd, vaid on ka seltsimees Konosuke Matsushita õemees – seesama, kes leiutas Panasonicu. Tõesti, Issanda teed on salapärased!

Raske on ülehinnata Toshiba panust sülearvutitööstusesse, pleieritööstusesse ja paljudesse muudesse kasulikesse ettevõtmistesse. Võib-olla on teie jaoks avastus, et Toshiba pole keegi muu kui Jaapani "mobiilitööstuse" pioneer ja riigi ühe suurima mobiilioperaatori au KDDI asutaja. Ettevõtte nimi kirjutatakse üldtunnustatud stiilides järgmiselt:

Ka nimi Toshiba on kahe komponendi sünteesi tulemus: Tou, mis tähendab "ida" ja Shiba, see tähendab "kambrik" (või "rohi", olenevalt teksti tähendusest).

Pole päris selge? Ka see polnud mulle selge enne, kui sain teada kaubamärgi taustast. Tegelikult tekkis nimi Toshiba pärast kahe tööstushiiglase – Tokyo Electricu ja Shibaura Manufacturingi – ühinemist 1984. aastal. Tulemuseks on Tokyo Shibaura Denki, mis lühidalt kõlab märkimisväärselt nagu Toshiba.

Üllataval kombel tähendab esimene täht hiina keeles ka "ida", kuid seda hääldatakse Doong. Kuid neil pole teist hieroglüüfi. Kultuuride läbitungimine?

Tuleb märkida, et ettevõte on ka üks Jaapani vanimaid, kuna Shibaura Manufacturingi asutaja Hisae Nakata registreeris oma vaimusünnituse Nakata Manufacturing juba 1875. aastal.

Meie põgusa ekskursiooni kokkuvõtteks tahaksin kahetsusega märkida, et paljud muud huvitavad eranditult jaapanikeelsete nimedega nimed jäid uuringu raamest välja – näiteks Onkyo või Casio. Arvan, et meil on tulevikus palju huvitavaid teemasid, mida arutada. Kas olete huvitatud selliste kaubamärkide päritolust nagu näiteks Canon, Nikon, Kawasaki? Kas kujutate ette, kui sügavale saate kaevata, kui mõistate Korea-Hiina-Taiwani ettevõtete tekkimise ajalugu? Ühesõnaga kirjutage, teie tagasiside aitab meil edasiste väljaannete teemadel orienteeruda...

Soovime avaldada sügavat tänu TechJapani veebisaidile materjali eest, mis oli selle väljaande koostamise aluseks.

Hiljuti peeti selliseid Jaapani ettevõtteid nagu Sony, Panasonic ja Sharp õigustatult olmeelektroonika turu liidriteks. Nad valmistasid kõike alates esmaklassilistest televiisoritest kuni mikrolaineahjudeni ja lõpetades odavate MP3-mängijatega ning tundus, et nende domineerimine kestab igavesti.

Tõusva päikese maa tuntud kaubamärkide seadmed olid poodides alati kallimad kui mitte-Jaapani kolleegid, kuid nende nõudlus oli stabiilne, kuna ostja oli nõus Jaapani kvaliteedi eest maksma. Sony ja Panasonic on igas kodus ka täna, kuigi turuolukord ei muutu jaapanlaste kasuks.

Jaapani elektroonikatootjad – rahvusvahelised hiiglaslikud korporatsioonid – on viimastel aastatel muutunud meistritest turul autsaideriteks, kes sõna otseses mõttes võitlevad iga päev võimaluse eest mitte kahjumiga töötada. Hiljuti teatas Moody’s teist korda mitme kuu jooksul, et alandas Sony pikaajalise võla reitingut Baa2-lt Baa3-le, mis oli veel üks tagajärg ettevõtte nõudluse katastroofilisele vähenemisele oma toodete järele. Sharp Corporation, mille 2012. majandusaasta puhaskahjumiks prognoositakse 5,6 miljardit dollarit, on suure tõenäosusega sunnitud pankroti vältimiseks abi otsima Jaapani valitsuselt. Panasonicu juhtkond on juba teatanud ettevõtte varade uuest müügist koguväärtusega umbes 1,4 miljardit dollarit ning kavatsusest ettevõte esimese kvartali lõpuks maha müüa. 2013 vallandada veel 10 tuhat oma töötajat.

Finantskrahh ei tähista mitte ainult väga dramaatilist muutust paljude Jaapani korporatsioonide varanduses, mis kunagi olid ülemaailmsel tarbeelektroonikaturul tipus, vaid tähendab ka seda, et aeg, mil Jaapani ettevõtted näitasid hämmastavat edu mitmes erinevas ärivaldkonnas. on läbi.

Sellega seoses ei saa mainimata jätta ka Lõuna-Koread, kes, olles loonud oma laigulise äriimpeeriumi ja viimase 10 aasta jooksul sarnasest strateegiast kinni pidades, täna ka “teeb kõike”, kuid saavutab sellegipoolest oluliselt suurema edu kui tema jaapanlased. võistlejad. Vähemalt praegu.

Suur tähendab aeglast
Mis juhtus? Miks on Sonyl ja Sharpil sellised raskused? Nendele küsimustele ei saa olla lihtsat vastust. Kuid nagu paljude krahhilugude puhul, on ka antud juhul probleemi üks peamisi põhjusi turul toimunud muutuste tähelepanuta jätmine või nendest arusaamatus. Väliskonkurendid osutusid ettenägelikumateks ja ettenägelikumateks. Kui tarbeelektroonika turg hakkas üle minema digitaalsele meediale, hakkasid mobiilsed elektroonikaseadmed, Internet ja spetsiaalsed tarkvaratooted, sealhulgas mängurakendused kiiresti arenema, püüdsid Jaapani tootjad igal võimalikul viisil seda, mida nimetatakse trendis, hoolimata nende "trendide" arv. Kuid see hakkas kasvama, mistõttu hakkasid ka Jaapanist eksporditud kaubad välisturgudel kallinema. Selle tulemusena olid Jaapani ettevõtted sunnitud vähendama tootmise kasumlikkust, millest said alguse täna aset leidvad finantsprobleemid.

Pidage meeles telereid, millel on silt Made in Japan – see on võib-olla üks illustreerivamaid näiteid Jaapani ebaõnnestunud strateegiast. Sony, Sharp ja mitmed teised sama tuntud Jaapani kaubamärgid tootsid maailma parimaid telereid ja domineerisid täielikult selles turusegmendis, samas kui kõik telerid olid kineskoopkaamerad. Kuulsal Trinitronil oli veerand sajandit laitmatu maine ja seda peeti kõrgeima kvaliteedi standardiks ning Sony oli mitu aastat järjest maailma suurim värvitelerite tarnija. Kuid need ei olnud paremad, vaid lihtsalt õhemad kui kineskooptelerid. Tarbijatele meeldisid kohe lamedad ja mugavama suurusega LCD-ekraanid, kuigi need jäid värviedastuse, selguse, heleduse ja pildi küllastuse poolest alla kineskoopmudelitele. Ja üleminek uute lameekraantelerite tootmisele ei olnud kõigi Jaapani tootjate jaoks edukas. , omades selles äris ulatuslikke kogemusi, said nad LCD-ekraanidega telerite turu kujunemise etapis märkimisväärset kasumit, kuid konkurents kasvas ülikiiresti, ilmusid uued mängijad ja peagi hakati jaapanlasi välja tõrjuma.

Konkurentsivõimeliselt nõrgemad kaubamärgid - JVC, Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC ja Pioneer, kuigi mitte kohe, olid siiski sunnitud tarbetelerite tootmist Jaapanis kärpima, s.t. tegelikult lahkus sellest ettevõttest. Nende asemele tulid Lõuna-Korea LG ja Samsung. Eelkõige Samsung, keskendudes oma LCD-telerite kvaliteedi parandamisele, lisafunktsioonide arvu suurendamisele ja kulude optimeerimisele, hakkas aja jooksul oma turuosa suurendama. Seetõttu on Samsung Electronicsi toodetud telerid tänapäeval nii funktsionaalsuse kui ka disaini poolest Jaapani kaubamärkide analoogidest suuremas osas paremad.

Üldiselt on lameekraanid ja HD-vorming viinud selleni, et telerite turg on paljuski meenutama arvutiturgu: tänapäeval pole teler enam pelgalt jutukast toas ja isegi mitte element, vaid on tegelikult suur arvuti, millel on väljund Võrk, traadita side moodulid, terve hulk ühilduvaid välisseadmeid, liideseid jne. Kuid paljud Jaapani ettevõtted ei olnud valmis selliseks muutuseks näiliselt kauaaegse ärimudeli vastu.

Nagu te ilmselt juba aru saite, ei puuduta see ainult telereid. Probleem on strateegias. Paljud tuntud Jaapani tootjad, kellel on rahalisi probleeme, jätkavad uute muusika-, DVD- ja BluRay-mängijate mudelite väljaandmist, samal ajal kui Ameerika ja Euroopa jõukate riikide (kõige kasumlikumad turud) tarbijad on juba hakanud kasutama heli ja video voogesitust.

Mobiili rike
Jaapani ettevõtted olid väga kasumlikud ka tärkava mobiiltelefonide turul. Esiteks. Panasonic ja Sharp keskendusid oma põhitegevusele kodumaiste tarbijate võitmisele, kuigi mõlema ettevõtte potentsiaal võimaldas oma tooteid edukalt reklaamida ka teistes maailma riikides. Sony, kellel on selles valdkonnas juba kogemusi, lõi 2002. aastal ühisettevõtte Ericssoniga, tuntud Rootsi telekommunikatsiooniseadmete tootjaga, mis on spetsialiseerunud eelkõige nii tava- kui ka mobiiltelefonide tootmisele. Tänu mitmete täiustatud ja disainilahenduste väljatöötamisele ja juurutamisele suutis Sony Ericsson suhteliselt kiiresti võita oma turuosa toonastelt liidritelt – Soome Nokialt ja Ameerikalt (ainult 2004. aastal kasvas Sony Ericssoni osa esimese kvartali 5,6%-lt 7%-ni teises).

Ülemaailmne turg muutus ootamatult 2007. aasta alguses, õigemini seda muutsid ja mitte jaapanlaste peamised rivaalid - Nokia ja Motorola. 9. jaanuaril tutvustas Steve Jobs maailmale esimest iPhone'i, millele mitte ainult Panasonicul ja Sharpil, vaid ka Sony Ericssonil polnud midagi vastu panna. Telefonid on minevik – tarbijad armastavad nutitelefone. Ja veel poolteist aastat hiljem, 2009. aasta septembris, teatas Google uuest mobiilioperatsioonisüsteemist Android, mida paljud juhtivad tootjad, sealhulgas Jaapani tootjad, ei kiirustanud tõsiselt võtma. Kuid aktiivsemad Samsung ja teised läksid kiiresti üle Androidile ning jaapanlased leidsid end taas järelejõudmise rollist.

Kuid kõige olulisem on see, et konkurents uute nutitelefonide turul osutus veelgi ägedamaks kui teleriturul, nii et see äri sai edukaks vaid üksikutel ettevõtetel ja Jaapani omad nende hulgas ei olnud. Kõigist suurematest tegijatest suudavad praegu oma mobiilseadmete müügist märkimisväärset kasumit teenida vaid Apple ja Samsung.

Mis puudutab Jaapani tootjaid, siis ainult Sonyl on märkimisväärseid šansse sellele turule jääda, seda peamiselt tänu paljulubavale Android-nutitelefonile Xperia TL – samale, millega Bondi 23. osas jälitab agent 007 kurikaela, päästes taas kord rahu ja Briti luure au. Muide, film “Skyfall” on samuti Sony toode.

Ettevõte on Ameerika turule välja andnud mitu nutitelefoni, kuid isegi seal on need mudelid vähe tuntud. Panasonic üritas Euroopa turule siseneda uue nutitelefonide seeriaga, kuid ettevõttel ei ole täna selgelt turul piisavalt ressursse ja volitusi selle liini edukaks reklaamimiseks. Veelgi enam, nagu teatab Wall Street Journal, piirab Panasonic peagi täielikult nutitelefonide müüki Euroopas. Põhjuseks üliraske finantsolukord: 2012. aasta tulemuste järgi ulatub ettevõtte kahjum umbes 9,6 miljardi dollarini.

Uued väljakutsed
Enamik Jaapani tarbeelektroonika tootjaid ootab lähiaastatel veelgi radikaalsemaid häireid. Sest võib juhtuda, et kõik ei jää ellu.

Kolme kokkuvariseva impeeriumi seas on Sharp praegu kõige halvemas seisus. Viimaste, vaid paar päeva tagasi avaldatud andmete kohaselt kaotas ettevõte majandusaasta 2012-1013 esimese kuue kuuga 387,6 ​​miljardit jeeni (umbes 4,87 miljardit USA dollarit), mis on ligi 10 korda rohkem kui majandusaastal 2012-1013. 2011. aasta samal perioodil. Täna on Sharp restruktureerimas: on juba kaotanud üle 10 000 töökoha ning ettevõtte juhtkond kaalub võimalust müüa tootmishooned Taiwani Foxconnile. Sharp loodab, et nii on võimalik tekitada täiendavaid rahavoogusid.

Olles tarbeelektroonika turul kahju kandnud, üritavad Sony ja Sharp osa kahjusid kompenseerida, suunates osa oma tehaseid ümber, et toota komponente teistele, populaarsematele kaubamärkidele. Näiteks Sony toodab kaameraid ja Sharp on üks paljudest samade seadmete kuvarite tootjatest. Kuid ka need lahendused ei ole elupäästvad, kuna ka komponentide turg on ülimalt küllastunud ning oma osa tuleb võita konkurentidelt, kes pidevalt madalamaid hindu pakuvad.

Hiljuti avaldas Panasonicu president Kazuhiro Tsuga, kes asus sellele ametikohale selle aasta juunis üle võtma, avalikult oma soovi tarbeelektroonika turult täielikult eemalduda. New York Timesi andmetel avaldas härra Tsuga ka arvamust, et juhil, kes ei suuda pakkuda vähemalt 5% kasumit, pole ettevõttes kohta. Kuid isegi hoolimata juhtkonna äärmiselt karmist positsioonist oma töötajate suhtes võib Panasonic peagi tarbijaturult tõesti lahkuda. Reutersi andmetel on 2012-2013 majandusaasta esimesel poolel ettevõtte puhaskahjum eeldatavasti 765 miljardit jeeni (umbes 9,6 miljardit USA dollarit) ja sellest võib saada Panasonicu ajaloos suuruselt teine ​​pärast rekordilise 772 miljardi suuruse kahjumi suurust. jeeni 2011. aastal. Samuti on ettevõte sunnitud tänavu esimest korda pärast 1950. aastat lõpetama dividendide maksmise.

PlayStationi konsoolide tootjal ning Hollywoodi video- ja helisalvestusstuudiote omanikul Sonyl oleks võrreldes Sharpi ja Panasonicuga tänu mitmekesistamisele parem ellujäämisvõimalus. Ka Sony Entertainmentiga pole asjad siiski nii roosilised. Insaiderid räägivad pidevalt tehingute takerdumisest ja projektide kadumisest. Uute "Tondipüüdjate" ilmumine viibib mõnel väitel tõsiselt sel lihtsal põhjusel, et filmi stsenarist Etan Cohen nõudis ja sai eelmisel aastal "Mehed mustas 3" eest sellist tasu, et firma pidi aega võtma. välja enne filmi "Jahimeeste" võtetele asumist.

Täna plaanib Sony keskenduda meelelahutussektorile, arendades kino- ja mänguvaldkondi, samuti tugevdada oma positsiooni mobiilse elektroonika turul. Sony avaldatud aruande kohaselt vähenes ettevõtte 2012-2013 majandusaasta 6 kuu puhaskahjum 5% võrra 40,1 miljardi jeenini (514 miljonit USA dollarit). Sony aga alandas PSP ja Vita mobiilikonsoolide, telerite ja digikaamerate müügiprognoosi. Ainult müügiprognoosid pole muutunud, seega on Sonyl veel, millele toetuda.

Uued rivaalid
Jaapanlased teevad oma toodete kasumlikkuse parandamiseks ümberkorraldusi, kuid ka nende konkurendid ei istu käed rüpes. Jaapani ettevõtted on pidevalt surve all mitte ainult Ameerika ja Korea tootjate, vaid ka kiiresti arenevate hiinlaste poolt. Näiteid on küllaga.

Lenovo kinnitas taas oma positsiooni tugevust selles segmendis, avaldades hiljuti aruande USA turu uuest müügirekordist (kogumaht umbes 8,7 miljardit dollarit) ja oma turuosa olulisest laienemisest. Muidugi on Hiina edusammud kellegi teise kaotused, mistõttu Sony ja Toshiba muutuvad aeglaselt, kuid kindlalt Ameerika (kõige tulusamal!) arvutiturul autsaideriteks.

Ülemaailmsel "nutitelefoni" rindel demonstreerivad Hiina Huawei ja ZTE mitte vähem hämmastavat edu, võites igal aastal uusi protsente ja aktsiaid, tugevdades end aktiivselt nii madalate kui ka kõrgete hindade segmentides. USA-s peavad mõlemad ettevõtted veel ületama peamiste turuosaliste vastupanu, kuid Hiina nutitelefonide ja tahvelarvutite odav hind võimaldab ZTE-l ja Huaweil saavutada häid tulemusi ka ülitiheda konkurentsi tingimustes ning seda lühikese ajaga.

Hiina oht on potentsiaalselt kõrge ka teleturul. Juhtivad Hiina teleritootjad – TCL ja Hisense – teevad alles esimesi samme oma toodete reklaamimiseks Ameerika Ühendriikides. Peamine konkurentsieelis on sel juhul juba traditsiooniline – madal hind. See aga ei tähenda, et mõlemad firmad pakuksid USAs odavaid küttepuid. Näiteks Hisense tutvustas hiljuti suhteliselt odavat HightEnd-klassi 4K mudelit, mis on välja antud spetsiaalselt Ameerika jaemüügi jaoks. Ekspertide hinnangul saavutavad TCL ja Hisense järgmise kahe-kolme aasta jooksul oma osa Ameerika teleturust. Arvestades tempot, millega jaapanlased Sharp, Panasonic ja Sony oma positsioone kaotavad, pole raske arvata, kelle koha hiinlased võtavad.

Mis on lõpptulemus?
Jaapanlased töötavad. Töötan kõvasti ja keskendunult. Sony laiendab pidevalt oma kohalolekut mängukonsoolide ja rakenduste turul. Ekspertide hinnangul sõltub ettevõtte tänane edu selles valdkonnas erinevatest tooterühmadest pärit seadmete tõhusast integreerimisest ühtseks tervikuks Samsungi eeskujul, kes loob kõrgtehnoloogilisi ökosüsteeme, mis põhinevad telerite, tahvelarvutite, nutitelefonide ja telerite koosmõjul. isegi kodumasinad.

Panasonic püsib teatavasti eelseisva, 2013. aasta jaanuaris toimuva Consumer Electronics Show peaesinejate nimekirjas, mis on kaudne kinnitus ettevõtte soovile selles valdkonnas veel vähemalt aastaks püsida.

Sharp teatas oma jooksva majandusaasta kahjumiprognoosi läbivaatamisest ja hoiatas investoreid ka "tõsiste kahtluste eest" oma tegevuse jätkamise suhtes. Avaldus tekitas spekulatsioone Sharpi peatse pankroti üle. Ja mitte ilma põhjuseta: veebruaris kuulutas end pärast sarnaseid "kahtlusi" pankrotti Jaapani ettevõte Elpida Memory, mis oli kunagi üks suurimaid arvutite mälukiipide tootjaid.

Vahepeal on enamik eksperte ühes asjas ühel meelel: Jaapani olmeelektroonikatootjatel on täna ülimalt rasked ajad ja nad seisavad silmitsi probleemidega, mida on väga raske lahendada, mistõttu ei saa nad veel loota headele ajakirjanduse pealkirjadele.