Що робити, якщо у мене проблеми с. Як вирішити проблеми із математикою. Останні поради розділу «Комп'ютери & Інтернет»
ІНТЕРВ'Ю: Михайло Фрідман, співвласник "Альфа-груп"
Гранично агресивна у бізнесі «Альфа-груп» завжди була підкреслена ввічлива з владою, а основний власник холдингу Михайло Фрідман неодноразово переконував Михайла Ходорковського до його арешту не входити до політичного клінчу з Кремлем.
«Альфа» проторила дорогу найбільшої іноземної інвестиції в Росію, переконавши BP вкласти майже $8 млрд, і її ж банк позивається до «Комерсанту», вчинивши газеті позов на $10 млн. Ще один парадокс: «Альфа» робить великий потік новин, але її власники не балують журналістів публічністю. За три роки від часу останнього інтерв'ю «Відомостям» Фрідман не зрадив собі: він, як і раніше, різкий в оцінці якості російської преси, а «Альфу» вважає мостом між російським бізнесом та західним капіталом.
За винятком Альфа-банку, у більшості ключових активів "Альфа-груп" - будь то ТНК, "Мегафон", "Вимпелком", "Голден Телеком", СТС - у вас міноритарний пакет. Чому?
Не зовсім так. У нас у «Перехресті» контрольний пакет, в «Альфа-Еко» також. Хоча у більшості компаній справді наш пакет, як правило, в районі блокуючого. Не можу сказати, що ми мріяли лише у такій конфігурації працювати, але для нас це цілком нормальна ситуація. Мені не раз доводилося чути від колег-бізнесменів: якщо в компанії я не володітиму 50% + 1 акція, то жодних розмов [про покупку]. Для нас бути неконтролюючим акціонером не є обставиною непереборної сили. Це говорить про те, що ми довіряємо партнерам і є досвідченими і комфортними партнерами. Я відніс би цю особливість до розряду наших переваг і навіть конкурентних переваг.
Бути неконтролюючим акціонером – це стратегічне рішення, ухвалене спочатку, чи так склалося, що називається, у житті?
У кожній компанії була якась специфічна ситуація, фізичні умови, чи що. Наприклад, коли ми приходили до «Вимпелкому», претендувати на пакет більше неконтрольного було неможливо. Там уже були «Теленор» та інші акціонери. Відповідно ми могли претендувати на 25% з плюсом при конвертації наших регіональних активів в акції нашої головної компанії. Нас це влаштовувало.
Адже питання не тільки в тому, який у тебе пакет, питання ще й у вартості. Якщо в тебе реальна можливість купити 25% і з ними ти почуваєшся не менш впевнено, ніж з 50%, то, в принципі, можна гроші, якщо вони є, витратити на інші інвестиції. Наприклад, купити 25% "Мегафону".
А вас влаштовує розклад у ТНК-ВР, де пакети рівні, але керують іноземні акціонери?
- «Альфа-груп» та «Access/Ренова» належить у ТНК-BP половина акцій, а всередині російської частки сторони теж поділили пакет навпіл. Коли угода готувалася, ми з президентом ВР Джоном Брауном були у Володимира Путіна. Він запитав: як ви при структурі 50:50 конфліктні ситуації долатимете? А для нас це не є проблемою. Ми мали хороший внутрішній тренінг у холдингу, щоб і зовнішнє партнерство організувати. Мені здається, що компаніям, які одразу і повністю були під контролем однієї людини, психологічно важче йти на зовнішнє партнерство. Вони не звикли ставитись до міноритарій як до рівних, і самі не готові до ролі міноритарію. Партнерство - це здатність до компромісу, уміння поступатися, коли потрібно, і не поступатися, коли це справа принципу. Ми спочатку були складно структурованою групою компаній, тому всі наші альянси з «Access/Ренова», BP, Telenor та ін. давалися легко.
-"Альфа-груп" виглядає як класичний інвестиційний фонд. Якою є його стратегія на найближчі 3-5-10 років?
Я не знаю точно, як виглядає інвестиційний фонд, тим паче класичний. Мені здається, «Альфа-груп» - це інвестиційна компанія, яка вкладає кошти у різні види активів. Переважно у Росії, але не тільки. Ми себе не вважаємо професіоналами, які глибоко знаються на якомусь конкретному бізнесі, - ми не банкіри, нафтовики чи зв'язківці. Акціонери «Альфа-груп» не здобули спеціальних навичок чи освіти. Ми вважаємо себе інвесторами. Тобто людьми, які можуть якісь глобальні тенденції на ринку оцінити, передбачити, зрозуміти, які бізнеси розвиватимуться швидше, а які стагнувати і падати. І тому робити грамотні інвестиції. Але оскільки ми ще й у Росії, то бути просто «мовчазними» інвесторами не можна – треба ще й серйозно займатися компаніями, які ми інвестували. Вважаю, що ми можемо найняти професійний менеджмент і впровадити найбільш фундаментальні принципи управління даною компанією.
Вся наша стратегія зводиться до того, що бізнес у Росії має історичну місію, і в її рамках ми намагаємося себе реалізувати. Звичайно, ми хочемо реалізуватися в тих бізнесах, які потенційно зростатимуть. Ринкова капіталізація, яка обчислюватиметься мільярдами доларів, – ось поле діяльності «Альфа-груп». Найсмішніше, що практично весь час нашого існування ця філософія не зазнавала змін. Досі ми бачимо безліч можливостей для інвестицій у Росії і не тільки в Росії. Зараз ми на це широко дивимося, тому що масштаб інвестицій став порівнянний з потребами не тільки російського, а й міжнародних ринків.
Що стосується довгострокової стратегії, то пріоритетні для нас нафтогазовий бізнес - ТНК, телекомунікації, що відображається в діяльності "ВимпелКому", "Київстару", "Мегафону", "Голден Телекому", сімейство фінансового бізнесу сконцентровано в Альфа-банку, "АльфаСтрахування", "Альфа кепітал партнерс", нарешті, рітейл - група "Перекресток".
Чи можна сказати, що сьогодні «Альфа-груп» оптимально структурована, а її капіталізація піддається точній оцінці?
Бізнес має ресурси для оптимізації. Я сказав би, що група сьогодні досить непогано структурована. Ми маємо дуже високий рівень концентрації інвестицій у Росії. І якісь невеликі [інвестиції] в Україні та Казахстані. Решта практично дорівнює нулю.
З погляду класичного підходу, безумовно, думаємо про диверсифікацію. Але, признатися відверто, для нас пріоритетами залишаються рідні пенати, ми почуваємося тут досить впевнено, розуміємо, як тут усе відбувається, як інвестувати, як виходити з інвестицій. А для інвестицій на інших ринках потрібна професійніша експертиза. Хоча ми не відмовляємося від цієї ідеї та в телекомунікаціях, наприклад, дуже серйозно дивимось на активи в інших країнах.
Капіталізація «Альфа-груп» на кінець 2003 р. - близько $4 млрд. Але це за аудиторським звітом, а реальна ринкова капіталізація лише наших активів у «Вимпелкомі» зараз близько $2 млрд. 25% у ТНК-BP теж коштує чимало. Взагалі, оскільки «Альфа-груп» - закрите партнерство, а не публічна компанія, до оцінки капіталізації я ставився б досить філософськи. Як ринкова, і бухгалтерська оцінка прикладного значення за великим рахунком немає.
А хто у вашому закритому партнерстві приймає рішення про купівлю та продаж активів?
У нас холдинг, який називається «Альфа-груп», і ми маємо міноритарні партнери в різних бізнесах. Як правило, це представники управління. Холдинг володіють люди, які володіли ним спочатку, коли ми почали займатися бізнесом. Це мої колеги, з якими я навчався в інституті, а в бізнесі починав з миття вікон.
Пальців однієї чи двох рук вистачить?
Однією досить точно. Прізвища всі добре знайомі. Назву одну – Хан Герман Борисович, один із менеджерів ТНК-BP. Інші не дуже хочуть публічності, і я їх розумію. Адже це інформація, яка може завдати маси турбот людині. Особливо у Росії.
А як же рішення приймаються?
Я голова ради директорів «Альфа-груп», найбільший її акціонер і мимоволі публічна особа. Щодо прийняття рішень, то у нас дуже формалізований жорсткий порядок. Не має значення, «Альфа-Еко» це чи «Перекресток». Усі великі операції менеджмент обговорює з акціонерами холдингу. Не в деталях, а загалом. Допустимо, хтось із співробітників «Альфа-Еко» знаходить ідею для інвестицій. Компанія має власний менеджмент, правління, інвестиційний комітет, які приймають рішення. Якщо це рішення вище за якусь межу - скажімо, $10 млн, - вони виносять його на раду директорів, до якої входжу і я. Тут відбувається затвердження правочину. Але рада директорів – це формальна процедура, збирається вона раз на квартал. Можна вимагати термінових зборів у заочній формі, але все одно йде не менше двох місяців. Безумовно, є й неформальні способи – наприклад, керівник «Альфа-Еко» дзвонить мені та каже: «Ми тут знайшли компанію та людей, які хочуть її продати, а ми вважаємо, що це дуже вигідно і вона зростатиме». Або вимовляється інший варіант: «Хтось теж хоче купити цю компанію, і ми можемо зробити це першими, а потім її продати. Ти як вважаєш? Я йому говорю: ну не знаю, нормально, поговори з тим же Ханом, він у цьому бізнесі більше розуміється.
Але менеджмент вас «розводитиме». Користуючись тим, що ви, за власним зізнанням, не тонкі знавці цього бізнесу, вас переконають, що угода класна.
Та хай вони нас «розводять» скільки завгодно, аби результати були добрі. В історії «Альфа-груп» неодноразово були інвестиції, які не давали результатів. Це були переважно помилки менеджменту. І страждали від них передусім самі менеджери, бо втрачали бонуси. Але довго таких, хто помиляється, ми не тримаємо.
Але Хан і акціонер "Альфа-груп", і менеджер ТНК-BP.
Це вірно. У нас є низка менеджерів, які паралельно є акціонерами. Але це скоріше виняток, ніж правило.
Статус голови ради директорів «Альфа-груп» відповідає вашій частці у капіталі?
Так, у мене значно більше, ніж в інших. Але скільки саме в мене для ведення бізнесу не має значення. Яка різниця широкому загалу, контрольний у мене пакет чи ні? З погляду рішень моя думка в холдингу є достатньо вирішальною. Але запевняю вас: оскільки ми працюємо і знаємо один одного понад 20 років, акціонери завжди розуміють одне одного. На мою думку, внутрішніх проблем в «Альфа-груп» ринок не фіксував і, певен, ніколи не відчує.
Попри філософію диверсифікації, ви не стали міноритаріями BP, хоча вони почали виплачувати «Альфе» та «Access/Ренова» емісіями своїх акцій…
За умовами угоди BP виплатила [акціонерам ТНК] грошима $4 млрд, а на $3,75 млрд випустила зобов'язання. Фактично це фіксовані зобов'язання [з випуску акцій BP] протягом трьох років на суму $1,25 млрд. [щорічно] з прибутковістю близько 1-1,5% річних. Це вважається гарною прибутковістю, тому що папір BP дуже надійний. Для нас ця прибутковість нецікава. Ми розпещені вищими доходами в нашій країні. Тому в нас із самого початку була з ВР домовленість, що ми маємо право продати їхні зобов'язання, щоб мати можливість розміщувати [кошти] з прибутковістю не 1%, а суттєво вищою.
І зобов'язання першого року на $1,25 млрд. ви вже продали Deutsche Bank?
Точнісінько сказати, який обсяг і кому ми продали, не можу, бо там був консорціум банків, а не один Deutsche Bank. Головне – що ми маємо можливість у будь-який момент папери BP реалізувати. І в міру потреби ми це робимо.
Ви вже продали емісію акцій BP двох наступних років?
Наскільки мені відомо – ні. У нас у казначействі є фактично ліквідний інструмент. Ми можемо, якщо потрібно, продати зобов'язання BP будь-кому, отримати на ринку гроші та вкласти їх. Поки ми не маємо потреби в кеші, ми з цим не поспішаємо.
-«Альфа-груп» збиралася брати участь у тендері за ліцензію з надання послуг стільникового зв'язку GSM у Білорусії. Чому ви йдете на такий неспокійний ринок, де горіли з інвестиціями інші російські компанії, зокрема Балтика?
Ми не ухвалювали остаточного рішення щодо тендеру. Це білоруси говорили, що ми братимемо участь у ньому. Хоча ми просто запитали інформацію про умови. А потім, як завжди, вони всі переграли. В останній момент президент Лукашенко заявив, що третю ліцензію видаватимуть лише державним підприємствам. Тобто формально тендер не відмінено, але приватні компанії відсікли.
Вас приваблює телекомунікаційний бізнес за межами Росії?
Якби ми мали можливість ефективно проінвестувати в Індію чи Китай, ми б із задоволенням це зробили.
То це академічний інтерес.
В академічній формі мене цікавлять живопис, література та театр. У бізнесі маю цілком конкретні наміри. Я б сказав, що ми маємо матеріальний інтерес до активів у СНД, Східній Європі та за її межами. Все залежить від можливостей. Конкретніше поки що не скажу.
Чи планує «Альфа» збільшити пакет у «Мегафоні»?
Ні, нас влаштовує наш пакунок. Плануємо конструктивніше взаємодіяти з іншими акціонерами.
Ви збираєтеся брати участь у конкурсі з продажу «Связьинвеста»?
Для нас це відкрите питання. Все залежить від умов, ціни, ризиків, що виникають. Але загалом цей актив нас, безперечно, приваблює. Хоча якогось рішення у нас сьогодні немає. Та й сам пакет «Связьинвеста» до плану приватизації наступного року поки що не включений.
Як «Альфа-Еко» має намір надійти з контрольним пакетом пивзаводу «Патра» та 15% пакетом у пивоварній компанії SUN Interbrew?
Там більше – під 20%. Нам здається, що завод Патра цілком гармонує з існуючими активами SUN Interbrew. Компанія гарна. Ми вважаємо, що вона розвивається досить динамічно. Знову ж таки там, на наш погляд, дуже професійні інвестори в особі Interbrew (з вересня зветься InBev. - «Відомості»). Тепер це найбільша пивоварна компанія світу, а з лідерами завжди працювати цікаво та вигідно.
На майбутнє є різні варіанти. Ми вважаємо, що є сенс приєднати «Патру» до Interbrew, тим більше, що ще до нашої появи на заводі Interbrew розглядала «Патру» як стратегічний актив для подальшого придбання. Якщо це відбудеться, наша частка компанії може збільшитися. Або ми можемо говорити про вихід із проекту, якщо їм буде цікаво нас викуповувати. Це вже залежить від намірів Interbrew.
Які перспективи позовів міноритарних акціонерів ТНК щодо її деприватизації?
З угодою з ВР нічого не станеться, вона вже зроблена. І ризики претензій міноритаріїв спочатку були прийняті.
Імовірність деприватизації, як на мене, невелика. Я вважаю, що немає жодних юридичних підстав для всіх цих позовів. Угоди вже тисячоразово перевіряли, там просто живого місця немає. Ми почуваємося спокійно і вважаємо, що у розірванні угоди ніхто не зацікавлений – ні BP, ні уряд, ні адміністрація президента, ні країна загалом.
Чому «Альфі» не вдалося домовитися з «Аерофлотом» про продаж 50% пакету в «Альфа-Шереметьєво»? Чи братиме компанія, що управляє аеропортом, брати участь у будівництві терміналу «Шереметьєво-3»?
У цьому проекті схрещуються інтереси, повноваження та амбіції великої кількості чиновників. Додайте сюди внутрішню боротьбу в «Аерофлоті» акціонерів та менеджменту.
Ми спочатку розуміли, що проект, у якому аеропорт та компанія-перевізник під контролем держави, не обійдеться без політики. До того ж, аеропорт - це не наш профільний бізнес, і тому особливого бажання займатися «Шереметьєво» у нас не було. Але після угоди з BP у свідомості обивателя склалося уявлення, що ми добре заробили на надрах батьківщини. [Тодішній прем'єр Михайло] Касьянов досить жорстко наполягав, що тепер ми маємо продемонструвати громадянський підхід та здійснити інвестиції у суспільно значущу справу. Він назвав «Шереметьєво».
Мені, як людині, яка багато літає світом, це виявилося не чужим - у тому сенсі, що у нас головні повітряні ворота країни справді перебувають у непривабливому стані. Там дизайн 50-річної давності і бруд такий, що будь-яку людину, яка прибуває в Росію, лякає в жах. Між іншим країни Східної Європи, які суттєво бідніші за Росію, перше, з чого починали, - це з реконструкції своїх аеропортів. І коли Касьянов почав наполягати, у нас виникла думка не просто про управління аеропортом, а про будівництво хаба. Якщо до цього розумно підходити, вирішили ми, то, в принципі, реалізувати неважко. Але я одразу сказав Касьянову, що приватна компанія не може ефективно займатись «Шереметьєво», коли всю його діяльність щодня регулюють десятки чиновників. Він відповідає: добре, тоді ми проведемо конкурс, візьміть участь, у вас серйозний аргумент – інвестиції. Ми підійшли до цього відповідально. Знайшли іноземних партнерів – віденський та мюнхенський аеропорти, готові з нами розвивати «Шереметьєво». Підписали папери, склали консорціум, перемогли у конкурсі. Потім Касьянов пішов і все зависло. У нас позиція виразна: якщо наші менеджерські та фінансові таланти потрібні, ми готові займатися управлінням. Якщо ні, ми вмиваємо руки і нехай держава розпорядиться майном за своїм розумінням. Ми без претензій.
У ЦБ літні події на банківському ринку називають кризою довіри, але більшість експертів пояснюють те, що сталося кризою ліквідності, яка не усунена.
Як може бути криза ліквідності в країні, яка хворіє на «голландську хворобу»? У нас проблема «утилізації» долара. Влітку трапилася типова криза довіри, насамперед до приватних банків. Чому вам не спадає на думку зберігати гроші в квартирі сусіда? Ні, ви несете їх у банк, хоча ним володіє людина значно менш знайома, ніж сусід.
Банк – це віртуальна реальність та гарна вивіска, але люди слухняно віддають йому гроші. Але щойно виникає найменша підозра, що це ненадійно, всі поспішають забрати гроші. Звичайно, коли існує атмосфера, що у банків у будь-який момент можуть відкликати ліцензію, звинувативши у відмиванні грошей, підтримці тероризму чи тому, що він пов'язаний з олігархами, яких держава переслідуватиме, вся банківська конструкція, побудована на довірі, починає сипатися. І звинувачувати вкладників безглуздо, вони поводяться абсолютно передбачувано та раціонально. Якби завтра ЗМІ в один голос стали стверджувати, що уряд Німеччини прийняв рішення про якісь агресивні дії щодо приватних банків, у них відбулося б те саме, що в Росії. Втеча вкладників у будь-якому банку світу призводить до аналогічних наслідків. Мені голова Barclays Bank, який кілька років тому потрапив у подібну ситуацію, розповідав, що, якби у них 5% депозитів пішло, вони без рефінансування Банку Англії зупинили б платежі.
Чому акціонери Альфа-банку ухвалили у липні рішення підтримати його? Ви розмістили у депозитах десь $250 млн і ще внесли кредит у $400 млн.
Загалом ми дали близько $1 млрд. Частина грошей була індивідуальними дивідендами, а частина – корпоративними грошима. Ми це зробили тому, що збираємося так чинити за необхідності завжди. На жаль, у країні немає системи рефінансування банків у таких ситуаціях. Ми маємо намір у міру можливостей підтримувати ліквідність Альфа-банку в екстрених випадках, тому що вважаємо, що фундаментально він працює добре і приносить прибуток. Має якісний кредитний портфель, широку клієнтську базу, нормальні технології. До речі, більшість знятих влітку грошей до банку повернулося.
Визнайте, ви погарячкували з позовом до «Комерсанту», приписавши йому проблеми банку. Втрат для іміджу у вас буде більше, ніж можливі придбання на $10 млн.
Я не згоден із вами. Справа не в позовній сумі. Авторитетні видання мають знати ціну слову. Безвідповідально писати про найбільшого приватного банку недостовірну інформацію, що викликає панічну поведінку вкладників. Я вважаю, що ми живемо у прозорому та тендітному світі і ні в чиїх інтересах його розхитувати – ні журналістів, ні бізнесменів, ні політиків. Я не знаю, чи свідомо з недогляду, але стаття в «Комерсанті» була абсолютно тенденційною, спрямованою на посилення паніки.
Ви хочете провчити «Комерсант» чи подати якийсь суспільний урок?
Для нас 320 млн. руб. [позов до видавничого дому] не форма заробітку. Ми хочемо, щоб журналісти, видавці та власники видань чітко розуміли свою відповідальність за те, що пишуть. Ми вважаємо «Комерсант» першою незалежною газетою. Хоча зараз, на мою думку, вона стала з очевидних причин більш політизованою. Ми давно знаємо [генерального директора ВД] Андрія Васильєва та [власника Бориса] Березовського. Ми були партнерами "Комерсанта", вони багато років у нас тримали рахунки, отримували кредити.
Справа не в тому, хороші ми чи погані з погляду Березовського та Васильєва, а в тому, що ми є невід'ємним елементом політичного та економічного пейзажу нашої країни. І газета не має права в гонитві за миттєвою сенсацією друкувати все, що заманеться: крах, все звалилося, знімайте гроші. Газетники повинні спочатку розібратися – є у них якісь факти, очевидні докази, що банк дійсно має серйозні проблеми. Вони могли як мінімум подзвонити мені, але мені ніхто не дзвонив. І до Авена перед написанням ніхто не звернувся.
Мені один відомий журналіст каже: "Ти зрозумій, там молоді журналісти, від них вимагають якусь цікаву інформацію, а для газети це питання тиражу". Отже, нам не треба «чіплятися» до хлопців, у них така робота, а в ім'я тиражу можна жертвувати громадським спокоєм? У нас 1 млн. вкладників. А якби акціонери Альфа-банку не мали фінансових ресурсів? Я не хочу високих слів, не люблю пафосу. Але повірте, якби Альфа-банк завалився, припустимо, всім було б несолодко.
Ваші колеги-підприємці стверджують, що «Альфа» категорично відмовилася підтримати Ходорковського в його конфлікті з владою, вважаючи, що він сам винен у своїх проблемах і до того ж підбив решту спільноти.
Хочу уточнити нашу позицію. Це вірно, я кілька разів розмовляв з Ходорковським до того, як він опинився в [слідчому] ізоляторі, і однозначно казав йому, що ми абсолютно не погоджуємося з його політичними ініціативами. І з публічної кампанії на підтримку різних партій, і з вербування потенційних членів Думи та інше. Я кілька разів з ним розмовляв у складі групи людей з РСПП і один раз - віч-на-віч. Я дійсно вважаю, що те, що трапилося з Ходорковським, багато в чому мотивоване та інспіроване ним самим. До такого протистояння з владою, я вважаю, доводити було не так. І шкідливо. З іншого боку, те, що він перебуває в ізоляторі – це гігантська трагедія.
Особиста чи громадська?
І особиста, і громадська. Я не юрист, але вважаю, що він не становить суспільної загрози. Те, що сталося - як стиль відносин між бізнесом і державою - не дуже добре. Я Ходорковському глибоко співчуваю як людині. Хоча не вважаю, що як бізнесмен і як громадський діяч він поводився розумно та адекватно. Всі мої бесіди з ним «до», на жаль, впливу не мали.
Як ви ставитеся до думки, що Фрідман «захеджувався» від політичних ризиків і у разі проблем із владою все продасть та залишить країну?
Це розхожа, поверхова та банальна точка зору. Вона не має жодного стосунку до дійсності. Живучи в країні, неможливо нічого захеджувати. Яка різниця, які у мене умовні гроші є, якщо маю проблеми з владою? Сподіваюся, що їх не буде. Я вважаю, що ми ведемо законослухняний спосіб життя, робимо легальний бізнес. І не порушуємо ані писаних, ані неписаних норм поведінки.
Чи можливо в Росії за політичного режиму, який не цілком відповідає стандартам демократії, проводити ліберальні реформи?
Я вважаю, що Росія нічим не відрізняється від інших країн. Горезвісна винятковість - це цілком вигадана річ. У нас такі ж люди, як скрізь. Звичайно, ми маємо особливості, але вони не настільки радикальні, щоб вирішальним чином впливати на ситуацію в країні.
Я вважаю, що протягом якогось відрізку часу можливий баланс між жорсткою політичною системою та дуже енергійними економічними змінами. Більше того, іноді така конструкція ефективніша, ніж точне копіювання демократичних норм розвинутих країн. Економічні реформи завжди болючі. А болючі речі в умовах класичної демократії швидше призводять до корекції економічного курсу. Подивіться Німеччину, де реформу соціальної системи суспільство зустріло дуже негативно. Я впевнений, [што канцлер Герхард] Шредер втратить роботу.
Неможливо очікувати, що всі спокійно ставитимуться до економічних реформ у Росії, де культура демократії набагато менш глибока. Тому якась комбінація жорсткішої політичної системи та ліберальних реформ певною мірою навіть необхідна. Питання у пропорціях, щоб з водою не вихлюпнути і дитину, щоб бачити, що кінцевою метою є побудова демократичного суспільства. І чітке розуміння, що це є тимчасовий етап. Від мистецтва управителів та еліти певною мірою залежить, як довго і міцно цей баланс утримуватиметься. Щоб не створювати напруги в системі, що призводить до її розвалу.
БІОГРАФІЯ
Сорокарічний Михайло Фрідман родом із Львова. Закінчивши 1986 р. московський Інститут сталі та сплавів, працював інженером-конструктором на заводі «Електросталь». У 1988 р. зі студентськими друзями відкрив власний бізнес, почавши з миття вікон та торгівлі комп'ютерами. У 1988 р. став будувати структури "Альфи", пізніше очолив Альфа-банк. У 1996 р. увійшов до ради директорів нафтової компанії «СИДАНКО», а в 1998 р. - до ради директорів торговельного будинку «Перекресток». «Альфа-груп» володіє активами в телекомунікаційному та нафтогазовому бізнесі, торгівлі та пивному бізнесі, банківському та страховому секторах. За оцінкою експертів, Фрідману належить приблизно 70% активів Альфа-груп. Входить до бюро правління РСПП. У 2001 р. журнал Forbes включив Фрідмана до списку найбагатших людей світу, оцінивши його статки в $1,3 млрд. У 2004 р. російський Forbes оцінив статки Фрідмана в $5,2 млрд.
Дата публікації: 22.07.2012Щодня мені приходять листи та коментарі до існуючих на цьому сайті статей та порад, суть яких зводиться до одного – у мене проблема з комп'ютером, допоможіть вирішити її. У цій статті дається одна, але універсальна порада, яка допоможе у 70% випадків усіх комп'ютерних проблем.
Комп'ютер зависає просто сам по собі або при з'єднанні з інтернетом, самостійно перезавантажується, глючить, надходять відповіді на листи, які я не надсилав або повідомлення про недоставлені повідомлення за невідомими мені адресами, при відкритті браузера раптом завантажується порно-сайт - все це та багато іншого говорить про наявність на вашому комп'ютері вірусу. Звичайно, комп'ютер може зависати і з інших причин, але швидше за все це відбувається через вірус. Особливо, якщо ви не досвідчений користувач і не робите з комп'ютером маніпуляцій, які можуть пошкодити системні файли, а також не кидали його зі столу або не заливали системний блок кави або кока-колою.
У будь-якому випадку, при виникненні проблем із комп'ютером, перше, що потрібно зробити – перевірити його на віруси. Строго кажучи, робити цю перевірку потрібно регулярно, але при виникненні проблем обов'язково і в першу чергу!
Для цього, звісно, у вас має стояти антивірус. Він має не просто стояти, а щодня оновлювати свої бази, інакше гріш йому ціна. А для цього він має бути ліцензійним. Альтернативний варіант для тих, хто зовсім не хоче вкладати в безпеку свого комп'ютера грошей - безкоштовний антивірус За деякими показниками, він навіть перевершує платні версії антивірусів.
Ну, тобто якщо у вас антивірусу немає взагалі, тут і до бабці не ходи - у вашому комп'ютері «сидить» не один вірус, а десяток і проблеми точно через це. Встановлюємо антивірус негайно або через деякий час віруси повністю зруйнують вашу операційну систему!
Далі потрібно запустити на антивірусі повне сканування системи та всіх підключених дисків. Фокус полягає в тому, що віруси вміють проникати на комп'ютер в обхід антивірусу, глибоке сканування системи дозволяє їх виявити і видалити.
Якщо сканування системи не виявило вірусів, радіти рано – не всі віруси «ловляться» одним видом антивірусу. Потрібно завантажити та запустити на сканування безкоштовну антивірусну утиліту іншого виробника. При цьому ваш основний антивірус видаляти або навіть відключати не потрібно – безкоштовні одноразові утиліти чудово вживаються практично з будь-якими встановленими антивірусами.
Ось список сайтів основних виробників, з яких ви можете завантажити такі утиліти:
Якщо віруси вже пошкодили операційну систему настільки, що вона не завантажується або непрацездатна, допоможе Живий диск від NOD32. Він не тільки відновить пошкоджені системні файли, але й видалить віруси, які погосподарювали на вашому комп'ютері:
А для видалення шкідливого файлу, заблокованого системним процесом (просто кажучи, файлу, який відмовляється видалятися, посилаючись на системний процес, яким він в даний момент використовується), підійде утиліта Unlocker. Вона дозволить зупинити цей процес та видалити шкідливий файл. http://unlocker-ru.com/unlocker.html
З власного досвіду можу сказати, що ці утиліти часто знаходять віруси на комп'ютерах з ліцензійними антивірусами, що справно працюють. Тож не лінуємося, а робимо. Можна навіть скачати і запустити по черзі не одну, а пару таких утиліт - шкоди точно не буде, а шанс виявити та видалити хитромудрий вірус (а інші сьогодні зустрічаються вкрай рідко) зросте.
Ну а якщо вже й ці дії нічого не дадуть, тоді пишіть листи, питайте, допоможемо чим зможемо. Але майте на увазі, що віддалена допомога є малоефективною. Це як лікареві лікувати хворого через Інтернет або по телефону - не бачачи його, не маючи на руках аналізів, за одними лише симптомами типу «голова болить». Адже голова може хворіти від мільйона різних причин - від елементарної втоми до страшної, невиліковної хвороби. Також комп'ютер може виснути від мільйона причин, але комп'ютер, на відміну людини, перш ніж звертатися до лікаря, можна просканувати на віруси. Так що не нехтуйте цією простою та безкоштовною можливістю, адже за статистикою, саме комп'ютерні віруси у 70% є причиною проблем вашого комп'ютера.
Останні поради розділу «Комп'ютери & Інтернет»:
Як і навіщо варто купити проксі-сервер
- Проблеми вивчення математики знайомі багатьом дітям.
- Їхні здібності ні до чого: освоїти цю науку заважають психологічні причини.
- Краса та логіка – тільки вони допоможуть зрозуміти та полюбити цей предмет.
«Тільки й вчимо, що цю математику! – скаржиться Ірина, мама 11-річної Аліси. - Дочка начебто формули знає, а все одно спотикається на кожному кроці. Іноді складне завдання вирішить, а просте ні. Контрольні – це жах для всієї родини. Дитина вся на нервах, у нас із чоловіком головний біль. Ніколи не знаєш, напише вона на чотири чи двійку принесе. Займаємось усі вихідні, і ніякого прогресу!»
Я дуже добре розумію Алісу. Пам'ятаю, яку тугу навіювали на мене в школі всі ці рівняння, функції та тангенси. Навіть зненавиджені хімія та фізика були мені ближче: я могла хоч якось співвіднести їх із власним досвідом. Але "а плюс b розділити на с" були нескінченно далекі від мого життя.
Нас із Алісою не можна назвати винятком. У кожному класі зустрічаються діти, для яких математика - суцільна мука. А їхні батьки страждають на питання, як до цього ставитися і чим вони можуть допомогти.
Чи потрібна дітям математика?
Проблеми ці є всюди. Минулого року газета The New York Times розпочала дискусію на тему, чи потрібна дітям алгебра, якщо кожен четвертий учень у США не закінчує школу через проблеми з цим предметом.
А у Франції міністр освіти і науки Клод Алегре, сам учений-геофізик, серйозно обговорював питання про відміну викладання математики в школі, оскільки багато дітей не справляються навіть з елементарними завданнями.
То чи потрібна математика всім дітям? «Моїй доньці – ні, вона гуманітарій, як і я, піде на філфак, – упевнена 36-річна Марина. - Нам головне, щоб з літератури, російської, історії були п'ятірки, а з математики - аби не двійка».
«Це болісне питання: наскільки глибоко потрібно знати математику тим, кому вона начебто не потрібна? - розмірковує письменник та математик Леонід Костюков. – Але хто такі гуманітарії? На одну десяту – люди мистецтва, і на дев'ять десятих – люди культури.
Людям мистецтва (художнику, поету, актору) математика, мабуть, для творчості не є обов'язковою. Але людям культури - історику, філологу, редактору, видавцю, журналісту - не обійтися без системного мислення. А саме математика виховує, дисциплінує розум».
Курс математики влаштований неймовірно витончено, красиво, логічно. Вчити треба дуже мало, набагато більше потрібно розуміти
Я вперше задумалася, чи недаремно нехтувала математикою, коли почала писати дисертацію. Тема була суто філологічною – але яких же мук мені варто було впорядкувати весь величезний фактичний матеріал та переконливо обґрунтувати свою концепцію! Логічне мислення – ось із чим була проблема. Але якщо я все ж таки впоралася з дисертацією, то, може, я не така безнадійна щодо логіки, як колись здавалося мені та моїм батькам?
Найскладніший предмет?
Якщо у дитини виникають труднощі з математикою, у нас завжди є напоготові відповідь: отже, немає математичних здібностей. І на цьому ми ніби закриваємо тему: нанівець і суду немає. Іншими словами, ми легко погоджуємося: математика така важка, що впоратися з нею можуть не всі. І ми втішаємося тим, що з інших дисциплін наша дитина цілком (або чудово) встигає.
Леонід Костюков, досвідчений репетитор, упевнений, що викладає один із найлегших предметів: «Курс математики влаштований неймовірно витончено, красиво, логічно. Навчати треба дуже мало, набагато більше треба розуміти. Якщо я не пам'ятаю формулу, але пам'ятаю, звідки вона випливає, - я можу її швидко вивести. У жодних інших шкільних науках такої можливості немає».
На його думку, якщо дитина встигає з інших предметів, немає жодних причин, щоб вона не впоралася з математикою. «Якщо у нього, наприклад, добре йде англійська, значить, з логікою у нього все гаразд, бо англійська мова влаштована дуже логічно. Більше того, об'єктивно він складніший, ніж мова шкільної математики. Значить, ця дитина має встигати і в математиці». То чому ж на практиці це не так?
Коли проблеми наростають як снігова грудка
"Математика дає найбільш чисте і безпосереднє переживання істини", - вважав німецький фізик, лауреат Нобелівської премії Макс Лауе у книзі "Сторінки життя Ландау". І в кожному класі знайдуться діти, яким знайоме це переживання, які відчувають насолоду, наприклад, від гарного вирішення завдання. Що відрізняє школярів, які добре встигають з математики?
«Як правило, це діти активні, цікаві, готові ризикувати, їх не лякають проблемні ситуації, вони люблять робити відкриття, – розповідає дитячий психолог Олена Морозова. – А діти, які бояться математики, часто не розраховують на себе, вони надто залежать від думки батьків (вчителів, однокласників), не впевнені у собі, легко вірять у те, що вони некмітливі.
Будь-яке завдання приводить таку дитину в ступор: їй страшне саме очікування, що ось зараз буде важко і він виявиться неспроможним. Страх може спричинити невдачі з іншими предметами».
Він наростає поступово, як снігова куля. Наприклад, нагадує дитячий психолог, у перших класах не всі діти ще добре читають «і умови завдання можуть просто не зрозуміти. Крім того, у них ще не розвинене абстрактне мислення, їм важко уявити собі картинку: ось поїзд виходить із пункту А, а ось інший – із пункту Б, ось тут вони зустрічаються. І дитина свідомо відмовляється вникати в завдання: не навіть намагатимусь щось із цим зробити».
Те, що втрачено в початкових класах, позначиться потім, як у жодному іншому предметі. Саме тому, що у математиці все логічно пов'язане.
Проблеми з математикою пов'язані не з інтелектуальними здібностями, а з чимось усередині дитини, що заважає йому розуміти вчителя
«Якщо з літератури я пропустив Грибоєдова, це не завадить мені вивчати Тургенєва, – зауважує Леонід Костюков. - Але якщо щось прогав алгебри, то в мене почнуться системні проблеми. Інші предмети є певним набором тем. Математика ж, за великим рахунком, це розвиток однієї теми. Адже іноді виявляється, що не всі старші школярі твердо знають навіть таблицю множення».
Причина не в математиці
«У неї погані стосунки з учителем», «з нього сміються однокласники», «вона переживає, що батько пішов із сім'ї» - причин для неуспішності з будь-якого предмета може бути багато. Але чи існують причини, які спричиняють труднощі саме з математикою?
Педагог-психолог Анн Сьєті впевнена: математичні поняття здатні пробудити найглибші переживання. "Умова", "потрібна", "довести", "необхідно, але недостатньо" - всі ці слова можуть несвідомо асоціюватися з внутрішніми проблемами.
«Чого вартий лише горезвісний «ікс» – невідомий, за яким таїться невідомо що, – каже вона. - Або інший приклад: одна з моїх учениць не ставила дужки у рівняннях, забуваючи відокремити одні числа від інших. А потім з'ясувалося, що вдома їй важко залишатись однією у своїй кімнаті – тобто сприймати себе окремо від інших членів родини. Проблеми дитини з математикою пов'язані не з його інтелектуальними здібностями, а з чимось усередині нього, що заважає йому ясно мислити та розуміти вчителя».
Ось де стільки тривожних емоцій, які блокують розум.
Не вивчити, а зрозуміти
Визнаємо: дуже часто шкільні невдачі виводять батьків із себе. Ми злимось, обурюємося і критикуємо дитину, яка «не намагається», «не хоче зрозуміти» і взагалі «погано розуміє». А експерти одностайні: головне завдання батьків прямо протилежне – зменшити його напруження та переживання. «Дитину взагалі не треба фіксувати на невдачах, – наголошує Олена Морозова. - Краще сказати: так, це поки що не виходить, давай подумаємо, як тобі допомогти».
Потрібно не втовкмачувати, а послідовно підводити дитину до самостійного рішення
Однак це не означає «допомогти вивчити», як іноді думають батьки. «Математику треба розуміти, відчути її цілісність, єдність. Якщо просто зубрити, це буде лише вкрай стомлюючим і, головне, безглуздим тренуванням для пам'яті», – попереджає Леонід Костюков.
«Потрібно не втовкмачувати, а послідовно підводити дитину до самостійного рішення, - продовжує Олена Морозова. - І коли відбувається цей інсайт, дитина дивується: "Треба ж, я зміг!" Вийшло раз, другий, третій - і поступово він починає захоплюватися, відчувати свою спроможність. Звичайно, найкраще тут допоможе фахівець – вчитель, якого можна попросити про додаткові заняття, чи досвідчений репетитор. Але й самі батьки можуть спробувати зробити ці відкриття разом із дитиною».
Не обов'язково після цього учень блищатиме на уроках і приноситиме п'ятірки. Хоча оцінки і стають кращими, якщо на них не зациклюватися, зазначає Анн Сьєті: «Зрештою, у кожного свої цілі. Для одного важливо не виявитися найгіршим у класі. А інший мріє стати ветеринаром. Головне, щоб діти почали почуватися краще, позбавившись тривоги і страху, і стали отримувати задоволення від занять математикою».
"Потрібно викладати математику як особливу теорію краси"
Psychologies: Чому у багатьох дітей математика викликає нудьгу, страх, огиду?
Олександр Лобок:Це означає лише одне: вона принципово неправильно для цієї дитини викладається у школі. Багато дітей переживають приниження математикою. Довгі шкільні роки вони відчувають свою непрохідну математичну тупість, а вчитель підтримує це почуття або в щадній формі («Що поробиш, у нього гуманітарні мізки!»), або в цинічній і злісній («Ну ти тупий!»).
Багато вчителів переконані, що математичні здібності - «від Бога» і що причина «осудності» мільйонів дітей, які не розуміють математику, у їхній природній обмеженості. Тоді як завдання школи – допомогти кожній дитині відчути математичний азарт та бажання займатися. Якщо цей інтерес і любов виникнуть, дитина буде набагато успішнішою – у тому числі й у традиційному математичному навчанні.
Найчастіше проблеми виникають у дітей гуманітарного складу. Як у них пробудити цей азарт?
Для дітей-гуманітаріїв важливо відчути сенс. А традиційна шкільна програма досить часто пропонує математику як набір абстрактної «цифірі», навіть не намагаючись пояснити учням, що математика – це насамперед філософія, що дозволяє по-новому поглянути на навколишній світ. Якщо ж дітям відчинити дверцята у сенси того, чим займається математика, – у них з'являється азарт та інтерес.
Наприклад, коли пояснюєш і показуєш, що математика - це таке особливе чаклунство, яке дозволяє обрахувати весь світ. Отже, знайти щось фундаментально спільне в усьому світі. Наприклад, все можна зважити, виміряти - на цій підставі порівняти хлопчика Петю, його улюблену кішку та татовий автомобіль. І взагалі, виявляється, можна порівняти все у Всесвіті!
А ще діти не підозрюють, що математика наповнена внутрішньою красою – їм теж про це ніхто не розповідає. Адже будь-яка послідовність орнаментів чи гра архітектурних форм - це математика. І якщо дітям викладати математику як особливу теорію краси, це може їх зачепити.
Чи означає це, що освоїти шкільний курс математики під силу кожній дитині?
У тому вигляді, в якому вона сьогодні існує, - зрозуміло, ні. Та це й не потрібне. А ось осягнути естетичні та філософські підстави математики - це під силу і потрібно всім. Завдяки цьому інтерес до математики - причому до найтрадиційнішої - виникає у кожної дитини. Навіть у тих, хто все життя цей предмет ненавидів і вважав себе нездатним.
Але що робити батькам, чиї діти навчаються у традиційній школі і справляються з математикою?
Це завжди глибоко індивідуальна проблема. Але загальна рекомендація може бути такою: треба знайти такого педагога, котрий по-справжньому захоплений і математикою, і дітьми.
Вітаю. Я маю колосальні проблеми, які ведуть життя під укіс. Я завжди боюся сказати ні, боюся образити іншу людину, боюся образити. Вагаюсь, якщо запитаєте - буду каву чи ні, почну сумніватися, відповім - так, ні, не знаю. Відносини з чоловіками не складаються, і завжди річ у мені.
Начебто я не можу жити без проблем, спочатку приручаю, потім виникає щось, що мені не подобається, це щось невідоме, думаю, що саме і знаходжу. Скандалю, висловлюю. Немає такого – все гаразд, я рада, трапилося, переживемо, завжди шукаю проблему. На роботі складно із керівництвом. Але це взагалі дика тема, та й взагалі, все моє життя дика тема. працювала в нього і при кожній сварці з ним згадувала ту ситуацію, звільнялася тричі. З того часу минуло 9 років, чоловіків було багато. І начебто відносини нормальні, але я шукаю каверзи, шукаю помилки, шукаю брехню. Варто сказати про моїх братів... старший вважає, що я сильна людина. Його улюблена фраза – тебе ламаєш, ламаєш, а тобі байдуже. За першим його словом, як по клацанню обрила голову. Це було після історії з розчаруванням у роботі, коли пішла переоцінка цінностей та розуміння, що світ на краще не зміниться. Завжди вважала, що треба боротися за правду, завжди її доводила, заступалася за слабких, скривджених, доки не зрозуміла, що люди самі винні в тому, що їхнє життя таке. На рік пішла в депресію, обмірковувала чому та як, тоді як частина мене пішла. Після того-то я і стала невпевненою, м'якотілою. Він брат по батькові, і увійшов до нашої сім п'ять років тому, минулого року запросив до себе в гості, живе в іншому місті, схилив до сексу. І не скажу, що була проти. Деякий час ми продовжували це, поки я не прийшла до тями, через півроку, до мене дійшло, що це аморально. Середній брат мене просто ненавидить, будучи дітьми я була і фізично сильнішою та моральнішою. Забивала його. А коли виросли, все змінилося. Тепер, особливо коли мені погано він знищує мене. Півтора роки працюю в організації, у якій чоловічий колектив. Мене дратують залицяння, чіпляння, коли накладається одне на одне (робочі питання і ці чіпляння) починаю впадати в депресію. Всі починають переживати, зрештою, мені сказали, що у мене завжди проблеми, що завжди думаю над тим, що мені говорять, що аналізувати не можна, просто відкинути вбік і все, думати про роботу. За першої критики, займаюся самоїдством, це чергова депресія. Важко думати про роботу, коли втрутилися особисті теми. Були тривалі стосунки з колегою, він одружений. Протягом часу, який працюю в цій організації, начальник не давав спокою, чіплявся, лаялися, я ображалася, хотіла йти, не давав, обіцяв кисельні береги та молочні річки. А одного разу він просто мене взяв. Потім хотів продовження, я відмовила, але я продовжую працювати в нього. Я впала у депресію. Це видно, це відбивається на роботі, я матеріально відповідальна особа, багато цифр, багато паперів. Нічого не встигаю, плутаюсь у всьому. Мені здається, що я божеволію. Я розумію, що мій спосіб життя аморальний, але я його продовжую вести. Коли одна, думаю про одне, коли втручаються люди, мої думки змінюються. Я ніби змінююсь. Напевно, у мене шизофренія чи ще якесь захворювання. Мені так хочеться втекти в інше місто, почати все заново, сховатись, та тільки боюся. Що робота краще не буде, що поряд не буде мами, яка мені дуже дорога. Що я не впораюся. Я завжди біжу від людей, від проблем, роботи на роботу. Мама вважає, що мій дисбаланс це відсутність чоловіка та дітей у мої 27 років. І начебто я не погана, але поїдаю себе, і начебто все можу змінити? але не знаю як, не знаю, куди йти.
Відповідь психолога:
Здрастуйте, Лізо!
Давайте по порядку розберемося у ваших проблемах. А що може статися, якщо ви відмовите комусь у його проханні?
Що у вашому розумінні образити? Кожна людина сама вирішує (ви не можете вирішувати за іншу) образитися їй чи ні. Боячись образити іншу людину – ви однозначно ображаєте себе, бо порушуєте свої особисті межі. Адже перша умова благополуччя – це самостійно захищати свої інтереси з розумінням свого повного права на це. Знайдіть в інтернеті правила асертивності, прочитайте, роздрукуйте, вивчіть напам'ять. Нехай вони будуть вашим новим зведенням правил, на які ви орієнтуватиметеся при спілкуванні з іншими.
Відносини з чоловіками не складаються, але справа не у вас, а у травмі вашого дитинства – ваш батько змушував вас до неприродного зв'язку. Подібна подія не проходить безвісти і мабуть вона підштовхнула вас до відносин з вашим братом. Але звинувачувати себе не потрібно, ви не винні. Зараз, щоб у вас складалися стосунки з чоловіками, потрібно емоційно завершити стосунки з батьком. Вам заважає будувати стосунки образи та інші негативні почуття, які не виражаються по відношенню до батька. Зараз йому потрібно написати листа (його відправляти не потрібно) і на папері виплеснути весь негатив, образи, претензії, агресія – все, що ви хотіли б йому сказати. Потім уявіть, що він сидить перед вами і прочитайте йому цей лист. Якщо хочеться кричати, плакати – так треба робити. Потім лист спалить, знищити.
Таким чином, ви звільнитесь від спогадів і образ і не переноситимете їх у нові відносини з чоловіками. Зараз, найімовірніше, у вашому керівнику та інших чоловіках ви бачите свого деспотичного батька. Потрібно звільнитися від його негативного образу та створити новий – вашого обранця, коханого чоловіка. Виділіть собі які риси характеру і особливостями він повинен мати, ви пишіть їх на папір. Нехай це буде реалістичним образом чоловіка мрії.
Представляю вашій увазі 10 чинних порад про те, що ж робити, коли все погано. Вперед з піснею!
Бувають у житті моменти, які навіть непоправні оптимісти і незламні залізяки не можуть витримати стійко.
Здається, що все на світі проти тебе: сім'я, начальство, незнайомі люди в маршрутках і магазинах, навіть природа вже котрий день поливає неприємним холодним дощем.
Здається, що огидніше вже бути не може і ти просто не знаходиш відповіді на запитання, що робити, коли все погано.
Навіть якщо сьогодні у вас все погано, то треба думати, що завтра все обов'язково налагодиться, а не: «Я помру потворної, хворої, нікому не потрібної старої діви».
Мрійте про хороше і Всесвіт обов'язково відгукнеться на ваш заклик.
Дійте.
Проблеми рідко вирішуються власними силами.
Перш ніж опустити руки, ви повинні бути впевнені, що зробили все, що від вас залежить, щоб розрулити конфлікт.
Від того, що ви сядете і цілими днями скигнете, яке ж ви нещасливе і чому таке несправедливе життя, ваша ситуація на краще не зміниться.
Змиріться.
Є трагедії, вплинути на які ми не можемо.
Я говорю, перш за все, про смерть близьких людей.
Так, вам дуже боляче, так, ви вважаєте, що це несправедливо, проте є випробування, які ми зобов'язані витримати з честю, щоб при зустрічі з коханими та рідними в іншому світі нам не було соромно.
Усі усвідомлювали? А тепер «здайте» свою депресію до ломбарду Станіславу Бодягіну! 🙂
Скільки він готовий заплатити за неї?
Дивись відеоролик:
« Що робити, коли все погано?», - запитаєте ви.
Я відповім: «Не сумувати, не опускати руки та сподіватися на краще!».
Корисна стаття? Не пропустіть нові!
Введіть e-mail та отримуйте нові статті на пошту
