Çfarë duhet të bëj nëse kam probleme me. Si të zgjidhni problemet e matematikës. Këshillat më të fundit nga seksioni Kompjuterë dhe Internet

INTERVISTA: Mikhail Fridman, bashkëpronar i Alfa Group

Jashtëzakonisht agresiv në biznes, Alfa Group ka qenë gjithmonë i sjellshëm me autoritetet, dhe pronari kryesor i Holding, Mikhail Fridman, më shumë se një herë e bindi Mikhail Khodorkovsky para arrestimit të tij që të mos hynte në një klinç politik me Kremlinin.

Alfa i hapi rrugën investimit më të madh të huaj në Rusi, duke bindur BP-në të investojë pothuajse 8 miliardë dollarë dhe banka e saj po padit Kommersant-in, duke paditur gazetën për 10 milionë dollarë. Një tjetër paradoks: Alfa prodhon një fluks të madh lajmesh, por pronarët e saj e bëjnë mos i kënaq gazetarët me publicitet. Në tre vjet që nga intervista e tij e fundit me Vedomosti, Friedman nuk e ka ndryshuar veten: ai është ende i ashpër në vlerësimin e tij për cilësinë e shtypit rus dhe e konsideron Alpha një urë lidhëse midis biznesit rus dhe kapitalit perëndimor.

Me përjashtim të Alfa Bank, në shumicën e aktiveve kryesore të Alfa Group - qofshin TNK, MegaFon, VimpelCom, Golden Telecom, STS - ju keni një pakicë të aksioneve. Pse?

Jo sigurisht në atë mënyrë. Ne kemi një aksion kontrollues në Perekrestok, dhe në Alfa-Eco gjithashtu. Edhe pse në shumicën e kompanive paketa jonë është, si rregull, në zonën e bllokimit. Nuk mund të them se vetëm kemi ëndërruar të punojmë në këtë konfigurim, por për ne kjo është një situatë krejtësisht normale. Kam dëgjuar më shumë se një herë nga kolegët biznesmenë: nëse nuk zotëroj 50% + 1 aksion në kompani, atëherë nuk do të flitet [për blerje]. Për ne, të qenit aksioner jo-kontrollues nuk është një ngjarje force madhore. Kjo sugjeron që ne u besojmë partnerëve tanë dhe jemi vetë partnerë me përvojë dhe të rehatshëm. Unë do ta klasifikoja këtë veçori si një nga avantazhet tona dhe madje edhe avantazhet konkurruese.

A është të qenit aksioner jo-kontroll një vendim strategjik i marrë fillimisht, apo thjesht ka ndodhur, siç thonë ata, në jetë?

Çdo kompani kishte një mjedis specifik, kushte fizike ose diçka tjetër. Për shembull, kur erdhëm në VimpelCom, ishte e pamundur të pretendonim një aksion më të madh se jo-kontrollimi. Telenor dhe aksionarë të tjerë ishin tashmë atje. Prandaj, ne mund të kualifikohemi për 25% plus kur i konvertojmë aktivet tona rajonale në aksione të kompanisë sonë mëmë. Kjo na përshtatej.

Pyetja nuk është vetëm çfarë pakete keni, pyetja është edhe kostoja. Nëse keni një mundësi reale për të blerë 25% dhe ndiheni jo më pak të sigurt me të sesa me 50%, atëherë, në parim, mund të shpenzoni paratë e mbetura, nëse ka, për investime të tjera. Për shembull, blini 25% të MegaFon.

A jeni të kënaqur me situatën në TNK-BP, ku aksionet janë të barabarta, por kontrollohen nga aksionerët e huaj?

-Alfa Group dhe Access/Renova zotërojnë gjysmën e aksioneve në TNK-BP, dhe brenda pjesës ruse palët ndanë gjithashtu aksionet përgjysmë. Kur po përgatitej marrëveshja, presidenti i BP John Brown dhe unë vizituam Vladimir Putin. Ai shtroi pyetjen: si do t'i kapërceni situatat e konfliktit në një strukturë 50:50? Por për ne ky nuk është problem. Kemi pasur trajnime të mira të brendshme në Holding për të organizuar partneritete të jashtme. Më duket se është psikologjikisht më e vështirë për kompanitë që ishin menjëherë dhe plotësisht nën kontrollin e një personi të hyjnë në një partneritet të jashtëm. Ata nuk janë mësuar t'i trajtojnë aksionarët e pakicës si të barabartë dhe ata vetë nuk janë të gatshëm për rolin e një aksionari minoritar. Partneriteti është aftësia për të bërë kompromis, aftësia për t'u dorëzuar kur është e nevojshme dhe për të mos u dorëzuar kur është çështje parimore. Fillimisht ishim një grup kompanish i strukturuar në mënyrë komplekse, kështu që të gjitha aleancat tona me Access/Renova, BP, Telenor, etj., ishin përgjithësisht të lehta.

-Alfa Group duket si një fond investimi klasik. Cila është strategjia e tij për 3-5-10 vitet e ardhshme?

Nuk e di saktësisht se si duket një fond investimi, veçanërisht ai klasik. Më duket se Alfa Group është një kompani investimi që investon në lloje të ndryshme aktivesh. Kryesisht në Rusi, por jo vetëm. Ne nuk e konsiderojmë veten profesionistë që kanë një kuptim të thellë të ndonjë biznesi të veçantë - ne nuk jemi bankierë, punonjës nafte apo operatorë telekomunikacioni. Aksionerët e Alfa Group nuk kanë marrë ndonjë aftësi apo edukim të veçantë. Ne e konsiderojmë veten investitorë. Domethënë, njerëz që mund të vlerësojnë, parashikojnë dhe kuptojnë disa tendenca globale në treg, cilat biznese do të zhvillohen më shpejt dhe cilat do të ngecin dhe do të bien. Dhe bazuar në këtë, bëni investime të zgjuara. Por meqenëse jemi edhe në Rusi, nuk mund të jemi thjesht investitorë "të heshtur" - ne gjithashtu duhet të përfshihemi seriozisht në kompanitë në të cilat kemi investuar. Besoj se jemi në gjendje të punësojmë menaxhment profesional dhe të zbatojmë parimet më themelore të menaxhimit të kësaj kompanie.

E gjithë strategjia jonë zbret në faktin se biznesi në Rusi ka një mision historik, dhe brenda kornizës së tij ne po përpiqemi të realizojmë veten. Natyrisht, ne duam të realizohemi në ato biznese që kanë potencial për t'u rritur. Kapitalizimi i tregut, i cili do të arrijë në miliarda dollarë, është fusha e aktivitetit të Alfa Group. Gjëja qesharake është se pothuajse gjatë gjithë kohës së ekzistencës sonë, kjo filozofi nuk ka qenë subjekt i ndryshimeve. Deri më tani, ne shohim shumë mundësi për investime në Rusi dhe jo vetëm në Rusi. Tani ne po e shikojmë këtë gjerësisht, sepse shkalla e investimeve është bërë e krahasueshme me nevojat e tregjeve jo vetëm ruse, por edhe ndërkombëtare.

Sa i përket strategjisë afatgjatë, prioritetet tona janë biznesi i naftës dhe gazit - TNC-të, telekomunikacioni, gjë që reflektohet në aktivitetet e VimpelCom, Kyivstar, MegaFon, Golden Telecom, familja e biznesit financiar është e përqendruar në Alfa Bank, AlfaStrakhovanie, Alfa. Capital Partners, më në fund, me pakicë - grupi Perekrestok.

A mund të themi se sot Alfa Group është i strukturuar në mënyrë optimale dhe kapitalizimi i tij mund të vlerësohet me saktësi?

Biznesi ka gjithmonë burime për optimizim. Unë do të thoja që grupi sot është mjaft i strukturuar. Ne kemi një shkallë shumë të lartë të përqendrimit të investimeve në Rusi. Dhe disa [investime] të vogla në Ukrainë dhe Kazakistan. Çdo gjë tjetër është praktikisht zero.

Nga pikëpamja e qasjes klasike, sigurisht që po mendojmë për diversifikimin. Por, të jem i sinqertë, prioritetet tona mbeten toka jonë amtare, ne ndihemi mjaft të sigurt këtu, kuptojmë se si ndodh gjithçka këtu, si të investojmë, si të dalim nga investimet. Dhe investimi në tregje të tjera kërkon më shumë ekspertizë profesionale. Edhe pse ne nuk e braktisim këtë ide për shembull në telekomunikacion, ne i shikojmë shumë seriozisht asetet në vende të tjera.

Kapitalizimi i Alfa Group në fund të vitit 2003 ishte rreth 4 miliardë dollarë. Por kjo është sipas raportit të auditimit, dhe kapitalizimi real i tregut të aseteve tona vetëm në VimpelCom tani është rreth 2 miliardë dollarë. 25% në TNK-BP vlen gjithashtu. shumë. Në përgjithësi, duke qenë se Alfa Group është një partneritet i mbyllur dhe jo një kompani publike, unë do të kisha një qasje mjaft filozofike për vlerësimin e kapitalizimit. Si vlerësimet e tregut ashtu edhe ato të kontabilitetit, në përgjithësi, nuk kanë asnjë rëndësi praktike.

Kush në partneritetin tuaj të mbyllur merr vendime për blerjen dhe shitjen e aseteve?

Ne kemi një kompani Holding të quajtur Alfa Group dhe kemi partnerë minoritarë në biznese të ndryshme. Si rregull, këta janë përfaqësues të menaxhmentit. Holdingu është në pronësi të njerëzve që e zotëronin fillimisht kur filluam të bënim biznes. Këta janë kolegët e mi me të cilët kam studiuar në institut dhe kam filluar biznesin duke larë dritare.

A mjaftojnë gishtat e një apo dy duarve?

Njëra është mjaft e saktë. Emrat janë të gjithë të njohur. Unë do të emëroj një - gjerman Borisovich Khan, një nga menaxherët e TNK-BP. Pjesa tjetër nuk duan shumë publicitet dhe unë i kuptoj. Ky është informacion që mund të shkaktojë shumë telashe për një person. Sidomos në Rusi.

Si merren vendimet gjithsesi?

Unë jam kryetar i bordit drejtues të Alfa Group, aksioneri më i madh i tij dhe, në mënyrë të pavullnetshme, person publik. Sa i përket vendimmarrjes, kemi një rend shumë të formalizuar, të ngurtë. Nuk ka rëndësi nëse është Alfa-Eco apo Perekrestok. Menaxhmenti diskuton të gjitha transaksionet kryesore me aksionerët e zotërimit. Jo në detaje, por në përgjithësi. Le të themi se një nga punonjësit e Alfa-Eco gjen një ide për investim. Kompania ka menaxhimin e saj, bordin dhe komitetin e investimeve që marrin vendime. Nëse ky vendim është mbi një kufi të caktuar – le të themi 10 milionë dollarë – e sjellin në bordin e drejtorëve, ku përfshihem edhe unë. Këtu miratohet transaksioni. Por bordi i drejtorëve është një procedurë formale; mblidhet një herë në tremujor. Mund të kërkoni një takim urgjent në mungesë, por ende duhen të paktën dy muaj. Sigurisht, ka edhe mënyra joformale – për shembull, më merr në telefon kreu i Alfa-Eco dhe më thotë: “Kemi gjetur një kompani dhe njerëz që duan ta shesin dhe besojmë se kjo është shumë fitimprurëse dhe do të rritet. ” Ose shqiptohet një opsion tjetër: “Dikush gjithashtu dëshiron ta blejë këtë kompani dhe ne mund ta bëjmë fillimisht dhe pastaj ta shesim. Çfarë mendoni?” Unë i them: mirë, nuk e di, është në rregull, fol me të njëjtin Khan, ai di më shumë për këtë punë.

Por menaxhimi do t'ju prishë. Duke përfituar nga fakti që ju, me pranimin tuaj, nuk jeni një ekspert i mprehtë në këtë biznes, ata do t'ju bindin se marrëveshja është e shkëlqyer.

Le të na mashtrojnë sa të duan, përderisa rezultatet janë të mira. Në historinë e Alfa Group ka pasur më shumë se një herë investime që nuk kanë dhënë rezultat. Këto ishin kryesisht gabime drejtuese. Dhe ishin vetë drejtuesit që e pësuan prej tyre, para së gjithash, sepse humbën shpërblimet. Por ne nuk i mbajmë njerëz të tillë të gabuar për një kohë të gjatë.

Por Khan është edhe aksioner i Alfa Group dhe menaxher i TNK-BP.

Është e drejtë. Kemi një sërë menaxherësh që janë edhe aksionarë. Por ky është përjashtim dhe jo rregull.

A korrespondon statusi i Kryetarit të Bordit Drejtues të Alfa Group me pjesën tuaj në kapital?

Po, kam dukshëm më shumë se të tjerët. Por saktësisht se sa kam nuk ka rëndësi për drejtimin e një biznesi. Çfarë ndryshimi ka për publikun e gjerë nëse kam një aksion kontrollues apo jo? Nga pikëpamja e vendimeve, mendimi im në Holding është mjaft vendimtar. Por ju siguroj: meqenëse ne punojmë dhe njihemi për më shumë se 20 vjet, aksionerët e kuptojnë gjithmonë njëri-tjetrin. Sipas meje, tregu nuk ka vënë re ndonjë problem të brendshëm në Alfa Group dhe jam i sigurt se nuk do ta vërë re kurrë.

Në kundërshtim me filozofinë e diversifikimit, ju nuk u bëtë aksionerë minoritarë të BP, megjithëse ata filluan të paguajnë Alfa dhe Access/Renova duke emetuar aksionet e tyre...

Sipas kushteve të marrëveshjes, BP pagoi [aksionarët e TNK] 4 miliardë dollarë në para të gatshme dhe lëshoi ​​detyrime për 3.75 miliardë dollarë. Në fakt, këto janë detyrime fikse [për emetimin e aksioneve të BP] gjatë tre viteve në vlerën 1.25 miliardë dollarë [në vit] me një yield prej rreth 1-1.5% në vit. Ky konsiderohet një kthim i mirë sepse letra e BP është shumë e besueshme. Për ne, ky përfitim nuk është interesant. Ne jemi të llastuar nga të ardhurat më të larta në vendin tonë. Prandaj, që në fillim kishim një marrëveshje me BP që kishim të drejtën t'i shisnim detyrimet e tyre në mënyrë që të mund të plasonin [fondet] me një yield jo 1%, por dukshëm më të lartë.

Dhe a i keni shitur tashmë detyrimet e vitit të parë për 1.25 miliardë dollarë te Deutsche Bank?

Nuk mund të them saktësisht se çfarë vëllimi kemi shitur dhe kujt, sepse aty kishte një konsorcium bankash dhe jo vetëm Deutsche Bank. Gjëja kryesore është që ne kemi mundësinë të shesim letrat BP në çdo kohë. Dhe ne e bëjmë këtë sipas nevojës.

A e keni shitur tashmë emetimin e aksioneve të BP për dy vitet e ardhshme?

Me sa di unë - jo. Ne në fakt kemi një instrument të lëngshëm në thesarin tonë. Ne mund, nëse kërkohet, t'i shesim detyrimet e BP kujtdo, të mbledhim para në treg dhe t'i investojmë ato. Ndërsa nuk kemi nevojë për një memorie të fshehtë, nuk jemi me nxitim për ta bërë këtë.

-Alfa Group do të merrte pjesë në tenderin për licencën e ofrimit të shërbimeve të komunikimit celular GSM në Bjellorusi. Pse po shkoni në një treg kaq të trazuar, ku kompanitë e tjera ruse, veçanërisht Baltika, po luftonin me investimet?

Nuk kemi marrë një vendim përfundimtar për tenderin. Ishin bjellorusët ata që thanë se ne do të merrnim pjesë në të. Edhe pse ne thjesht kërkuam informacion për kushtet. Dhe pastaj, si zakonisht, ata përsëritën gjithçka. Në momentin e fundit, Presidenti Lukashenko njoftoi se licenca e tretë do t'u jepej vetëm ndërmarrjeve shtetërore. Domethënë, tenderi nuk u anulua zyrtarisht, por kompanitë private u ndërprenë.

A jeni i interesuar në biznesin e telekomunikacionit jashtë Rusisë?

Nëse do të kishim mundësinë të investonim në mënyrë efektive në Indi apo Kinë, do ta bënim me kënaqësi.

Pra, ky është një interes akademik.

Akademikisht jam i interesuar për pikturën, letërsinë dhe teatrin. Unë kam synime shumë specifike në biznes. Unë do të thosha se ne kemi një interes material për asetet në CIS, Evropën Lindore dhe më gjerë. E gjitha varet nga mundësitë. Nuk do të them akoma më konkretisht.

A planifikon Alfa të rrisë aksionet e saj në MegaFon?

Jo, ne jemi të kënaqur me paketën tonë. Ne planifikojmë të ndërveprojmë në mënyrë më konstruktive me aksionerët e tjerë.

A do të merrni pjesë në konkursin për shitjen e Svyazinvest?

Kjo është një pyetje e hapur për ne. E gjitha varet nga kushtet, çmimi dhe rreziqet në zhvillim. Por në përgjithësi, kjo pasuri sigurisht që na tërheq. Edhe pse sot nuk kemi zgjidhje. Dhe vetë paketa Svyazinvest nuk është përfshirë ende në planin e privatizimit për vitin e ardhshëm.

Çfarë synon të bëjë Alfa-Eco me një aksion kontrollues në fabrikën e birrës Patra dhe një aksion prej 15% në kompaninë e birrës SUN Interbrew?

Ka më shumë - nën 20%. Na duket se impianti i Patrës është në harmoni të përsosur me asetet ekzistuese të SUN Interbrew. Kompania është e mirë. Besojmë se po zhvillohet në mënyrë mjaft dinamike. Përsëri, sipas mendimit tonë, ka investitorë shumë profesionistë në personin e Interbrew (që nga shtatori është quajtur InBev. - Vedomosti). Tani është kompania më e madhe e prodhimit të birrës në botë, dhe puna me liderët është gjithmonë interesante dhe fitimprurëse.

Ka mundësi të ndryshme për të ardhmen. Ne besojmë se ka kuptim që të bashkohet Patra në Interbrew, veçanërisht pasi që edhe para mbërritjes sonë në fabrikë, Interbrew e konsideroi Patrën si një aset strategjik për blerje të mëvonshme. Nëse kjo ndodh, pjesa jonë në kompani mund të rritet. Ose mund të flasim për largim nga projekti nëse ata janë të interesuar të na blejnë. Kjo varet nga qëllimet e Interbrew.

Cilat janë perspektivat për pretendimet e aksionarëve minoritar të TNK-së për privatizimin e saj?

Asgjë nuk do të ndodhë me marrëveshjen BP, tashmë është bërë. Dhe rreziqet e pretendimeve të aksionarëve të vegjël u pranuan fillimisht.

Gjasat e privatizimit, për mendimin tim, janë të vogla. Besoj se nuk ka asnjë bazë ligjore për të gjitha këto pretendime. Transaksionet tashmë janë kontrolluar një mijë herë, thjesht nuk ka vend të vërtetë atje. Ne ndihemi të qetë dhe besojmë se askush nuk është i interesuar të përfundojë marrëveshjen - as BP, as qeveria, as administrata presidenciale, as vendi në tërësi.

Pse Alfa nuk ishte në gjendje të arrinte një marrëveshje me Aeroflot për shitjen e 50% të aksioneve në Alfa-Sheremetyevo? A do të marrë pjesë kompania që menaxhon aeroportin në ndërtimin e terminalit Sheremetyevo-3?

Ky projekt ndërthur interesat, fuqitë dhe ambiciet e një numri të madh zyrtarësh. Shtojini kësaj edhe luftën e brendshme brenda Aeroflot midis aksionerëve dhe menaxhmentit.

Fillimisht e kuptuam që një projekt në të cilin aeroporti dhe kompania transportuese ishin nën kontrollin e shtetit nuk do të bënte pa politikë. Për më tepër, aeroporti nuk është biznesi ynë kryesor, dhe për këtë arsye nuk kishim dëshirë të veçantë të merreshim me Sheremetyevo. Por, pas marrëveshjes me BP-në, mesatarja e kishte idenë se ne kishim bërë para të mira nga burimet minerale të atdheut. [Kryeministri i atëhershëm Mikhail] Kasyanov këmbënguli mjaft ashpër se tani ne duhet të demonstrojmë një qasje civile dhe të investojmë në një kauzë të rëndësishme shoqërore. Ai e quajti atë Sheremetyevo.

Si një person që fluturon shumë nëpër botë, kjo doli të mos ishte e huaj për mua - në kuptimin që porta jonë kryesore ajrore për në vend është me të vërtetë në një gjendje të shëmtuar. Dizajni atje është 50 vjeç dhe papastërtia është e tillë që kushdo që arrin në Rusi tmerrohet. Meqë ra fjala, vendet e Evropës Lindore, të cilat janë dukshëm më të varfra se Rusia, fillimisht filluan me rindërtimin e aeroporteve të tyre. Dhe kur Kasyanov filloi të këmbëngulte, ne dolëm me idenë që jo vetëm të menaxhojmë aeroportin, por të ndërtojmë një qendër. Nëse i qasemi kësaj me mençuri, vendosëm, atëherë, në parim, nuk do të jetë e vështirë të zbatohet. Por menjëherë i thashë Kasjanovit se një kompani private nuk mund të merret efektivisht me Sheremetyevo kur të gjitha aktivitetet e saj rregullohen çdo ditë nga dhjetëra zyrtarë. Ai përgjigjet: në rregull, atëherë do të bëjmë konkurs, merrni pjesë, keni një argument serioz - investim. Ne iu afruam kësaj me përgjegjësi. Ne gjetëm partnerë të huaj - aeroportet e Vjenës dhe Mynihut, të cilët janë të gatshëm të zhvillojnë Sheremetyevo me ne. Ne nënshkruam letrat, formuam një konsorcium dhe fituam konkursin. Pastaj Kasyanov u largua dhe gjithçka ngriu. Pozicioni ynë është i qartë: nëse talentet tona menaxheriale dhe financiare janë të kërkuara, ne jemi të gatshëm të angazhohemi në menaxhim. Nëse jo, ne lajmë duart dhe lëmë shtetin të disponojë pronën sipas gjykimit të tij. Nuk kemi ankesa.

Banka Qendrore i quan krizë besimi ngjarjet e verës në tregun bankar, por shumica e ekspertëve e shpjegojnë atë që ndodhi si krizë likuiditeti që nuk është eliminuar.

Si mund të ketë krizë likuiditeti në një vend që vuan nga “sëmundja holandeze”? Kemi problem me “riciklimin” e dollarit. Në verë pati një krizë tipike besimi, kryesisht në bankat private. Pse nuk ju shkon ndërmend të ruani para në banesën e fqinjit tuaj? Jo, ju i çoni në bankë, megjithëse është në pronësi të një personi dukshëm më pak të njohur se fqinji juaj.

Banka është një realitet virtual dhe një shenjë e bukur, por njerëzit me bindje i japin para. Por, sapo lind dyshimi më i vogël se është i pabesueshëm, të gjithë nxitojnë të marrin paratë. Natyrisht, kur ka një atmosferë që një banke mund t'i hiqet licenca në çdo moment për akuzat e pastrimit të parave, ndihmës për terrorizëm, ose sepse ka lidhje me oligarkët që shteti do të ndjekë, e gjithë struktura bankare, e ndërtuar mbi besimin, fillon të shkërmoqet. Dhe nuk ka kuptim të fajësohen investitorët; ata sillen absolutisht në mënyrë të parashikueshme dhe racionale. Nëse nesër mediat do të fillonin njëzëri të pohonin se qeveria gjermane kishte vendosur të ndërmarrë disa veprime agresive ndaj bankave private, do t'u ndodhte e njëjta gjë si në Rusi. Ikja e depozituesve në çdo bankë në botë çon në pasoja të ngjashme. Kreu i Bankës Barclays, e cila u gjend në një situatë të ngjashme disa vite më parë, më tha se nëse do të kishin humbur 5% të depozitave të tyre, do të kishin ndërprerë pagesat pa rifinancuar Bankën e Anglisë.

Pse aksionerët e Alfa Bank vendosën ta mbështesin në korrik? Keni vendosur rreth 250 milionë dollarë depozita dhe gjithashtu keni marrë një kredi prej 400 milionë dollarësh.

Në total dhamë rreth 1 miliard dollarë, një pjesë e parave ishin dividentë individualë dhe disa ishin para të korporatave. Ne e bëmë këtë sepse do ta bëjmë gjithmonë këtë nëse është e nevojshme. Fatkeqësisht, vendi nuk ka një sistem për rifinancimin e bankave në situata të tilla. Ne synojmë të ruajmë likuiditetin emergjent të Alfa Bank në masën e mundshme, sepse besojmë se në thelb ajo funksionon mirë dhe është fitimprurëse. Ai ka një portofol kredie me cilësi të lartë, një bazë të gjerë klientësh dhe teknologji të mirë. Meqë ra fjala, pjesa më e madhe e parave të tërhequra gjatë verës u kthyen në bankë.

Pranoje, nxitove të bësh një padi kundër Kommersant, duke ia atribuar problemet e bankës. Do të keni më shumë humbje për imazhin tuaj sesa fitime të mundshme prej 10 milionë dollarësh.

Unë nuk jam dakord me ju. Nuk bëhet fjalë për shumën e kërkuar. Publikimet me reputacion duhet të dinë vlerën e fjalëve. Është e papërgjegjshme të shkruash informacione të rreme për bankën më të madhe private, që shkakton panik tek depozituesit. Unë besoj se ne jetojmë në një botë transparente dhe të brishtë dhe nuk është në interesin e askujt ta minojë atë - as gazetarëve, as biznesmenëve, as politikanëve. Nuk e di nëse ishte qëllimisht apo përmes mbikëqyrjes, por artikulli në Kommersant ishte absolutisht tendencioz, me qëllim përkeqësimin e panikut.

Dëshironi t'i jepni Kommersant një mësim apo një lloj mësimi publik?

Për ne, 320 milion rubla. [një padi kundër një shtëpie botuese] nuk është një formë të ardhurash. Ne duam që gazetarët, botuesit dhe pronarët e botimeve të kuptojnë qartë përgjegjësinë e tyre për atë që shkruajnë. Ne e konsiderojmë Kommersant gazetën e parë të pavarur. Edhe pse tani, më duket, është bërë më e politizuar për arsye të dukshme. Ne kemi njohur [drejtorin e përgjithshëm ID] Andrei Vasiliev dhe [pronarin] Boris Berezovsky për një kohë të gjatë. Ne ishim partnerë me Kommersant, ata mbanin llogari me ne për shumë vite dhe merrnin kredi.

Çështja nuk është nëse jemi të mirë apo të këqij nga këndvështrimi i Berezovskit dhe Vasiliev, por se ne jemi një element integral i peizazhit politik dhe ekonomik të vendit tonë. Dhe gazeta nuk ka të drejtë, në ndjekje të një ndjesie momentale, të shtypë çfarë të dojë: kolaps, gjithçka është shembur, tërhiqni paratë tuaja. Gazetat duhet së pari ta kuptojnë - ato kanë disa fakte, prova të dukshme që banka ka vërtet probleme serioze. Mund të më kishin telefonuar të paktën, por askush nuk më telefonoi. Dhe askush nuk iu afrua Aven para se të shkruante.

Një gazetar i njohur më thotë: “E kuptoni, aty ka gazetarë të rinj, u kërkohet të japin informacione interesante, por për gazetën kjo është çështje tirazhi”. Pra, nuk kemi nevojë të “kapemi” pas djemve, kjo është puna e tyre, por në emër të qarkullimit mund të sakrifikojmë paqen publike? Kemi 1 milion depozitues. Po sikur aksionerët e Alfa Bank të mos kishin burime financiare? Nuk dua fjalë të larta, nuk më pëlqen patosi. Por më besoni, nëse Alfa Bank do të kishte dështuar, do të kishte qenë e vështirë për të gjithë.

Shokët tuaj sipërmarrës pretendojnë se Alfa refuzoi kategorikisht të mbështeste Khodorkovsky në konfliktin e tij me autoritetet, duke besuar se ai vetë ishte fajtor për problemet e tij dhe, për më tepër, kishte zhgënjyer pjesën tjetër të komunitetit.

Do të doja të sqaroja pozicionin tonë. Është e vërtetë, unë fola me Khodorkovsky disa herë para se të përfundonte në qendrën e paraburgimit dhe i thashë pa mëdyshje se ne absolutisht nuk pajtohemi me iniciativat e tij politike. Dhe në fushatën publike në mbështetje të partive të ndryshme, dhe në rekrutimin e anëtarëve të mundshëm të Dumës dhe gjithçka tjetër. Unë fola me të disa herë si pjesë e një grupi njerëzish nga Unioni Rus i Industrialistëve dhe Sipërmarrësve dhe një herë ballë për ballë. Unë vërtet besoj se ajo që i ndodhi Khodorkovskit ishte kryesisht e motivuar dhe e frymëzuar prej tij. Mendoj se ishte e gabuar të çoje në një konfrontim të tillë me autoritetet. Dhe të dëmshme. Nga ana tjetër, fakti që ai ndodhet në izolim është një tragjedi gjigante.

Personale apo publike?

Si personale ashtu edhe publike. Unë nuk jam jurist, por besoj se ai nuk përbën kërcënim publik. Ajo që ndodhi - si një stil marrëdhëniesh midis biznesit dhe shtetit - nuk është shumë e mirë. Unë simpatizoj thellësisht Khodorkovskin si person. Edhe pse nuk mendoj se si biznesmen dhe si personazh publik është sjellë në mënyrë të arsyeshme dhe adekuate. Të gjitha bisedat e mia me të “më parë”, për fat të keq, nuk patën asnjë ndikim.

Si ndiheni për mendimin se Friedman është “mbrojtur” ndaj rreziqeve politike dhe, në rast të problemeve me autoritetet, do të shesë gjithçka dhe do të largohet nga vendi?

Ky është një këndvështrim i zakonshëm, sipërfaqësor dhe banal. Nuk ka lidhje me realitetin. Duke jetuar në vend, është e pamundur të mbrosh asgjë. Çfarë ndryshimi ka çfarë lloj parash të kushtëzuara kam nëse kam probleme me autoritetet? Shpresoj se nuk do të ketë. Unë besoj se ne udhëheqim një mënyrë jetese që i bindet ligjit dhe bëjmë biznes ligjor. Dhe ne nuk shkelim as norma të shkruara dhe as të pashkruara të sjelljes.

A është e mundur në Rusi, nën një regjim politik që nuk i plotëson plotësisht standardet e demokracisë, të kryhen reforma liberale?

Mendoj se Rusia nuk ndryshon nga vendet e tjera. Ekskluziviteti famëkeq është një gjë krejtësisht e shpikur. Kemi të njëjtët njerëz si kudo tjetër. Sigurisht, ne kemi veçoritë tona, por ato nuk janë aq radikale sa të kenë një ndikim vendimtar në situatën në vend.

Unë besoj se për një periudhë kohe është i mundur një ekuilibër midis një sistemi të ngurtë politik dhe ndryshimeve shumë të fuqishme ekonomike. Për më tepër, ndonjëherë një dizajn i tillë është më efektiv se një kopje e saktë e normave demokratike të vendeve të zhvilluara. Reformat ekonomike janë gjithmonë të dhimbshme. Dhe gjërat e dhimbshme në një demokraci klasike kanë më shumë gjasa të çojnë në një korrigjim të kursit ekonomik. Shikoni Gjermaninë, ku shoqëria e priti shumë negativisht reformën e sistemit social. Unë jam i sigurt se kancelari Gerhard Schröder do të humbasë punën e tij.

Është e pamundur të presësh që të gjithë të jenë të qetë për reformat ekonomike në Rusi, ku kultura e demokracisë është shumë më pak e thellë. Prandaj, një kombinim i një sistemi politik më të rreptë dhe reformave liberale është, në një farë mase, edhe i nevojshëm. Pyetja është në përmasa, për të mos e hedhur foshnjën me ujin e banjës, për të parë se qëllimi përfundimtar është ndërtimi i një shoqërie demokratike. Dhe një kuptim i qartë se kjo është një fazë e përkohshme. Se sa gjatë dhe fort do të ruhet ky ekuilibër varet deri diku nga aftësitë e menaxherëve dhe elitës. Për të mos krijuar tension në sistem, i cili çon në kolapsin e tij.

BIOGRAFIA

Dyzet vjeçari Mikhail Fridman është nga Lvov. Pas diplomimit në Institutin e çelikut dhe lidhjeve në Moskë në 1986, ai punoi si inxhinier projektimi në fabrikën Elektrostal. Në vitin 1988, ai dhe miqtë e tij studentë hapën biznesin e tyre, duke filluar me larjen e dritareve dhe shitjen e kompjuterave. Në vitin 1988, ai filloi ndërtimin e strukturave Alfa dhe më pas drejtoi Alfa Bank. Në vitin 1996, ai u bashkua me bordin e drejtorëve të kompanisë së naftës SIDANCO, dhe në vitin 1998, ai iu bashkua bordit të drejtorëve të shtëpisë tregtare Perekrestok. Alfa Group zotëron asete në fushën e telekomunikacionit dhe biznesit të naftës dhe gazit, tregtisë dhe biznesit të birrës, bankave dhe sigurimeve. Sipas ekspertëve, Fridman zotëron afërsisht 70% të aseteve të Alfa Group. Anëtar i Byrosë së Bordit të RUIE. Në vitin 2001, revista Forbes e përfshiu Friedmanin në listën e njerëzve më të pasur në botë, duke e vlerësuar pasurinë e tij në 1.3 miliardë dollarë. Në vitin 2004, Forbes ruse e vlerësoi pasurinë e Friedmanit në 5.2 miliardë dollarë.

Data e publikimit: 22.07.2012

Çdo ditë marr letra dhe komente mbi artikujt dhe këshillat që ekzistojnë në këtë faqe, thelbi i të cilave zbret në një gjë - kam një problem me kompjuterin tim, më ndihmo ta zgjidh. Ky artikull jep një këshillë, por universale, që do të ndihmojë në 70% të të gjitha problemeve kompjuterike.

Kompjuteri thjesht ngrin vetë ose kur lidhet me internetin, rindizet vetë, defektet, përgjigjet vijnë në letra që nuk i kam dërguar ose mesazhe për mesazhe të padorëzuara në adresa të panjohura për mua, kur hap shfletuesin një faqe pornografie papritmas ngarkesa - e gjithë kjo dhe shumë më tepër tregojnë praninë e një virusi në kompjuterin tuaj. Sigurisht, kompjuteri mund të ngrijë për arsye të tjera, por ka shumë të ngjarë për shkak të një virusi. Sidomos nëse nuk jeni përdorues i sofistikuar dhe nuk kryeni manipulime me kompjuterin që mund të dëmtojnë skedarët e sistemit, dhe gjithashtu nuk e hoqën nga tavolina ose nuk e përmbytni njësinë e sistemit me kafe ose Coca-Cola.

Në çdo rast, nëse shfaqen probleme me kompjuterin tuaj, gjëja e parë që duhet të bëni është ta kontrolloni atë për viruse. Në mënyrë të rreptë, ky kontroll duhet të bëhet rregullisht, por nëse shfaqen probleme, duhet bërë fillimisht!

Për ta bërë këtë, natyrisht, duhet të keni një antivirus. Ai nuk duhet thjesht të qëndrojë aty, por të përditësojë bazat e të dhënave të tij çdo ditë, përndryshe ai është i pavlefshëm. Dhe për këtë duhet të licencohet. Një opsion alternativ për ata që me të vërtetë nuk duan të investojnë para në sigurinë e kompjuterit të tyre është një antivirus falas. Sipas disa treguesve, ai madje tejkalon versionet e paguara të antiviruseve.

Epo, domethënë, nëse nuk keni fare një antivirus, mos shkoni te gjyshja juaj - nuk ka vetëm një virus "ulur" në kompjuterin tuaj, por një duzinë, dhe problemet janë padyshim për shkak të kësaj. Instaloni një antivirus menjëherë ose pas njëfarë kohe viruset do të shkatërrojnë plotësisht sistemin tuaj operativ!

Më pas, duhet të kryeni një skanim të plotë të sistemit dhe të gjithë disqeve të lidhura në antivirusin tuaj. Truku është se viruset mund të depërtojnë në një kompjuter duke anashkaluar antivirusin, por një skanim i thellë i sistemit lejon që ato të zbulohen dhe hiqen.

Nëse një skanim i sistemit nuk zbulon viruse, është shumë herët për t'u gëzuar - jo të gjithë viruset "kapen" nga një lloj antivirusi. Ju duhet të shkarkoni dhe të ekzekutoni një program antivirus falas nga një prodhues tjetër për të skanuar. Në të njëjtën kohë, nuk keni nevojë të hiqni ose madje të çaktivizoni antivirusin tuaj kryesor - shërbimet e njëhershme falas shkojnë mirë me pothuajse çdo antivirus të instaluar.

Këtu është një listë e faqeve të internetit të prodhuesve kryesorë nga të cilët mund të shkarkoni shërbime të tilla:

Nëse viruset e kanë dëmtuar tashmë sistemin operativ aq shumë sa nuk niset ose nuk funksionon, Disku Live nga NOD32 do të ndihmojë. Ai jo vetëm që do të rivendosë skedarët e dëmtuar të sistemit, por gjithashtu do të heqë viruset që kanë kontrolluar kompjuterin tuaj:

Dhe për të hequr një skedar me qëllim të keq të kyçur nga një proces sistemi (e thënë thjesht, një skedar që refuzon të fshihet, duke cituar një proces të caktuar sistemi që po e përdor aktualisht), mjeti Unlocker është i përshtatshëm. Do të ndalojë këtë proces dhe do të fshijë skedarin me qëllim të keq. http://unlocker-ru.com/unlocker.html

Nga përvoja ime, mund të them se këto shërbime shpesh gjejnë viruse në kompjuterë me antivirusë të licencuar dhe që funksionojnë siç duhet. Pra, le të mos jemi dembelë, por ta bëjmë atë. Ju madje mund të shkarkoni dhe ekzekutoni jo një, por disa shërbime të tilla nga ana tjetër - nuk do të ketë asnjë dëm, dhe mundësia për të zbuluar dhe hequr një virus të zgjuar (të tjerët janë jashtëzakonisht të rrallë sot) do të rritet.

Epo, nëse këto veprime nuk japin asgjë, atëherë shkruani letra, pyesni, ne do të ndihmojmë në çdo mënyrë që mundemi. Por mbani në mend se ndihma në distancë është e paefektshme. Është si një mjek që trajton një pacient nëpërmjet internetit ose përmes telefonit - pa e parë atë, pa pasur analiza në dorë, bazuar vetëm në simptoma të tilla si "dhimbja e kokës". Në fund të fundit, një dhimbje koke mund të vijë nga një milion arsye të ndryshme - nga lodhja bazë deri te një sëmundje e tmerrshme dhe e pashërueshme. Po kështu, një kompjuter mund të ngrijë për një milion arsye, por një kompjuter, ndryshe nga një person, mund të skanohet për viruse përpara se të shkojë te mjeku. Pra, mos e neglizhoni këtë mundësi të thjeshtë dhe falas, sepse sipas statistikave, viruset kompjuterike janë shkaku i problemeve në kompjuterin tuaj në 70%.

Këshillat më të fundit nga seksioni Kompjutera dhe Interneti:

Si dhe pse duhet të blini një server proxy

• Vështirësitë në mësimin e matematikës janë të njohura për shumë fëmijë.
• Aftësitë e tyre nuk kanë të bëjnë me këtë: arsyet psikologjike i pengojnë ata të zotërojnë këtë shkencë.
• Bukuria dhe logjika - vetëm ato do t'ju ndihmojnë të kuptoni dhe ta doni këtë temë.

“Ne mësojmë vetëm këtë matematikë! – ankohet Irina, nëna e Alisës 11-vjeçare. "Vajza ime duket se e di formulën, por ajo ende pengohet në çdo hap." Ndonjëherë do të zgjidhë një problem kompleks, por jo një problem të thjeshtë. Testet janë të tmerrshme për të gjithë familjen. Fëmija është i gjithë në buzë, unë dhe burri im kemi dhimbje koke. Ju kurrë nuk e dini nëse ajo do të shkruajë një katër apo një deuce. Ne kemi studiuar gjatë gjithë fundjavës dhe pa përparim!”

E kuptoj shumë mirë Alicen. Mbaj mend sa të trishtuara më bënë të ndihesha në shkollë të gjitha këto ekuacione, funksione dhe tangjente. Edhe kimia dhe fizika e padashur ishin më afër meje: të paktën mund t'i lidhja disi me përvojën time. Por "a plus b pjesëtuar me c" ishin pafundësisht larg jetës sime.

Alice dhe unë nuk mund të quhemi përjashtim. Në çdo klasë ka fëmijë për të cilët matematika është një mundim i plotë. Dhe prindërit e tyre mundohen nga pyetjet se si të ndihen për këtë dhe si mund të ndihmojnë.

A kanë nevojë fëmijët për matematikë?

Këto probleme janë kudo. Vitin e kaluar, The New York Times filloi një debat nëse fëmijët kanë nevojë për algjebër kur një në katër studentë në Shtetet e Bashkuara dështojnë në shkollën e mesme sepse kanë vështirësi me këtë temë.

Dhe në Francë, Ministri i Arsimit dhe Shkencës Claude Allegret, vetë gjeofizik, diskutoi seriozisht çështjen e heqjes së mësimit të matematikës në shkollë, pasi shumë fëmijë nuk mund të përballojnë as detyrat bazë.

Pra, a kanë nevojë të gjithë fëmijët matematikë? “Për vajzën time jo, ajo është humaniste si unë dhe do të shkojë në departamentin e filologjisë”, është e sigurt Marina 36-vjeçare. “Gjëja kryesore për ne është të marrim A-në e drejtë në letërsi, rusisht dhe histori, dhe jo vetëm një D në matematikë”.

“Kjo është një pyetje e dhimbshme: sa thellë kanë nevojë të dinë matematikën ata që nuk duket se kanë nevojë për të? - mendon shkrimtari dhe matematikani Leonid Kostyukov. - Po kush janë shkencat humane? Një e dhjeta janë njerëz të artit dhe nëntë të dhjetat janë njerëz të kulturës.

Për njerëzit e artit (artist, poet, aktor), matematika ndoshta nuk është e nevojshme për krijimtarinë. Por njerëzit e kulturës - historianë, filologë, redaktorë, botues, gazetarë - nuk mund të bëjnë pa të menduarit sistematik. Përkatësisht, matematika edukon dhe disiplinon mendjen.”

Kursi i matematikës është tepër elegant, i bukur dhe logjik. Ka shumë pak për të mësuar, shumë më tepër për të kuptuar

Për herë të parë mendova nëse ishte e kotë që neglizhova matematikën kur fillova të shkruaj disertacionin tim. Tema ishte thjesht filologjike - por çfarë mundimi më mori për të organizuar të gjithë materialin e madh faktik dhe për të vërtetuar bindshëm konceptin tim! Mendimi logjik ishte problemi. Por meqenëse përfundimisht përfundova disertacionin tim, atëherë mbase nuk jam aq i pashpresë për sa i përket logjikës sa menduam dikur prindërit e mi?

Tema me e veshtire?

Nëse një fëmijë ka vështirësi me matematikën, ne e kemi gjithmonë një përgjigje gati: do të thotë se nuk ka aftësi matematikore. Dhe me këtë e mbyllim disi temën: jo, pa gjyq. Me fjalë të tjera, ne pajtohemi lehtësisht: matematika është aq e vështirë sa jo të gjithë mund ta përballojnë atë. Dhe na ngushëllon fakti që fëmija ynë po ecën mjaft mirë (ose shkëlqyeshëm) në disiplina të tjera.

Leonid Kostyukov, një mësues me përvojë, është i bindur se po jep një nga lëndët më të lehta: "Kursi i matematikës është tepër elegant, i bukur dhe logjik. Ka shumë pak për të mësuar, shumë më tepër për të kuptuar. Nëse nuk e mbaj mend formulën, por mbaj mend nga vjen, mund ta nxjerr shpejt. Nuk ka një mundësi të tillë në asnjë shkencë tjetër shkollore.”

Sipas tij, nëse një fëmijë del mirë në lëndët e tjera, nuk ka arsye që ai të dështojë në matematikë. “Nëse, për shembull, anglishtja e tij është e mirë, atëherë logjika e tij është në rregull, sepse gjuha angleze është e strukturuar shumë logjikisht. Për më tepër, objektivisht është më komplekse se gjuha e matematikës shkollore. Kjo do të thotë që ky fëmijë duhet të jetë mirë edhe në matematikë.” Pra, pse nuk është kështu në praktikë?

Kur probleme topa bore

"Matematika ofron përvojën më të pastër dhe më të drejtpërdrejtë të së vërtetës", besonte fizikani gjerman dhe laureati i çmimit Nobel, Max Laue në librin e tij "Faqe nga jeta e Landau". Dhe në çdo klasë ka fëmijë që e njohin këtë përvojë, që përjetojnë kënaqësi, për shembull, nga një zgjidhje e bukur e një problemi. Çfarë i dallon studentët që dalin mirë në matematikë?

"Si rregull, këta fëmijë janë aktivë, kureshtarë, të gatshëm për të marrë rreziqe, nuk kanë frikë nga situatat problematike, u pëlqen të bëjnë zbulime," thotë psikologia e fëmijëve Elena Morozova. - Dhe fëmijët që kanë frikë nga matematika shpesh nuk mbështeten te vetja, ata janë shumë të varur nga mendimet e prindërve të tyre (mësuesit, shokët e klasës), nuk janë të sigurt në vetvete dhe besojnë lehtësisht se nuk janë të zgjuar.

Çdo detyrë e sjell një fëmijë të tillë në hutim: ai ka frikë nga vetë pritshmëria se tani do të jetë e vështirë dhe ai do të jetë i paaftë. Frika mund të shkaktojë dështim edhe me subjektet e tjera.”

Ajo rritet gradualisht, si një top bore. Për shembull, kujton psikologu i fëmijëve, në klasat e para jo të gjithë fëmijët ende lexojnë mirë, "dhe kushtet e detyrës thjesht mund të mos kuptohen. Për më tepër, ata nuk kanë zhvilluar ende të menduarit abstrakt, është e vështirë për ta të imagjinojnë një pamje: këtu është një tren që largohet nga pika A, dhe këtu është një tjetër nga pika B, këtu ata takohen. Dhe fëmija padyshim refuzon të thellohet në detyrë: as që do të përpiqem të bëj diçka për të."

Ajo që mungon në klasat fillore do të pasqyrohet më vonë si në asnjë lëndë tjetër. Pikërisht sepse në matematikë gjithçka është e lidhur logjikisht.

Problemet me matematikën nuk lidhen me aftësitë intelektuale, por me diçka brenda fëmijës që e pengon atë të kuptojë mësuesin.

"Nëse më ka munguar Griboyedov në letërsi, kjo nuk do të më pengojë të studioj Turgenev," vëren Leonid Kostyukov. - Por nëse më ka munguar diçka në algjebër, atëherë do të filloj të kem probleme sistemike. Lëndët e tjera paraqesin një grup specifik temash. Matematika, në përgjithësi, është zhvillimi i një teme. Por ndonjëherë rezulton se jo të gjithë nxënësit e moshuar e dinë as tabelën e shumëzimit.

Arsyeja nuk është matematika

"Ajo ka një marrëdhënie të keqe me mësuesin", "shokët e klasës qeshin me të", "ajo shqetësohet që babai i saj la familjen" - mund të ketë shumë arsye për dështim në çdo lëndë. Por a ka arsye që shkaktojnë vështirësi me matematikën?

Psikologia edukative Anne Sieti është e bindur se konceptet matematikore mund të zgjojnë emocionet më të thella. "Kushti", "kërkohet", "provë", "i nevojshëm, por jo i mjaftueshëm" - të gjitha këto fjalë mund të shoqërohen në mënyrë të pandërgjegjshme me probleme të brendshme.

“E vetmja gjë që vlen të përmendet është “X”-ja famëkeqe – e panjohura, pas së cilës nuk dihet se çfarë”, thotë ajo. - Ose një shembull tjetër: një nga nxënësit e mi nuk ka vënë kllapa në ekuacione, duke harruar të ndajë disa numra nga të tjerët. Dhe më pas doli që në shtëpi ishte e vështirë për të të qëndronte vetëm në dhomën e saj - domethënë të perceptonte veten veçmas nga anëtarët e tjerë të familjes. Problemet e një fëmije me matematikën nuk lidhen me aftësitë e tij intelektuale, por me diçka brenda tij që e pengon atë të mendojë qartë dhe të kuptojë mësuesin.

Këtu vijnë nga kaq shumë emocione ankthi që bllokojnë mendjen.

Jo për të mësuar, por për të kuptuar

Le ta pranojmë: shumë shpesh dështimet në shkollë i çmendin prindërit. Ne zemërohemi, indinjojmë dhe kritikojmë fëmijën që “nuk përpiqet”, “nuk dëshiron të kuptojë” dhe në përgjithësi “nuk mendon mirë”. Dhe ekspertët janë unanim: detyra kryesore e prindërve është pikërisht e kundërta - të zvogëlojnë stresin dhe shqetësimet e tij. "Një fëmijë nuk duhet të fiksohet fare me dështimet," thekson Elena Morozova. "Është më mirë të thuash: po, nuk po funksionon ende, le të mendojmë se si t'ju ndihmojmë."

Është e nevojshme që të mos godasësh shtëpinë, por ta çosh vazhdimisht fëmijën drejt një vendimi të pavarur.

Megjithatë, kjo nuk do të thotë "të ndihmosh për të mësuar", siç mendojnë ndonjëherë prindërit. “Duhet të kuptosh matematikën, të ndjesh integritetin dhe unitetin e saj. Nëse thjesht mbyteni, do të jetë vetëm një ushtrim jashtëzakonisht i lodhshëm dhe, më e rëndësishmja, i pakuptimtë për kujtesën tuaj”, paralajmëron Leonid Kostyukov.

"Ju nuk keni nevojë të bëni çekiç në shtëpi, por vazhdimisht e drejtoni fëmijën drejt një vendimi të pavarur," vazhdon Elena Morozova. - Dhe kur ndodh kjo njohuri, fëmija habitet: "Uau, mund ta bëja!" Ndodhi një herë, dy, tre herë - dhe gradualisht ai fillon të tërhiqet, të ndjejë vlerën e tij. Sigurisht, ndihma më e mirë këtu është një specialist - një mësues, të cilit mund t'i kërkoni mësime shtesë, ose një mësues me përvojë. Por vetë prindërit mund të përpiqen t'i bëjnë këto zbulime së bashku me fëmijën e tyre.”

Pas kësaj, studenti jo domosdoshmërisht fillon të shkëlqejë në klasë dhe të fitojë direkt A. Edhe pse notat përmirësohen nëse nuk përqendroheni në to, Anne Sieti vëren: "Në fund të fundit, secili ka qëllimet e veta. Së pari, është e rëndësishme të mos jesh më i keqi në klasë. Dhe një tjetër ëndërron të bëhet veteriner. Gjëja kryesore është që fëmijët të fillojnë të ndihen më mirë, të heqin qafe ankthin dhe frikën dhe të fillojnë të kënaqen duke bërë matematikë.

"Ne duhet të mësojmë matematikën si një teori e veçantë e bukurisë"

Psikologjitë: Pse matematika shkakton mërzi, frikë dhe neveri te shumë fëmijë?

Alexander Lobok: Kjo do të thotë vetëm një gjë: është thelbësisht e gabuar që ky fëmijë të mësohet në shkollë. Shumë fëmijë janë të poshtëruar nga matematika. Për shumë vite në shkollë, ata përjetojnë një ndjenjë të marrëzisë së padepërtueshme matematikore dhe mësuesi e mbështet këtë ndjenjë ose në një formë të butë ("Çfarë mund të bësh, ai ka një tru humanitar!") ose në një formë cinike dhe të zemëruar (" Ju jeni budalla!").

Shumë mësues janë të bindur se aftësia matematikore është "nga Zoti" dhe se arsyeja e "çmendurisë" së miliona fëmijëve që nuk e kuptojnë matematikën janë kufizimet e tyre natyrore. Ndërsa detyra e shkollës është të ndihmojë çdo fëmijë të ndiejë eksitimin matematikor dhe dëshirën për të studiuar. Nëse lind ky interes dhe dashuri, fëmija do të jetë shumë më i suksesshëm - duke përfshirë arsimin tradicional matematikor.

Më shpesh, problemet lindin tek fëmijët me sfond humanitar. Si ta zgjoni këtë pasion tek ata?

Për fëmijët në shkencat humane, është e rëndësishme të ndiejnë kuptimin. Dhe kurrikula tradicionale e shkollës shpesh ofron matematikën si një grup "numrash" abstraktë, pa u përpjekur as t'u shpjegojë studentëve se matematika është, para së gjithash, një filozofi që ju lejon të hidhni një vështrim krejtësisht të ri në botën përreth jush. Nëse ua hapni derën fëmijëve në kuptimin e asaj që bën matematika, ata zhvillojnë eksitim dhe interes.

Për shembull, kur shpjegoni dhe tregoni se matematika është një magji kaq e veçantë që ju lejon të llogaritni të gjithë botën. Dhe kjo do të thotë të gjesh diçka thelbësisht të zakonshme në të gjithë botën. Për shembull, gjithçka mund të peshohet dhe matet - mbi këtë bazë, krahasoni djalin Petya, macen e tij të dashur dhe makinën e babait të tij. Dhe në përgjithësi, rezulton se gjithçka në Univers mund të krahasohet!

Dhe fëmijët gjithashtu nuk dyshojnë se matematika është e mbushur me bukuri të brendshme - askush nuk u tregon as për këtë. Por çdo sekuencë zbukurimesh apo lojërash formash arkitekturore është matematikë. Dhe nëse fëmijëve u mësohet matematika si një teori e veçantë e bukurisë, kjo mund t'i tërheqë ata vërtet.

A do të thotë kjo se çdo fëmijë mund të zotërojë një kurs të matematikës shkollore?

Në formën në të cilën ekziston sot, sigurisht që jo. Po, kjo nuk është e nevojshme. Por të kuptosh themelet estetike dhe filozofike të matematikës është diçka që mund të bëjë dhe ka nevojë të gjithë. Falë kësaj, çdo fëmijë zhvillon një interes për matematikën - dhe atë më tradicionalen. Përfshirë ata që gjithë jetën e urrenin këtë temë dhe e konsideronin veten të paaftë.

Por çfarë duhet të bëjnë prindërit nëse fëmijët e tyre studiojnë në një shkollë tradicionale dhe luftojnë me matematikën?

Ky është gjithmonë një problem thellësisht individual. Por një rekomandim i përgjithshëm mund të jetë ky: ju duhet të gjeni një mësues që është vërtet i apasionuar pas matematikës dhe fëmijëve.

Përshëndetje. Kam probleme të mëdha që po ma drejtojnë jetën drejt greminës. Kam gjithmonë frikë të them jo, kam frikë të ofendoj personin tjetër, kam frikë të ofendoj. Unë hezitoj, nëse më pyet nëse do të pi kafe apo jo, do të filloj të dyshoj dhe do të përgjigjem - po, jo, nuk e di. Marrëdhëniet me meshkujt nuk funksionojnë dhe gjithmonë kam të bëjë me mua.

Sikur nuk mund të jetoj pa probleme, fillimisht e zbut, pastaj lind diçka që nuk më pëlqen, është diçka e panjohur, mendoj gjatë se çfarë gjej saktësisht. Po shpreh një skandal. Nuk ka një gjë të tillë - gjithçka është në rregull, më vjen mirë, ndodhi, ne do të mbijetojmë, unë jam gjithmonë duke kërkuar një problem. Është e vështirë me menaxhimin në punë. Por kjo është përgjithësisht një temë e egër dhe në përgjithësi e gjithë jeta ime është një temë e egër... Ndoshta problemet me meshkujt vijnë nga larg... Babai, kur isha 18 vjeç, më bindi të bëj seks me të. isha i dehur, thashë gjëra të këqija, ika... Disa vite punova për të dhe në çdo grindje me të kujtoja atë situatë, e lashë tre herë. Kanë kaluar nëntë vjet që atëherë, ka pasur shumë burra. Dhe marrëdhënia duket se është normale, por unë kërkoj gracka, kërkoj gabime, kërkoj gënjeshtra. Ia vlen të thuhet për vëllezërit e mi... më i madhi mendon se jam njeri i fortë. Fraza e tij e preferuar është “Të thyej, të thyej, por ty nuk të intereson”. Në fjalën e tij të parë, si me një klikim, rruajta kokën. Kjo pas një historie zhgënjimi në punë, kur pati një rivlerësim të vlerave dhe një kuptim se bota nuk do të ndryshonte për mirë. Gjithmonë kam besuar se është e nevojshme të luftosh për të vërtetën, gjithmonë e kam provuar atë, kam qëndruar në mbrojtje të të dobëtve, të ofenduarve, derisa kuptova se vetë njerëzit janë fajtorë për mënyrën se si është jeta e tyre. Kam kaluar një vit në depresion, duke menduar pse dhe si, në atë moment një pjesë e imja u largua. Pas kësaj, u bëra e pasigurt dhe me trup të butë. Ai është vëllai ynë nga babai dhe hyri në familjen tonë shtatë-pesë vjet më parë, vitin e kaluar na ftoi ta vizitojmë, jeton në një qytet tjetër dhe na bindi të bënim seks. Dhe nuk do të them se isha kundër. E vazhduam këtë për ca kohë derisa erdha në vete, gjashtë muaj më vonë, më kuptoi se kjo ishte e pamoralshme. Vëllai i mesëm thjesht më urren, si fëmijë kam qenë më i fortë fizikisht dhe mendërisht. e vrava. Dhe kur u rritëm gjithçka ndryshoi. Tani, sidomos kur ndihem keq, ai më shkatërron. Prej një viti e gjysmë kam punuar në një organizatë me një ekip meshkujsh. Irritohem nga miqësia dhe ngacmimet, dhe kur mbivendoset një gjë (çështjet e punës dhe këto sharje), filloj të bie në depresion. Të gjithë fillojnë të shqetësohen, në fund më thanë se kam gjithmonë probleme, se mendoj gjithmonë për atë që më thonë, se nuk mund ta analizoj, thjesht lë mënjanë dhe kaq, mendoj për punën. Në kritikën e parë merrem me autokritikë, ky është një depresion tjetër. Është e vështirë të mendosh për punën kur çështjet personale ende ndërhyjnë. Kam pasur një lidhje afatgjatë me një koleg, ai është i martuar. Gjatë kohës që punova në këtë organizatë, shefi nuk më dha qetësi, më ngacmoi, mallkoi, u ofendova, doja të largohesha, nuk e jepja, më premtoi brigje pelte dhe lumenj qumështi. Dhe një ditë ai vetëm më mori. Pastaj ai donte një vazhdim, unë refuzova, por vazhdoj të punoj për të. u bëra në depresion. Kjo është e dukshme, reflektohet në punën time, unë jam një person i përgjegjshëm financiarisht, shumë shifra, shumë letra. Nuk kam kohë të bëj asgjë, ngatërrohem në gjithçka. Më duket sikur po çmendem. E kuptoj që stili im i jetesës është imoral, por vazhdoj ta udhëheq. Kur jam vetëm, mendoj për një gjë, kur njerëzit ndërhyjnë, mendimet e mia ndryshojnë. Është sikur po ndryshoj. Ndoshta kam skizofreni ose ndonjë sëmundje tjetër. Unë dua shumë të iki në një qytet tjetër, të filloj përsëri, të fshihem, por thjesht kam frikë. Se puna nuk do të jetë më e mirë, që nëna ime që është shumë e dashur për mua, nuk do të jetë pranë. Se nuk e përballoj dot. Gjithmonë vrapoj nga njerëzit, nga problemet, nga puna në punë. Nëna ime beson se çekuilibri im është mungesa e burrit dhe fëmijëve në moshën 27-vjeçare. Dhe më duket se nuk jam keq, por po ha veten dhe më duket se mund të ndryshoj gjithçka? por nuk e di si, nuk di ku të shkoj.

Përgjigja e psikologut:

Përshëndetje Lisa!

Le të shohim problemet tuaja një nga një. Çfarë mund të ndodhë nëse refuzoni kërkesën e dikujt?

Çfarë do të thotë të ofendosh? Secili person vendos vetë (nuk mund të vendosni për një tjetër) nëse do të ofendohet apo jo. Duke pasur frikë se mos ofendoni një person tjetër, padyshim që po ofendoni veten sepse po shkelni kufijtë tuaj personalë. Në fund të fundit, kushti i parë për mirëqenien është të mbroni në mënyrë të pavarur interesat tuaja, duke kuptuar të drejtën tuaj të plotë për ta bërë këtë. Gjeni rregullat e vendosmërisë në internet, lexoni, printoni, mësoni përmendësh. Lërini ato të jenë grupi juaj i ri i rregullave për t'ju udhëhequr kur komunikoni me të tjerët.

Marrëdhëniet me burrat nuk funksionojnë, por çështja nuk është tek ju, por në traumën e fëmijërisë suaj - babai juaj ju detyroi në një marrëdhënie të panatyrshme. Një ngjarje e tillë nuk kalon pa lënë gjurmë dhe mesa duket ju ka shtyrë në një marrëdhënie me vëllain. Por nuk ka nevojë të fajësoni veten, nuk është faji juaj. Tani, në mënyrë që të keni marrëdhënie me burra, duhet t'i jepni fund emocionalisht marrëdhënies me babanë tuaj. Inati dhe ndjenja të tjera negative, të pashprehura ndaj babait tuaj, po ju pengojnë të ndërtoni marrëdhënie. Tani ai duhet të shkruajë një letër (nuk ka nevojë ta dërgojë) dhe të hedhë në letër të gjithë negativitetin, pakënaqësinë, ankesat, zemërimin - gjithçka që dëshironi t'i tregoni. Pastaj imagjinoni (mendërisht) se ai është ulur para jush dhe lexojini atij këtë letër. Nëse doni të bërtisni ose të qani, kjo është ajo që duhet të bëni. Më pas digjni letrën dhe shkatërrojeni.

Në këtë mënyrë, do të çliroheni nga kujtimet dhe ankesat dhe nuk do t'i transferoni ato në marrëdhënie të reja me burrat. Tani, ka shumë të ngjarë, ju e shihni babanë tuaj shtypës në udhëheqësin tuaj dhe burra të tjerë. Ju duhet të çliroheni nga imazhi i tij negativ dhe të krijoni një të ri - të zgjedhurin tuaj, njeriun tuaj të dashur. Identifikoni vetë se cilat tipare dhe karakteristika të karakterit duhet të ketë dhe shkruajini ato në letër. Le të jetë ky një imazh realist i burrit të ëndrrave tuaja.

Unë paraqes në vëmendjen tuaj 10 këshilla efektive se çfarë të bëni kur gjithçka është e keqe. Shkoni përpara dhe këndoni!

Ka momente në jetë që as optimistë të pandreqshëm dhe punëtorët e zellshëm të metalit nuk mund t'i durojnë.

Duket se gjithçka në botë është kthyer kundër jush: familja, shefat, të huajt në minibusë dhe dyqane, madje edhe natyra ka derdhur mbi të shiun e ftohtë të keq prej ditësh.

Duket se nuk mund të bëhet më e neveritshme dhe thjesht nuk mund ta gjesh përgjigjen e pyetjes, çfarë të bëni kur gjithçka është e keqe.

Edhe nëse gjithçka është e keqe për ju sot, duhet të mendoni se nesër gjithçka patjetër do të përmirësohet, dhe jo: "Unë do të vdes një shërbëtore e vjetër e shëmtuar, e sëmurë, e padobishme".

Ëndërroni për gjëra të mira dhe Universi patjetër do t'i përgjigjet thirrjes suaj.

Vepro.

Problemet rrallë zgjidhen vetë.

Para se të hiqni dorë, duhet të jeni të sigurt se keni bërë gjithçka që keni në dorë për të zgjidhur konfliktin.

Vetëm për shkak se ju uleni dhe ankoheni gjatë gjithë ditës se sa i pakënaqur jeni dhe pse jeta është kaq e padrejtë, situata juaj nuk do të ndryshojë për mirë.

Përuluni.

Ka tragjedi që ne nuk mund të ndikojmë.

E kam fjalën, para së gjithash, për vdekjen e njerëzve të dashur.

Po, ju dhemb shumë, po, ju mendoni se kjo është e padrejtë, por ka sprova që duhet t'i durojmë me nder, që kur të takojmë të dashurit dhe të afërmit tanë në një botë tjetër, të mos turpërohemi.

Kuptove gjithçka? Tani "ia dorëzoni" depresionin tuaj dyqanit peng të Stanislav Bodyagin! 🙂

Sa është i gatshëm të paguajë për të?

Shikoni videon:

« Çfarë duhet të bëni kur gjithçka është e keqe?", - ju pyesni.

Unë do të përgjigjem: "Mos u dekurajoni, mos u dorëzoni dhe shpresoni për më të mirën!"

Artikull i dobishëm? Mos humbisni të rejat!
Shkruani emailin tuaj dhe merrni artikuj të rinj me email