Problemim varsa nə etməliyəm. Riyaziyyat məsələlərini necə həll etmək olar. Kompüter və İnternet bölməsindən ən son məsləhətlər

MÜSAHİBƏ: Mixail Fridman, Alfa Group-un ortaq sahibi

Biznesdə son dərəcə aqressiv olan Alfa Group hakimiyyətlə həmişə qəti şəkildə nəzakətli olub və holdinqin əsas sahibi Mixail Fridman həbs olunmazdan əvvəl Mixail Xodorkovskini Kremllə siyasi toqquşmaya getməməyə bir neçə dəfə inandırıb.

Alfa Rusiyaya ən böyük xarici sərmayənin yolunu açdı, BP-ni az qala 8 milyard dollar sərmayə qoymağa inandırdı və onun bankı “Kommersant”ı məhkəməyə verib, qəzeti 10 milyon dollar tələb edir.Daha bir paradoks: Alfa böyük xəbər axını yaradır, lakin onun sahibləri bunu edir. jurnalistləri reklamla məşğul etməyin. “Vedomosti”yə verdiyi son müsahibədən sonrakı üç il ərzində Fridman özünü dəyişməyib: o, Rusiya mətbuatının keyfiyyətini hələ də sərt qiymətləndirir və “Alfa”nı Rusiya biznesi ilə Qərb kapitalı arasında körpü hesab edir.

Alfa Bank istisna olmaqla, Alfa Group-un əsas aktivlərinin əksəriyyətində - istər TNK, MegaFon, VimpelCom, Golden Telecom, STS olsun - sizin azlıq payınız var. Niyə?

Bu şəkildə deyil. Perekrestok-da və Alfa-Eco-da da nəzarət payımız var. Baxmayaraq ki, əksər şirkətlərdə paketimiz, bir qayda olaraq, bloklama sahəsindədir. Deyə bilmərəm ki, biz yalnız bu konfiqurasiyada işləmək arzusunda idik, amma bizim üçün bu, tamamilə normal bir vəziyyətdir. Mən bir neçə dəfə iş adamlarından eşitmişəm: əgər şirkətdə 50% + 1 paya sahib olmasam, o zaman [almaq haqqında] söhbət olmayacaq. Bizim üçün qeyri-nəzarətçi səhmdar olmaq fors-major hadisə deyil. Bu onu göstərir ki, biz tərəfdaşlarımıza güvənirik və özümüz də təcrübəli və rahat tərəfdaşıq. Bu xüsusiyyəti üstünlüklərimizdən və hətta rəqabət üstünlüklərimizdən biri kimi təsnif edərdim.

Nəzarətçi olmayan səhmdar olmaq ilkin olaraq qəbul edilən strateji qərardır, yoxsa həyatda, necə deyərlər, sadəcə baş verib?

Hər bir şirkətin müəyyən bir mühiti, fiziki şərtləri və ya başqa bir şeyi var idi. Məsələn, biz VimpelCom-a gələndə nəzarətsizdən daha böyük paya iddia etmək mümkün deyildi. Telenor və digər səhmdarlar artıq orada idilər. Müvafiq olaraq, regional aktivlərimizi ana şirkətimizin səhmlərinə çevirərkən 25% üstəgəl əldə edə bilərik. Bu bizə yaraşırdı.

Sual təkcə hansı paketin olduğunu deyil, həm də qiymətdir. 25% almaq üçün real imkanınız varsa və onunla 50% ilə müqayisədə daha az inamlı hiss etmirsinizsə, o zaman, prinsipcə, qalan pulu, əgər varsa, digər investisiyalara xərcləyə bilərsiniz. Məsələn, MegaFon-un 25% -ni alın.

Payların bərabər olduğu, lakin xarici səhmdarların nəzarətində olan TNK-BP-də vəziyyət sizi qane edirmi?

-Alfa Group və Access/Renova TNK-BP-də səhmlərin yarısına sahibdirlər və Rusiya payı daxilində tərəflər də payı yarıya bölüblər. Müqavilə hazırlanarkən BP-nin prezidenti Con Braun və mən Vladimir Putinə baş çəkdik. O, sual verdi: 50:50 strukturunda münaqişə vəziyyətlərini necə aradan qaldıracaqsınız? Amma bizim üçün bu problem deyil. Xarici tərəfdaşlıqların təşkili üçün holdinqdə yaxşı daxili təlim keçmişik. Mənə elə gəlir ki, dərhal və tamamilə bir nəfərin nəzarətində olan şirkətlərin kənar ortaqlığa girməsi psixoloji cəhətdən daha çətindir. Onlar minoritar səhmdarlara bərabərhüquqlu davranmağa öyrəşməyiblər və özləri də minoritar səhmdar roluna hazır deyillər. Tərəfdaşlıq güzəştə getmək bacarığı, lazım olanda təslim olmaq, prinsipial olanda təslim olmamaqdır. Biz əvvəlcə mürəkkəb strukturlaşdırılmış şirkətlər qrupu idik, ona görə də Access/Renova, BP, Telenor və s. ilə bütün ittifaqlarımız ümumiyyətlə asan idi.

-Alfa Group klassik investisiya fonduna bənzəyir. Onun növbəti 3-5-10 il üçün strategiyası nədir?

İnvestisiya fondunun necə göründüyünü dəqiq bilmirəm, xüsusən də klassik. Mənə elə gəlir ki, Alfa Group müxtəlif növ aktivlərə investisiya qoyan investisiya şirkətidir. Əsasən Rusiyada, amma nəinki. Biz özümüzü hər hansı konkret işi dərindən bilən peşəkarlar hesab etmirik - biz bankir, neft işçiləri və ya rabitə operatorları deyilik. Alfa Qrupunun səhmdarları heç bir xüsusi bacarıq və təhsil almamışlar. Biz özümüzü investor hesab edirik. Yəni, bazardakı bəzi qlobal tendensiyaları qiymətləndirə, qabaqcadan görüb, anlaya bilən insanlar hansı biznesin daha sürətlə inkişaf edəcəyini, hansının isə durğunluq və yıxılacağını bilirlər. Və buna əsaslanaraq, ağıllı investisiyalar edin. Amma biz həm də Rusiyada olduğumuz üçün sadəcə “səssiz” investor ola bilmərik – biz də sərmayə qoyduğumuz şirkətlərdə ciddi şəkildə iştirak etməliyik. İnanıram ki, biz peşəkar menecmenti işə götürə və bu şirkətin idarə olunmasının ən fundamental prinsiplərini həyata keçirə bilərik.

Bütün strategiyamız ondan ibarətdir ki, Rusiyada biznesin tarixi missiyası var və biz onun çərçivəsində özümüzü reallaşdırmağa çalışırıq. Təbii ki, biz böyümək potensialı olan bizneslərdə reallaşmaq istəyirik. Milyarlarla dollar təşkil edəcək bazar kapitallaşması Alfa Qrupunun fəaliyyət sahəsidir. Gülməlisi odur ki, demək olar ki, bütün varlığımız boyu bu fəlsəfə dəyişikliyə məruz qalmayıb. İndiyə qədər biz təkcə Rusiyada deyil, Rusiyada da investisiya üçün çoxlu imkanlar görürük. İndi biz buna geniş şəkildə baxırıq, çünki investisiyaların miqyası təkcə Rusiyanın deyil, həm də beynəlxalq bazarların ehtiyacları ilə müqayisə oluna bilər.

Uzunmüddətli strategiyaya gəlincə, prioritetlərimiz neft-qaz biznesidir - TMK-lar, telekommunikasiyalar, bu, VimpelCom, Kyivstar, MegaFon, Golden Telecom-un fəaliyyətində öz əksini tapır, maliyyə biznes ailəsi Alfa Bank, AlfaStrakhovanie, Alfa-da cəmləşib. Capital Partners, nəhayət, pərakəndə satış - Perekrestok qrupu.

Deyə bilərikmi ki, bu gün Alfa Group optimal strukturlaşdırılmışdır və onun kapitallaşması dəqiq qiymətləndirilə bilər?

Biznes həmişə optimallaşdırmaq üçün resurslara malikdir. Deyərdim ki, bu gün qrup kifayət qədər yaxşı qurulub. Rusiyada sərmayələrin çox yüksək konsentrasiyası var. Ukrayna və Qazaxıstanda bəzi kiçik [sərmayələr]. Qalan hər şey praktiki olaraq sıfırdır.

Klassik yanaşma nöqteyi-nəzərindən, şübhəsiz ki, diversifikasiya haqqında düşünürük. Amma, düzünü desəm, bizim prioritetlərimiz doğma yurdumuz olaraq qalır, biz burada özümüzü kifayət qədər əmin hiss edirik, burada hər şeyin necə baş verdiyini, sərmayə qoymağı, investisiyalardan necə çıxmağı başa düşürük. Digər bazarlara investisiya etmək isə daha peşəkar təcrübə tələb edir. Biz telekommunikasiya sahəsində bu ideyadan əl çəkməsək də, məsələn, digər ölkələrdəki aktivlərə çox ciddi baxırıq.

2003-cü ilin sonunda Alfa Group-un kapitallaşması təqribən 4 milyard dollar təşkil edirdi.Amma bu, audit hesabatına əsasən belədir və təkcə VimpelCom-dakı aktivlərimizin real bazar kapitallaşması hazırda təxminən 2 milyard dollardır.TNK-BP-də 25% də dəyərlidir. Çox. Ümumiyyətlə, Alfa Qrup açıq şirkət deyil, qapalı tərəfdaşlıq olduğundan, kapitallaşmanın qiymətləndirilməsinə kifayət qədər fəlsəfi yanaşardım. Həm bazar, həm də mühasibat qiymətləndirmələrinin, ümumiyyətlə, praktiki əhəmiyyəti yoxdur.

Sizin qapalı tərəfdaşlığınızda aktivlərin alqı-satqısı ilə bağlı qərarları kim qəbul edir?

Bizim Alfa Group adlı holdinqimiz var və müxtəlif bizneslərdə azlıqda olan tərəfdaşlarımız var. Bir qayda olaraq, bunlar menecmentin nümayəndələridir. Holdinq biz bizneslə məşğul olanda əvvəlcə ona sahib olan şəxslərə məxsusdur. Bunlar mənim institutda oxuduğum, biznesə pəncərə yumaqla başladığım həmkarlarımdır.

Bir və ya iki əlin barmaqları kifayətdirmi?

Biri olduqca dəqiqdir. Adlar hamıya tanışdır. Birinin adını çəkəcəyəm - TNK-BP-nin menecerlərindən biri German Borisoviç Xan. Qalanları əslində reklam istəmirlər və mən onları başa düşürəm. Bu, insan üçün çox problem yarada biləcək bir məlumatdır. Xüsusilə Rusiyada.

Onsuz da qərarlar necə qəbul edilir?

Mən onun ən böyük səhmdarı olan Alfa Group-un idarə heyətinin sədriyəm və istər-istəməz ictimai adamam. Qərarların qəbuluna gəlincə, bizdə çox rəsmiləşdirilmiş, sərt bir nizam var. Bunun Alfa-Eco və ya Perekrestok olmasının fərqi yoxdur. Rəhbərlik bütün əsas əməliyyatları holdinqin səhmdarları ilə müzakirə edir. Detallarda deyil, ümumiyyətlə. Tutaq ki, Alfa-Eco işçilərindən biri investisiya üçün ideya tapır. Şirkətin qərar qəbul edən öz idarə heyəti, şurası və investisiya komitəsi var. Əgər bu qərar müəyyən hədddən yuxarıdırsa, - deyək ki, 10 milyon dolları - mənim də daxil olduğum direktorlar şurasına gətirirlər. Bu, əməliyyatın təsdiqləndiyi yerdir. Lakin direktorlar şurası formal prosedurdur, rübdə bir dəfə toplanır. Siz qiyabi olaraq təcili görüş tələb edə bilərsiniz, lakin buna baxmayaraq, ən azı iki ay vaxt tələb olunur. Təbii ki, qeyri-rəsmi yollar da var – məsələn, “Alfa-Eko”nun rəhbəri mənə zəng edib deyir: “Biz bir şirkət və onu satmaq istəyən adamlar tapmışıq və inanırıq ki, bu, çox sərfəlidir və böyüyəcək. ” Yaxud başqa variant da səslənir: “Kimlər də bu şirkəti almaq istəyir, biz bunu əvvəl edə bilərik, sonra sata bilərik. Nə fikirləşirsən?" Mən ona deyirəm: yaxşı, bilmirəm, eybi yoxdur, eyni Xanla danış, bu işdən daha çox məlumatlıdır.

Ancaq rəhbərlik sizi aldadacaq. Öz etirafınızla bu işdə qətiyyətli mütəxəssis olmadığınızdan istifadə edərək, onlar sizi sövdələşmənin əla olduğuna inandıracaqlar.

Nəticə yaxşı olsun, bizi istədikləri qədər aldatsınlar. Alfa Qrupun tarixində bir neçə dəfə nəticə verməyən investisiyalar olub. Bunlar əsasən idarəetmə səhvləri idi. Onlardan ilk növbədə mükafatlarını itirdiklərinə görə əziyyət çəkən menecerlərin özləri idi. Amma belə səhv insanları uzun müddət saxlamırıq.

Lakin Xan həm Alfa Group-un səhmdarı, həm də TNK-BP-nin meneceridir.

düzdür. Bir sıra menecerlərimiz var ki, onlar da səhmdardır. Ancaq bu qaydadan daha çox istisnadır.

Alfa Group-un Direktorlar Şurasının sədri statusu sizin paytaxtdakı payınıza uyğun gəlirmi?

Bəli, məndə başqalarından əhəmiyyətli dərəcədə çoxdur. Amma biznesi idarə etmək üçün mənim nə qədər pulumun olduğu önəmli deyil. Səhmlərin nəzarət paketinə sahib olub-olmamağın geniş ictimaiyyət üçün nə fərqi var? Qərarlar baxımından holdinqdəki fikrim kifayət qədər həlledicidir. Amma sizi əmin edirəm: biz 20 ildən artıqdır ki, işləyirik və bir-birimizi tanıdığımız üçün səhmdarlar həmişə bir-birini başa düşürlər. Məncə, bazar Alfa Group-da heç bir daxili problem hiss etməyib və əminəm ki, bunu heç vaxt hiss etməyəcək.

Diversifikasiya fəlsəfəsinin əksinə olaraq, siz BP-nin minoritar səhmdarları olmadınız, baxmayaraq ki, onlar Alfa və Access/Renova şirkətlərinə öz səhmlərini buraxmaqla ödəniş etməyə başladılar...

Müqavilənin şərtlərinə əsasən, BP [TNK səhmdarlarına] 4 milyard dollar pul ödəyib və 3,75 milyard dollar məbləğində öhdəliklər buraxıb. Əslində bunlar, illik 1-1,5% gəlirlə 1,25 milyard [illik] məbləğində üç il ərzində [BP səhmlərinin buraxılışı üzrə] sabit öhdəliklərdir. Bu, yaxşı gəlir hesab olunur, çünki BP-nin kağızı çox etibarlıdır. Bizim üçün bu gəlirlilik maraqsızdır. Ölkəmizdə yüksək gəlirlər bizi korlayır. Buna görə də, əvvəldən bizim BP ilə razılaşmamız var idi ki, onların öhdəliklərini satmaq hüququmuz var idi ki, 1% deyil, xeyli yüksək gəlirlə [vəsaitləri] yerləşdirə bilək.

Və siz artıq Deutsche Bank-a 1,25 milyard dollara birinci il öhdəliklərini satmısınız?

Hansı həcmdə və kimə satdığımızı dəqiq deyə bilmərəm, çünki orada təkcə Deutsche Bank yox, bankların konsorsiumu var idi. Əsas odur ki, bizim istənilən vaxt BP-nin kağızlarını satmaq imkanımız var. Və bunu lazım olduqda edirik.

Növbəti iki il ərzində BP-nin səhm buraxılışını artıq satmısınız?

Bildiyimə görə - yox. Bizim xəzinəmizdə əslində maye alətimiz var. Əgər tələb olunarsa, biz BP-nin öhdəliklərini istənilən şəxsə sata, bazarda pul yığa və investisiya edə bilərik. Keşə ehtiyacımız olmasa da, bunu etməyə tələsmirik.

-Alfa Group Belarusda GSM mobil rabitə xidmətləri göstərmək üçün lisenziya almaq üçün tenderdə iştirak etmək niyyətində idi. Niyə digər rus şirkətlərinin, xüsusən də “Baltika”nın investisiyalarla mübarizə apardığı bu qədər təlatümlü bazara gedirsiniz?

Biz tenderlə bağlı yekun qərar verməmişik. Məhz belaruslar deyirdilər ki, biz orada iştirak edəcəyik. Baxmayaraq ki, biz sadəcə olaraq şərtlərlə bağlı məlumat istədik. Və sonra, həmişəki kimi, hər şeyi təkrarladılar. Son anda prezident Lukaşenko üçüncü lisenziyanın yalnız dövlət müəssisələrinə veriləcəyini açıqladı. Yəni tender formal olaraq ləğv olunmasa da, özəl şirkətlər kəsilib.

Rusiyadan kənarda telekommunikasiya biznesi ilə maraqlanırsınız?

Hindistana və ya Çinə səmərəli investisiya qoymaq imkanımız olsaydı, məmnuniyyətlə bunu edərdik.

Beləliklə, bu akademik maraqdır.

Akademik olaraq rəsm, ədəbiyyat və teatrla maraqlanıram. Biznesdə çox konkret niyyətlərim var. Deyərdim ki, bizim MDB-də, Şərqi Avropada və ondan kənarda aktivlərə maddi marağımız var. Hamısı imkanlardan asılıdır. Hələ konkret deməyəcəyəm.

Alfa MegaFon-dakı payını artırmağı planlaşdırırmı?

Xeyr, paketimizdən razıyıq. Biz digər səhmdarlarla daha konstruktiv qarşılıqlı əlaqə qurmağı planlaşdırırıq.

Svyazinvest-in satışı üçün müsabiqədə iştirak edəcəksiniz?

Bu bizim üçün açıq sualdır. Hamısı şərtlərdən, qiymətdən və yaranan risklərdən asılıdır. Amma ümumilikdə bu aktiv bizi şübhəsiz cəlb edir. Baxmayaraq ki, bu gün heç bir həllimiz yoxdur. Və Svyazinvest paketinin özü hələ gələn ilin özəlləşdirmə planına daxil edilməyib.

Alfa-Eco Patra pivə zavodunun nəzarət paketi və SUN Interbrew pivə istehsalı şirkətinin 15% payı ilə nə etmək niyyətindədir?

Daha çox var - 20% -dən az. Bizə elə gəlir ki, Patra zavodu SUN Interbrew şirkətinin mövcud aktivləri ilə mükəmməl uyğunlaşır. Şirkət yaxşıdır. Biz inanırıq ki, o, kifayət qədər dinamik inkişaf edir. Yenə də, fikrimizcə, Interbrew-in simasında çox peşəkar investorlar var (sentyabr ayından InBev adlanır. - Vedomosti). İndi dünyanın ən böyük pivə şirkətidir və liderlərlə işləmək həmişə maraqlı və sərfəli olur.

Gələcək üçün müxtəlif variantlar var. İnanırıq ki, Patra-nı Interbrew-ə birləşdirmək məntiqlidir, xüsusən də biz zavoda gəlməmişdən əvvəl Interbrew Patra-nı sonrakı satınalma üçün strateji aktiv hesab edirdi. Belə getsə, şirkətdəki payımız arta bilər. Yaxud bizi satın almaqda maraqlı olsalar, layihəni tərk etmək barədə danışa bilərik. Bu, Interbrew-in niyyətindən asılıdır.

TNK-nın minoritar səhmdarlarının onun məhrum edilməsi ilə bağlı iddialarının perspektivləri necədir?

BP sövdələşməsi ilə heç nə baş verməyəcək, bu artıq hazırdır. Minoritar səhmdarların iddialarının riskləri ilkin olaraq qəbul edildi.

Məncə, özəlləşdirmə ehtimalı azdır. Hesab edirəm ki, bütün bu iddiaların heç bir hüquqi əsası yoxdur. Əməliyyatlar artıq min dəfə yoxlanılıb, orada sadəcə olaraq real yer yoxdur. Biz özümüzü sakit hiss edirik və inanırıq ki, heç kim sövdələşmənin ləğvində maraqlı deyil - nə BP, nə hökumət, nə prezident administrasiyası, nə də bütövlükdə ölkə.

“Alfa” niyə “Aeroflot”la “Alfa-Şeremetyevo”nun 50%-lik payının satışı ilə bağlı razılığa gələ bilmədi? Hava limanını idarə edən şirkət Şeremetyevo-3 terminalının tikintisində iştirak edəcəkmi?

Bu layihə çoxlu sayda məmurların maraqlarını, səlahiyyətlərini və ambisiyalarını birləşdirir. Buna Aeroflot daxilində səhmdarlar və rəhbərlik arasında daxili mübarizəni də əlavə edin.

Biz əvvəlcə başa düşdük ki, hava limanının və daşıyıcı şirkətin dövlət nəzarətində olduğu bir layihə siyasətsiz keçməyəcək. Bundan əlavə, hava limanı bizim əsas işimiz deyil və buna görə də Şeremetyevo ilə məşğul olmaq üçün xüsusi istəyimiz yox idi. Amma BP ilə sövdələşmədən sonra orta adamda belə bir fikir yarandı ki, biz vətənimizin mineral ehtiyatlarından yaxşı pul qazanmışıq. [O vaxt baş nazir Mixail] Kasyanov kifayət qədər sərt şəkildə təkid edirdi ki, indi sivil yanaşma nümayiş etdirməli və sosial əhəmiyyətli işə sərmayə qoymalıyıq. Onu Şeremetyevo adlandırdı.

Dünyanı çox gəzən bir insan kimi bu, mənə yad olmadı - o mənada ki, bizim ölkəyə əsas hava qapımız həqiqətən də yaramaz vəziyyətdədir. Oradakı dizaynın 50 yaşı var və çirkliliyi elədir ki, Rusiyaya gələn hər kəs dəhşətə gəlir. Yeri gəlmişkən, Rusiyadan xeyli kasıb olan Şərqi Avropa ölkələri ilk olaraq öz hava limanlarının yenidən qurulmasına başlayıblar. Kasyanov təkid etməyə başlayanda biz nəinki hava limanını idarə etmək, həm də qovşaq qurmaq ideyası ilə çıxış etdik. Buna ağıllı yanaşsaq, qərara gəldik, o zaman, prinsipcə, həyata keçirmək çətin olmayacaq. Amma mən dərhal Kasyanova dedim ki, özəl şirkət Şeremetyevo ilə effektiv şəkildə məşğul ola bilməz ki, onun bütün fəaliyyəti gündəlik olaraq onlarla məmur tərəfindən tənzimlənir. Cavab verir: yaxşı, onda müsabiqə keçirəcəyik, iştirak et, sənin ciddi mübahisən var – investisiya. Biz buna məsuliyyətlə yanaşdıq. Biz xarici tərəfdaşlar tapdıq - Vyana və Münhen hava limanları, onlar bizimlə Şeremetyevonu inkişaf etdirməyə hazırdırlar. Biz sənədləri imzaladıq, konsorsium yaratdıq və müsabiqədə qalib gəldik. Sonra Kasyanov getdi və hər şey dondu. Bizim mövqeyimiz aydındır: idarəçilik və maliyyə istedadlarımız tələb olunursa, biz idarəetmə ilə məşğul olmağa hazırıq. Yoxdursa, əlimizi yuyuruq, dövlətin öz bildiyi kimi sərəncam verməsinə icazə veririk. Bizim heç bir şikayətimiz yoxdur.

Mərkəzi Bank yayda bank bazarında baş verən hadisələri inam böhranı adlandırır, lakin əksər ekspertlər baş verənləri aradan qaldırılmamış likvidlik böhranı kimi izah edirlər.

“Holland xəstəliyindən” əziyyət çəkən ölkədə likvidlik böhranı necə ola bilər? Dolların “təkrar emalı” ilə bağlı problemimiz var. Yayda ilk növbədə özəl banklarda tipik bir inam böhranı yaşandı. Qonşunun mənzilində pul saxlamaq niyə ağlınıza gəlmir? Xeyr, siz onları banka aparırsınız, baxmayaraq ki, o, qonşunuzdan xeyli az tanış olan şəxsə məxsusdur.

Bank virtual reallıqdır və gözəl bir işarədir, lakin insanlar itaətkarlıqla ona pul verirlər. Amma onun etibarsız olduğuna dair ən kiçik şübhə yaranan kimi hamı pulu almağa tələsir. Təbii ki, bankların çirkli pulların yuyulması, terrorçuluğa köməklik ittihamları ilə və ya dövlətin təqib edəcəyi oliqarxlarla əlaqəsi olduğu üçün lisenziyalarını hər an ləğv edə biləcəkləri mühit yarandıqda, etibar üzərində qurulmuş bütün bank strukturu işə başlayır. çökmək. İnvestorları günahlandırmağın mənası yoxdur, onlar tamamilə proqnozlaşdırıla bilən və rasional davranırlar. Əgər sabah media yekdilliklə Almaniya hökumətinin özəl banklara qarşı hansısa aqressiv addımlar atmaq qərarına gəldiyini iddia etməyə başlasa, Rusiyada olduğu kimi onların başına da gələcək. Dünyanın istənilən bankında əmanətçilərin qaçması oxşar nəticələrə gətirib çıxarır. Bir neçə il əvvəl oxşar vəziyyətlə üzləşən Barclays Bankın rəhbəri mənə dedi ki, əmanətlərinin 5%-ni itirsəydilər, İngiltərə Bankını yenidən maliyyələşdirmədən ödənişləri dayandıracaqdılar.

Nə üçün Alfa Bankın səhmdarları iyul ayında onu dəstəkləməyə qərar verdilər? Siz təxminən 250 milyon dollar əmanət yerləşdirmisiniz və həmçinin 400 milyon dollar kredit götürmüsünüz.

Ümumilikdə təxminən 1 milyard dollar verdik.Pulun bir hissəsi fərdi dividendlər, bir qismi isə korporativ pullar idi. Biz bunu etdik, çünki lazım gələrsə, həmişə bunu edəcəyik. Təəssüf ki, ölkədə belə vəziyyətlərdə bankların yenidən maliyyələşdirilməsi sistemi yoxdur. Biz Alfa Bankın fövqəladə likvidliyini mümkün qədər qorumaq niyyətindəyik, çünki onun prinsipial olaraq yaxşı fəaliyyət göstərdiyinə və gəlirli olduğuna inanırıq. Onun yüksək keyfiyyətli kredit portfeli, geniş müştəri bazası və yaxşı texnologiyası var. Yeri gəlmişkən, yayda çıxarılan pulların böyük hissəsi banka qaytarılıb.

Etiraf edin, siz bankın problemlərini bununla əlaqələndirərək Kommersant-ı məhkəməyə verməyə tələsdiniz. Sizin imiciniz üçün 10 milyon dollarlıq mümkün qazancdan daha çox itki olacaq.

Mən sizinlə razı deyiləm. Söhbət iddia edilən məbləğdən getmir. Nüfuzlu nəşrlər sözlərin dəyərini bilməlidir. Ən böyük özəl bank haqqında yalan məlumatların yazılması isə əmanətçilər arasında panikaya səbəb olan məsuliyyətsizlikdir. İnanıram ki, biz şəffaf və kövrək bir dünyada yaşayırıq və onu pozmaq heç kimin - nə jurnalistlərin, nə iş adamlarının, nə də siyasətçilərin marağında deyil. Bilmirəm, qəsdənmi, yoxsa nəzarətdənmi, amma “Kommersant”dakı məqalə tamamilə təmayüllü idi, çaxnaşmanı gücləndirmək məqsədi daşıyırdı.

Kommersant-a dərs və ya bir növ ictimai dərs vermək istəyirsiniz?

Bizim üçün 320 milyon rubl. [nəşriyyata qarşı iddia] gəlir forması deyil. Biz istəyirik ki, jurnalistlər, nəşriyyatçılar və nəşr sahibləri yazdıqlarına görə məsuliyyətlərini aydın dərk etsinlər. “Kommersant”ı ilk müstəqil qəzet hesab edirik. Baxmayaraq ki, indi mənə elə gəlir ki, məlum səbəblərdən daha çox siyasiləşib. Biz [İD-nin baş direktoru] Andrey Vasiliev və [sahibi Boris] Berezovskini çoxdan tanıyırıq. Biz “Kommersant”la partnyor idik, onlar bizimlə uzun illər hesab aparıblar, kreditlər alıblar.

Məsələ bizim Berezovski və Vasiliev nöqteyi-nəzərindən yaxşı və ya pis olmağımız deyil, biz ölkəmizin siyasi və iqtisadi mənzərəsinin tərkib elementiyik. Qəzetin isə bir anlıq sensasiya dalınca istədiyini çap etməyə haqqı yoxdur: dağılsın, hər şey dağıldı, pulunu çək. Qəzetlər ilk növbədə bunu başa düşməlidirlər - onların bankın həqiqətən də ciddi problemləri olduğuna dair bəzi faktlar, aşkar sübutlar var. Heç olmasa mənə zəng edə bilərdilər, amma heç kim mənə zəng vurmadı. Yazmazdan əvvəl heç kim Avenə yaxınlaşmadı.

Bir tanınmış jurnalist mənə deyir: “Başa düşürsən, orada gənc jurnalistlər var, onlardan maraqlı məlumatlar tələb olunur, amma qəzet üçün bu, tiraj məsələsidir”. Beləliklə, uşaqlardan "yapışmağa" ehtiyac yoxdur, bu onların işidir, amma dövriyyə adına ictimai sülhü qurban verə bilərik? 1 milyon əmanətçimiz var. Bəs Alfa Bank səhmdarlarının maliyyə resursları olmasaydı? Mən yüksək sözlər istəmirəm, pafosdan xoşum gəlmir. Amma inanın, əgər Alfa Bank uğursuzluğa düçar olsaydı, hamı üçün çətin olardı.

Sahibkar yoldaşlarınız iddia edirlər ki, Alfa hakimiyyətlə münaqişəsində Xodorkovskini dəstəkləməkdən qəti şəkildə imtina edib, hesab edir ki, onun problemlərinə görə günahkardır və üstəlik, cəmiyyətin qalan hissəsini məyus edib.

Mövqeyimizə aydınlıq gətirmək istərdim. Düzdür, mən Xodorkovski istintaq təcridxanasına düşməmişdən əvvəl onunla bir neçə dəfə danışmışam və birmənalı şəkildə ona demişəm ki, biz onun siyasi təşəbbüsləri ilə qətiyyən razı deyilik. Həm də müxtəlif partiyalara dəstək üçün ictimai kampaniya və Dumanın potensial üzvlərinin işə götürülməsi və başqa hər şey. Onunla bir neçə dəfə Rusiya Sənayeçilər və Sahibkarlar İttifaqından olan bir qrup adamın tərkibində və bir dəfə də üzbəüz danışmışam. Mən həqiqətən inanıram ki, Xodorkovskinin başına gələnlər əsasən ondan motivasiya edilib və ilhamlanıb. Hesab edirəm ki, hakimiyyətlə bu cür qarşıdurmaya gətirib çıxarmaq düzgün deyildi. Və zərərli. Digər tərəfdən, onun təcrid vəziyyətində olması nəhəng faciədir.

Şəxsi yoxsa ictimai?

Həm şəxsi, həm də ictimai. Mən hüquqşünas deyiləm, amma inanıram ki, o, ictimai təhlükə yaratmır. Baş verənlər - bizneslə dövlət arasında münasibətlərin üslubu kimi - çox yaxşı deyil. Mən bir insan kimi Xodorkovskiyə dərin rəğbət bəsləyirəm. Baxmayaraq ki, bir iş adamı və ictimai xadim kimi özünü ağlabatan və adekvat apardığını düşünmürəm. Onunla “əvvəl” bütün söhbətlərim, təəssüf ki, heç bir təsiri olmadı.

Fridmanın siyasi risklərdən “özünü hedcinq etdiyi” və hakimiyyətlə problem yaranarsa, hər şeyi satıb ölkəni tərk edəcəyi barədə fikirlərə münasibətiniz necədir?

Bu, ümumi, səthi və bayağı bir baxışdır. Bunun reallıqla heç bir əlaqəsi yoxdur. Ölkədə yaşayaraq heç nəyi hedcinq etmək mümkün deyil. Səlahiyyətlilərlə problemim olsa, mənim hansı şərti pulumun olmasının nə fərqi var? Ümid edirəm ki, olmayacaq. İnanıram ki, biz qanuna tabe olan həyat tərzi keçiririk və qanuni iş görürük. Biz isə nə yazılı, nə də yazılmamış davranış normalarını pozmuruq.

Rusiyada demokratiya standartlarına tam cavab verməyən siyasi rejimdə liberal islahatlar aparmaq olarmı?

Hesab edirəm ki, Rusiya digər ölkələrdən heç nə ilə fərqlənmir. Bədnam eksklüzivlik tamamilə icad edilmiş bir şeydir. Hər yerdə olduğu kimi bizdə də eyni insanlar var. Təbii ki, bizim özəlliklərimiz var, lakin onlar ölkədəki vəziyyətə həlledici təsir göstərəcək qədər radikal deyil.

İnanıram ki, müəyyən müddət ərzində sərt siyasi sistemlə çox güclü iqtisadi dəyişikliklər arasında balans mümkündür. Üstəlik, bəzən belə bir dizayn inkişaf etmiş ölkələrin demokratik normalarının dəqiq surətindən daha təsirli olur. İqtisadi islahatlar həmişə ağrılıdır. Klassik demokratiyada ağrılı şeylər daha çox iqtisadi kursun korreksiyasına gətirib çıxarır. Almaniyaya baxın, orada cəmiyyət sosial sistem islahatını çox mənfi qarşıladı. Əminəm ki, [kansler Gerhard] Şröder işini itirəcək.

Demokratiya mədəniyyətinin daha az dərin olduğu Rusiyada iqtisadi islahatlara hamının sakit yanaşmasını gözləmək mümkün deyil. Buna görə də, daha sərt siyasi sistemlə liberal islahatların birləşməsi müəyyən dərəcədə hətta zəruridir. Sual nisbətdədir ki, hamam suyu ilə körpəni çölə atmamaq, son məqsədin demokratik cəmiyyət qurmaq olduğunu görməkdir. Və bunun müvəqqəti bir mərhələ olduğunu aydın şəkildə başa düşmək. Bu balansın nə qədər uzun və möhkəm saxlanacağı müəyyən dərəcədə menecerlərin və elitanın bacarığından asılıdır. Sistemdə onun dağılmasına səbəb olan gərginlik yaratmamaq üçün.

BİOQRAFİYA

Qırx yaşlı Mixail Fridman Lvovdandır. 1986-cı ildə Moskva Polad və ərintilər İnstitutunu bitirdikdən sonra Elektrostal zavodunda mühəndis-konstruktor işləyib. 1988-ci ildə o, tələbə dostları ilə birlikdə pəncərələrin yuyulması və kompüter satışı ilə başlayan şəxsi bizneslərini açır. 1988-ci ildə o, Alfa strukturlarının tikintisinə başlayıb və daha sonra Alfa Banka rəhbərlik edib. 1996-cı ildə SIDANCO neft şirkətinin direktorlar şurasına, 1998-ci ildə isə Perekrestok ticarət evinin direktorlar şurasına daxil olub. Alfa Group telekommunikasiya və neft-qaz biznesi, ticarət və pivə biznesi, bank və sığorta sektorlarında aktivlərə malikdir. Ekspertlərin fikrincə, Fridman Alfa Group-un aktivlərinin təxminən 70%-nə sahibdir. RUIE İdarə Heyətinin Bürosunun üzvü. 2001-ci ildə Forbes jurnalı Fridmanın sərvətini 1,3 milyard dollar qiymətləndirərək dünyanın ən varlı adamları siyahısına daxil etmişdi.2004-cü ildə Rusiyanın Forbes jurnalı Fridmanın sərvətini 5,2 milyard dollar qiymətləndirmişdi.

Dərc tarixi: 07/22/2012

Mən hər gün bu saytda mövcud olan məqalələr və məsləhətlər haqqında məktublar və şərhlər alıram, bunların mahiyyəti bir şeyə əsaslanır - mənim kompüterimdə problem var, onu həll etməyə kömək edin. Bu məqalə bütün kompüter problemlərinin 70% -də kömək edəcək bir, lakin universal məsləhət verir.

Kompüter öz-özünə və ya internetə qoşulduqda sadəcə olaraq donur, öz-özünə yenidən işə düşür, nasazlıqlar yaranır, göndərmədiyim məktublara cavablar və ya mənə məlum olmayan ünvanlara çatdırılmamış mesajlar barədə mesajlar gəlir, brauzeri qəfildən porno sayt açanda. yüklər - bütün bunlar və daha çox şey kompüterinizdə virusun olduğunu göstərir. Əlbəttə ki, kompüter başqa səbəblərdən dondura bilər, lakin çox güman ki, bu, virusla bağlıdır. Xüsusilə təcrübəli istifadəçi deyilsinizsə və sistem fayllarına zərər verə biləcək kompüter manipulyasiyaları etmirsinizsə, həmçinin onu masadan atmamısınızsa və ya sistem blokunu qəhvə və ya Coca-Cola ilə doldurmamısınızsa.

Hər halda, kompüterinizdə problemlər yaranarsa, ilk növbədə onu viruslara qarşı yoxlamaq lazımdır. Düzünü desək, bu yoxlamanı mütəmadi olaraq etmək lazımdır, lakin problem yaranarsa, ilk növbədə bunu etmək lazımdır!

Bunun üçün təbii ki, antivirusunuz olmalıdır. O, sadəcə orada dayanmamalı, hər gün məlumat bazalarını yeniləməlidir, əks halda o, dəyərsizdir. Və bunun üçün lisenziya olmalıdır. Həqiqətən kompüterinin təhlükəsizliyinə pul yatırmaq istəməyənlər üçün alternativ variant pulsuz antivirusdur.Bəzi göstəricilərə görə o, hətta antivirusların pullu versiyalarını da üstələyir.

Yəni, ümumiyyətlə antivirusunuz yoxdursa, nənənizin yanına getməyin - kompüterinizdə yalnız bir virus "oturan" deyil, onlarla virus var və problemlər mütləq buna görədir. Dərhal antivirus quraşdırın və ya bir müddət sonra viruslar əməliyyat sisteminizi tamamilə məhv edəcək!

Bundan sonra, antivirusunuzda sistemin və bütün bağlı sürücülərin tam skanını həyata keçirməlisiniz. Hiylə ondan ibarətdir ki, viruslar antivirusdan yan keçərək kompüterə nüfuz edə bilər, lakin sistemin dərin skan edilməsi onları aşkar etməyə və aradan qaldırmağa imkan verir.

Sistem taraması virusları aşkar etmirsə, sevinmək üçün hələ tezdir - bütün viruslar bir növ antivirus tərəfindən "tutulmur". Skan etmək üçün başqa bir istehsalçıdan pulsuz antivirus proqramını yükləməli və işlətməlisiniz. Eyni zamanda, əsas antivirusunuzu silmək və ya hətta söndürmək lazım deyil - pulsuz birdəfəlik kommunal proqramlar demək olar ki, hər hansı bir quraşdırılmış antivirusla yaxşı yola gedir.

Bu cür yardım proqramlarını yükləyə biləcəyiniz əsas istehsalçıların veb saytlarının siyahısı:

Əgər viruslar artıq əməliyyat sistemini o qədər zədələyibsə ki, yüklənmir və ya işləmirsə, NOD32-dən Live Disk kömək edəcək. Bu, yalnız zədələnmiş sistem fayllarını bərpa etməyəcək, həm də kompüterinizi idarə edən virusları siləcək:

Sistem prosesi ilə kilidlənmiş zərərli faylı (sadəcə desək, hazırda istifadə edən müəyyən bir sistem prosesinə istinad edərək silinməkdən imtina edən bir fayl) silmək üçün Unlocker yardım proqramı uyğun gəlir. Bu prosesi dayandıracaq və zərərli faylı siləcək. http://unlocker-ru.com/unlocker.html

Öz təcrübəmdən deyə bilərəm ki, bu yardım proqramları tez-tez lisenziyalı və düzgün işləyən antivirusları olan kompüterlərdə viruslar tapır. Odur ki, tənbəl olmayaq, amma bunu edək. Siz hətta bir deyil, bir neçə belə kommunal yükləyə və işlədə bilərsiniz - mütləq heç bir zərər olmayacaq və ağıllı bir virusu aşkar etmək və aradan qaldırmaq şansı artacaq (digərləri bu gün olduqca nadirdir).

Yaxşı, bu hərəkətlər heç nə vermirsə, məktublar yazın, soruşun, əlimizdən gələni edəcəyik. Ancaq unutmayın ki, uzaqdan yardım səmərəsizdir. Bu, həkimin xəstəni İnternet və ya telefonla müalicə etməsinə bənzəyir - onu görmədən, əlində testlər olmadan, yalnız "baş ağrısı" kimi əlamətlərə əsaslanaraq. Axı baş ağrısı milyonlarla müxtəlif səbəblərdən yarana bilər - əsas yorğunluqdan dəhşətli, sağalmaz xəstəliyə qədər. Eynilə, bir kompüter milyonlarla səbəbə görə dona bilər, lakin bir kompüter, insandan fərqli olaraq, həkimə getməzdən əvvəl viruslar üçün yoxlanıla bilər. Beləliklə, bu sadə və pulsuz fürsəti laqeyd yanaşmayın, çünki statistikaya görə, kompüter virusları 70% -də kompüterinizdə problemlərin səbəbidir.

Kompüter və İnternet bölməsindən ən son məsləhətlər:

Proksi serveri necə və niyə almalısınız

• Riyaziyyat öyrənməkdə çətinliklər bir çox uşaqlara tanışdır.
• Onların qabiliyyətlərinin bununla heç bir əlaqəsi yoxdur: psixoloji səbəblər onların bu elmə yiyələnməsinə mane olur.
• Gözəllik və məntiq - yalnız onlar bu mövzunu anlamağa və sevməyə kömək edəcəklər.

“Biz ancaq bu riyaziyyatı öyrədirik! - 11 yaşlı Alisanın anası İrina şikayət edir. "Qızım düsturu bilir, amma yenə də hər addımda büdrəyir." Bəzən mürəkkəb bir problemi həll edəcək, lakin sadə deyil. Testlər bütün ailə üçün dəhşətlidir. Uşaq hər şeyin üstündədir, ərimlə mənim başım ağrıyır. Onun dörd və ya ikili yazacağını heç vaxt bilmirsən. Biz bütün həftə sonu oxumuşuq və heç bir irəliləyiş yoxdur!”

Mən Alisi çox yaxşı başa düşürəm. Bütün bu tənliklərin, funksiyaların və tangenslərin məktəbdə məni necə kədərləndirdiyini xatırlayıram. Hətta sevilməyən kimya və fizika da mənə daha yaxın idi: onları heç olmasa bir şəkildə öz təcrübəmlə əlaqələndirə bilərdim. Amma “a plus b bölünən c” mənim həyatımdan sonsuz uzaqda idi.

Alisa və məni istisna adlandırmaq olmaz. Hər sinifdə elə uşaqlar var ki, onlar üçün riyaziyyat tam bir əzabdır. Valideynləri isə buna necə münasibət bəsləmək və necə kömək edə biləcəkləri sualları ilə əzab çəkirlər.

Uşaqlara riyaziyyat lazımdırmı?

Bu problemlər hər yerdə var. Keçən il The New York Times ABŞ-da hər dörd şagirddən biri bu mövzuda mübarizə apardığı üçün orta məktəbdə uğursuzluqla üzləşdikdə uşaqların cəbrə ehtiyac olub-olmaması ilə bağlı müzakirələrə başladı.

Fransada isə özü də geofizik olan Təhsil və Elm Naziri Klod Alleqret məktəbdə riyaziyyatın tədrisinin ləğvi məsələsini ciddi şəkildə müzakirə etdi, çünki bir çox uşaq adi tapşırıqların öhdəsindən belə gələ bilmir.

Yəni bütün uşaqlara riyaziyyat lazımdırmı? "Qızım üçün yox, o da mənim kimi humanistdir və filologiya fakültəsinə gedəcək" deyə 36 yaşlı Marina əmindir. “Bizim üçün əsas odur ki, ədəbiyyatdan, rus dilindən və tarixdən düz A almaq, riyaziyyatdan isə D deyil.”

“Bu, ağrılı sualdır: ona ehtiyacı olmayanlar riyaziyyatı nə qədər dərindən bilməlidirlər? - yazıçı və riyaziyyatçı Leonid Kostyukov düşünür. - Bəs humanitar elmlər kimlərdir? Onda biri sənət adamları, onda doqquzu isə mədəniyyət adamlarıdır.

Sənət adamları üçün (rəssam, şair, aktyor) yaradıcılıq üçün riyaziyyat yəqin ki, lazım deyil. Ancaq mədəniyyət adamları - tarixçilər, filoloqlar, redaktorlar, naşirlər, jurnalistlər sistemli düşüncə olmadan edə bilməzlər. Yəni riyaziyyat zehni tərbiyə edir və nizam-intizam verir”.

Riyaziyyat kursu inanılmaz dərəcədə zərif, gözəl və məntiqlidir. Öyrənmək üçün çox az şey var, başa düşmək üçün daha çox şey var

İlk dəfə dissertasiyamı yazmağa başlayanda riyaziyyata biganə qalmağım əbəs olubmu deyə düşündüm. Mövzu sırf filoloji idi - amma bütün nəhəng faktiki materialları toplamaq və konsepsiyamı inandırıcı şəkildə əsaslandırmaq mənə nə qədər əzab çəkdi! Problem məntiqi düşüncə idi. Amma nəhayət dissertasiyamı bitirdiyim üçün bəlkə məntiq baxımından valideynlərimin və bir vaxtlar düşündüyüm qədər ümidsiz deyiləm?

Ən çətin mövzu?

Əgər uşaq riyaziyyatdan çətinlik çəkirsə, cavabımız həmişə hazırdır: bu, riyazi qabiliyyətin olmaması deməkdir. Bununla da mövzunu bir növ bağlayırıq: yox, sınaq yoxdur. Başqa sözlə, biz asanlıqla razılaşırıq: riyaziyyat o qədər çətindir ki, hər kəs onun öhdəsindən gələ bilmir. Uşağımızın digər fənlərdə kifayət qədər yaxşı (yaxud əla) olması bizi təsəlli edir.

Təcrübəli repetitor Leonid Kostyukov əmindir ki, o, ən asan fənlərdən birini öyrədir: “Riyaziyyat kursu inanılmaz dərəcədə zərif, gözəl və məntiqlidir. Öyrənmək üçün çox az şey var, başa düşmək üçün daha çox şey var. Əgər düsturu xatırlamıramsa, amma haradan gəldiyini xatırlayıramsa, onu tez bir zamanda çıxara bilərəm. Başqa heç bir məktəb elmlərində belə imkan yoxdur”.

Onun fikrincə, əgər uşaq başqa fənlərdən yaxşı oxuyursa, onun riyaziyyatdan uğursuz olması üçün heç bir səbəb yoxdur. “Məsələn, onun ingilis dili yaxşıdırsa, məntiqi yaxşıdır, çünki ingilis dili çox məntiqli qurulub. Üstəlik, obyektiv olaraq məktəb riyaziyyatının dilindən daha mürəkkəbdir. Bu o deməkdir ki, bu uşaq riyaziyyatdan da yaxşı nəticə göstərməlidir”. Bəs niyə praktikada belə deyil?

Problemlər qartopu zaman

Alman fiziki və Nobel mükafatı laureatı Maks Laue “Landaunun həyatından səhifələr” kitabında hesab edirdi ki, “Riyaziyyat həqiqətin ən saf və birbaşa təcrübəsini təmin edir”. Və hər sinifdə bu təcrübə ilə tanış olan, məsələn, problemin gözəl həllindən həzz alan uşaqlar var. Riyaziyyatda yaxşı nəticə göstərən şagirdləri nə ilə fərqləndirir?

Uşaq psixoloqu Elena Morozova deyir: "Bir qayda olaraq, bu uşaqlar aktiv, maraqlı, risk almağa hazırdırlar, problemli situasiyalardan qorxmurlar, kəşf etməyi sevirlər". - Riyaziyyatdan qorxan uşaqlar isə çox vaxt özlərinə güvənmirlər, valideynlərinin (müəllimlərinin, sinif yoldaşlarının) fikrindən həddən artıq asılıdırlar, özlərinə güvənmirlər, ağıllı olmadıqlarına asanlıqla inanırlar.

İstənilən iş belə bir uşağı stupor vəziyyətinə gətirir: o, indi bunun çətin olacağı və bacarıqsız olacağı gözləntisindən qorxur. Qorxu digər mövzularda da uğursuzluğa səbəb ola bilər”.

O, qartopu kimi tədricən böyüyür. Məsələn, uşaq psixoloqu xatırladır ki, birinci siniflərdə bütün uşaqlar hələ də yaxşı oxumur, “və tapşırığın şərtləri sadəcə başa düşülməyə bilər. Üstəlik, onlarda hələ mücərrəd təfəkkür inkişaf etməyiblər, onlar üçün şəkil təsəvvür etmək çətindir: bura A nöqtəsindən gedən qatar, B nöqtəsindən isə başqa biri, onların görüşdüyü yer budur. Və uşaq açıq şəkildə tapşırığı araşdırmaqdan imtina edir: mən bu barədə bir şey etməyə belə cəhd etməyəcəyəm.

İbtidai siniflərdə buraxılanlar heç bir fənndə olduğu kimi sonradan öz əksini tapacaq. Məhz ona görə ki, riyaziyyatda hər şey məntiqlə bağlıdır.

Riyaziyyatla bağlı problemlər intellektual qabiliyyətlərlə deyil, uşağın daxilində müəllimi başa düşməyə mane olan bir şeylə bağlıdır.

Leonid Kostyukov qeyd edir: "Əgər ədəbiyyatda Qriboyedov üçün darıxmışamsa, bu Turgenevi öyrənməyimə mane olmayacaq". - Amma cəbrdə nəyisə qaçırdımsa, o zaman sistem problemləri yaşamağa başlayacam. Digər fənlər müəyyən mövzular toplusunu təqdim edir. Riyaziyyat, ümumiyyətlə, bir mövzunun inkişafıdır. Amma bəzən belə çıxır ki, yuxarı sinif şagirdlərinin heç də hamısı vurma cədvəlini belə bilmir”.

Səbəb riyaziyyat deyil

"Müəllimlə münasibəti pisdir", "sinif yoldaşları ona gülür", "atasının ailəni tərk etdiyindən narahatdır" - hər hansı bir mövzuda uğursuzluğun bir çox səbəbi ola bilər. Bəs riyaziyyatda çətinlik yaradan səbəblər varmı?

Pedaqoji psixoloq Anne Sieti əmindir ki, riyazi anlayışlar ən dərin duyğuları oyadır. "Vəziyyət", "tələb olunur", "sübut", "zəruri, lakin kifayət deyil" - bütün bu sözlər şüursuz olaraq daxili problemlərlə əlaqələndirilə bilər.

"Yedi qeyd etməyə dəyər olan yeganə şey bədnam "X" - naməlum, arxasında nəyin gizləndiyi məlum deyil" deyir. - Yaxud başqa bir misal: tələbələrimdən biri bəzi rəqəmləri digərlərindən ayırmağı unudub tənliklərə mötərizə qoymadı. Və sonra məlum oldu ki, evdə onun otağında tək qalmaq - yəni özünü digər ailə üzvlərindən ayrı qavramaq çətin idi. Uşağın riyaziyyatla bağlı problemləri onun zehni qabiliyyətləri ilə deyil, onun içindəki bir şeylə bağlıdır ki, onun aydın düşünməsinə və müəllimi başa düşməsinə mane olur”.

Bu, zehni bloklayan bir çox narahat duyğuların gəldiyi yerdir.

Öyrənmək üçün deyil, anlamaq üçün

Gəlin etiraf edək: çox vaxt məktəb uğursuzluqları valideynləri dəli edir. Biz “çalışmayan”, “başa düşmək istəməyən” və ümumiyyətlə “yaxşı düşünməyən” uşağı hirslənir, hirslənir və tənqid edirik. Və ekspertlər yekdildir: valideynlərin əsas vəzifəsi tam əksinədir - onun stressini və narahatlığını azaltmaq. Elena Morozova vurğulayır: "Uşaq ümumiyyətlə uğursuzluqlara köklənməməlidir". "Demək daha yaxşıdır: bəli, hələ alınmır, sizə necə kömək edəcəyimizi düşünək."

Evi döymək deyil, uşağı ardıcıl olaraq müstəqil bir qərara gətirmək lazımdır.

Ancaq bu, valideynlərin bəzən düşündüyü kimi “öyrənməyə kömək etmək” demək deyil. “Riyaziyyatı başa düşmək, onun bütövlüyünü və birliyini hiss etmək lazımdır. Əgər sadəcə sıxışdırsanız, bu, yaddaşınız üçün son dərəcə yorucu və ən əsası mənasız bir məşq olacaq”, - deyə Leonid Kostyukov xəbərdarlıq edir.

"Evi döymək lazım deyil, ancaq uşağı ardıcıl olaraq müstəqil bir qərara aparın" dedi Elena Morozova. - Və bu fikir baş verəndə uşaq heyrətlənir: "Vay, mən bunu bacardım!" Bir dəfə, iki dəfə, üç dəfə oldu - və yavaş-yavaş öz dəyərini hiss etməyə başlayır. Əlbəttə ki, burada ən yaxşı kömək bir mütəxəssisdir - əlavə dərslər tələb edə biləcəyiniz müəllim və ya təcrübəli repetitordur. Amma valideynlər özləri övladı ilə birlikdə bu kəşfləri etməyə cəhd edə bilərlər”.

Bundan sonra tələbə mütləq sinifdə parlamağa və düz A qazanmağa başlamır. Baxmayaraq ki, əgər siz onlara diqqət yetirməsəniz, qiymətlər yaxşılaşsa da, Anne Sieti qeyd edir: “Sonunda hər kəsin öz məqsədləri var. Birincisi, sinifdə ən pis olmamaq vacibdir. Digəri isə baytar olmaq arzusundadır. Əsas odur ki, uşaqlar özlərini yaxşı hiss etməyə, narahatlıq və qorxudan qurtulmağa, riyaziyyatla məşğul olmaqdan həzz almağa başlasınlar”.

“Riyaziyyatı xüsusi bir gözəllik nəzəriyyəsi kimi öyrətməliyik”

Psixologiyalar: Niyə riyaziyyat bir çox uşaqlarda cansıxıcılıq, qorxu və ikrah hissi yaradır?

Alexander Lobok: Bu, yalnız bir şey deməkdir: bu uşağın məktəbdə dərs keçməsi kökündən yanlışdır. Bir çox uşaq riyaziyyatdan alçaldılır. Uzun illər məktəbdə keçilməz riyazi axmaqlıq hissi keçirirlər və müəllim bu hissi ya yumşaq formada (“Nə edə bilərsən, onun humanitar beyni var!”) və ya kinli və qəzəbli formada (“ Sən axmaqsan!”).

Bir çox müəllimlər əmindirlər ki, riyaziyyat qabiliyyəti “Allahdandır” və riyaziyyatı başa düşməyən milyonlarla uşağın “dəli olmasının” səbəbi onların təbii məhdudiyyətləridir. Halbuki məktəbin vəzifəsi hər bir uşağa riyazi həyəcan və oxumaq istəyini hiss etdirməyə kömək etməkdir. Bu maraq və sevgi yaranarsa, uşaq daha çox uğur qazanacaq - o cümlədən ənənəvi riyazi təhsildə.

Çox vaxt problemlər humanitar keçmişi olan uşaqlarda yaranır. Onlarda bu həvəsi necə oyatmaq olar?

Humanitar elmlərdə olan uşaqlar üçün mənasını hiss etmək vacibdir. Ənənəvi məktəb kurikulumu çox vaxt riyaziyyatı mücərrəd “rəqəmlər” toplusu kimi təklif edir, hətta tələbələrə riyaziyyatın, ilk növbədə, ətrafınızdakı dünyaya tamamilə yeni nəzər salmağa imkan verən bir fəlsəfə olduğunu izah etməyə belə cəhd etmədən. Uşaqlara riyaziyyatın nə etdiyini anlamağa qapı açsanız, onlarda həyəcan və maraq yaranır.

Məsələn, riyaziyyatın bütün dünyanı hesablamağa imkan verən xüsusi bir sehr olduğunu izah edəndə və göstərəndə. Və bu, bütün dünyada əsaslı şəkildə ümumi olan bir şey tapmaq deməkdir. Məsələn, hər şeyi ölçmək və ölçmək olar - bu əsasda oğlan Petya, onun sevimli pişiyi və atasının avtomobilini müqayisə edin. Və ümumiyyətlə, belə çıxır ki, Kainatdakı hər şey müqayisə edilə bilər!

Uşaqlar da riyaziyyatın daxili gözəlliklə dolu olduğundan şübhələnmirlər - bu barədə də onlara heç kim demir. Ancaq hər hansı bir ornament ardıcıllığı və ya memarlıq formalarının oyunu riyaziyyatdır. Əgər uşaqlara riyaziyyat xüsusi bir gözəllik nəzəriyyəsi kimi öyrədilirsə, bu, onları həqiqətən də cəlb edə bilər.

Bu o deməkdirmi ki, hər bir uşaq məktəbdə riyaziyyat kursunu mənimsəyə bilər?

Bu gün mövcud olduğu formada, təbii ki, yox. Bəli, bu lazım deyil. Amma riyaziyyatın estetik və fəlsəfi əsaslarını dərk etmək hər kəsin edə biləcəyi və ehtiyac duyduğu bir işdir. Bunun sayəsində hər bir uşaqda riyaziyyata maraq yaranır - və ən ənənəvi olan. O cümlədən ömrü boyu bu mövzuya nifrət edən və özünü bacarıqsız hesab edənlər.

Bəs övladları ənənəvi məktəbdə oxuyur və riyaziyyatla mübarizə aparırsa, valideynlər nə etməlidir?

Bu həmişə dərin fərdi problemdir. Ancaq ümumi bir tövsiyə belə ola bilər: həm riyaziyyata, həm də uşaqlara həqiqətən həvəsli bir müəllim tapmaq lazımdır.

Salam. Həyatımı aşağı salan böyük problemlərim var. Mən həmişə yox deməkdən qorxuram, qarşıdakı insanı incitməkdən qorxuram, incitməkdən qorxuram. Tərəddüd edirəm, əgər məndən qəhvə içib içməyəcəyimi soruşsanız, şübhə etməyə başlayacağam və cavab verəcəm - bəli, yox, bilmirəm. Kişilərlə münasibətlər yaxşı getmir və bu həmişə mənimlə bağlıdır.

Sanki problemsiz yaşaya bilmirəm, əvvəlcə onu ram edirəm, sonra bəyənmədiyim bir şey yaranır, naməlum bir şeydir, tam olaraq nə tapdığım barədə uzun müddət düşünürəm. Mən qalmaqal səsləndirirəm. Belə bir şey yoxdur - hər şey yaxşıdır, şadam, baş verdi, sağ qalacağıq, həmişə problem axtarıram. İşdə idarəetmə ilə çətindir. Amma bu, ümumiyyətlə, vəhşi mövzudur, ümumiyyətlə, bütün həyatım vəhşi mövzudur... Yəqin ki, kişilərlə bağlı problemlər uzaqdan gəlir... Atam 18 yaşım olanda məni onunla cinsi əlaqəyə girməyə razı salmışdı, sərxoş idi, pis sözlər dedi, qaçdım... Bir neçə il onun yanında işlədim və hər dəfə onunla mübahisə edəndə o vəziyyəti xatırlayırdım, üç dəfə işdən ayrıldım. O vaxtdan doqquz il keçdi, kişilər çoxdu. Və münasibət normal görünür, amma mən tələlər axtarıram, səhvlər axtarıram, yalan axtarıram. Qardaşlarım haqqında deməyə dəyər... ən böyüyü mənim güclü insan olduğumu düşünür. Ən çox sevdiyi ifadə "Səni qırıram, səni qırıram, amma sən vecinə deyilsən". Onun ilk sözündə sanki bir kliklə başımı qırxdım. Bu, işdəki məyusluq hekayəsindən sonra, dəyərlərin yenidən qiymətləndirilməsi və dünyanın yaxşılığa doğru dəyişməyəcəyini başa düşmək idi. Mən həmişə həqiqət uğrunda mübarizə aparmağın lazım olduğuna inanmışam, həmişə bunu sübut etmişəm, zəiflərin, inciyənlərin müdafiəsinə qalxmışam, o vaxta qədər ki, insanların öz həyatlarının belə getməsində günahkar olduğunu anlayana qədər. Bir il depressiyaya düşdüm, niyə və necə deyə düşündüm, o anda bir parçam getdi. Bundan sonra mən özünə inamsız və yumşaq bədənli oldum. O, bizim ata tərəfdən qardaşımızdır, ailəmizə yeddi-beş il əvvəl daxil olub, keçən il bizi yanına dəvət edib, başqa şəhərdə yaşayır və bizi cinsi əlaqəyə girməyə razı salıb. Və mən bunun əleyhinə olduğumu deməyəcəyəm. Mən özümə gələnə qədər bunu bir müddət davam etdirdik, altı ay sonra bunun əxlaqsızlıq olduğunu başa düşdüm. Ortancıl qardaş mənə nifrət edir, uşaq vaxtı mən həm fiziki, həm də əqli cəhətdən güclü idim. Mən onu öldürdüm. Və biz böyüyəndə hər şey dəyişdi. İndi, xüsusən də özümü pis hiss edəndə o, məni məhv edir. İl yarımdır ki, bir təşkilatda kişi komandası ilə işləyirəm. Mən görüşməkdən və əsəbiləşməkdən əsəbiləşirəm və bir şey üst-üstə düşəndə ​​(işlə bağlı problemlər və bu əsəbilik) depressiyaya düşməyə başlayıram. Hamı narahat olmağa başlayır, axırda mənə dedilər ki, mənim həmişə problemlərim var, həmişə onların dediklərini düşünürəm, təhlil edə bilmirəm, sadəcə olaraq bir kənara qoy, iş haqqında düşün. İlk tənqiddə özünütənqidlə məşğul oluram, bu da növbəti depressiyadır. Şəxsi məsələlər hələ də qarışanda iş haqqında düşünmək çətindir. Bir iş yoldaşımla uzunmüddətli münasibətim var idi, evlidir. Bu təşkilatda işlədiyim müddətdə rəis mənə rahatlıq vermədi, məni bezdirdi, söydü, incidim, getmək istədim, vermədi, jele bankları və süd çayları vəd etdi. Və bir gün sadəcə məni apardı. Sonra davamını istədi, imtina etdim, amma onun üçün işləməyə davam edirəm. depressiyaya düşdüm. Bu gözə dəyir, işimdə də özünü göstərir, mən maddi cəhətdən məsuliyyətli adamam, çoxlu rəqəmlər, çoxlu kağızlar. Heç nə etməyə vaxtım yoxdur, hər şeydə çaşqın oluram. Mən dəli olmaq kimi hiss edirəm. Həyat tərzimin əxlaqsız olduğunu başa düşürəm, amma buna davam edirəm. Tək olanda bir şey haqqında düşünürəm, insanlar qarışanda fikirlərim dəyişir. Sanki dəyişirəm. Yəqin ki, şizofreniya və ya başqa bir xəstəlik keçirmişəm. Başqa bir şəhərə qaçmaq, hər şeyi yenidən başlamaq, gizlənmək istəyirəm, amma qorxuram. İşin daha yaxşı olmayacaq, mənim üçün çox əziz olan anam yanımda olmayacaq. Ki, mən onun öhdəsindən gələ bilmirəm. Mən həmişə insanlardan, problemlərdən, işdən işə qaçıram. Anam hesab edir ki, mənim balanssızlığım 27 yaşında ərin və uşaqların olmamasıdır. Və deyəsən pis deyiləm, amma özümü yeyirəm və deyəsən hər şeyi dəyişə bilərəm? amma necə olduğunu bilmirəm, hara gedəcəyimi bilmirəm.

Psixoloqun cavabı:

Salam Lisa!

Problemlərinizə bir-bir baxaq. Kiminsə xahişini rədd etsəniz nə baş verə bilər?

incitmək nə demək istəyirsən? Hər bir insan özü üçün qərar verir (başqasına qərar verə bilməzsən) inciyib-inəməyəcəyinə. Başqasını incitməkdən qorxaraq, şəxsi sərhədlərinizi pozduğunuz üçün mütləq özünüzü incidirsiniz. Axı, rifahın birinci şərti öz maraqlarınızı müstəqil şəkildə, buna tam hüququnuzu dərk edərək qorumaqdır. İnternetdə iddialılıq qaydalarını tapın, oxuyun, çap edin, əzbər öyrənin. Qoy onlar başqaları ilə ünsiyyət qurarkən sizə rəhbərlik edəcək yeni qaydalar dəstiniz olsun.

Kişilərlə münasibətlər alınmır, amma məsələ səndə deyil, uşaqlığının travmasındadır - atanız sizi qeyri-təbii münasibətə məcbur edib. Belə bir hadisə izsiz keçmir və görünür, sizi qardaşınızla münasibətə sövq edir. Ancaq özünüzü qınamağa ehtiyac yoxdur, bu sizin günahınız deyil. İndi kişilərlə münasibət qurmağınız üçün atanızla münasibətinizi emosional olaraq bitirməlisiniz. Atanıza qarşı ifadə olunmayan inciklik və digər mənfi hisslər sizin münasibətlər qurmağınıza mane olur. İndi o, məktub yazmalıdır (göndərməyə ehtiyac yoxdur) və bütün mənfilikləri, inciklikləri, şikayətləri, qəzəbi - ona demək istədiyiniz hər şeyi kağıza atmalıdır. Sonra (zehni olaraq) onun qarşınızda oturduğunu təsəvvür edin və bu məktubu ona oxuyun. Əgər qışqırmaq və ya ağlamaq istəyirsənsə, etməli olduğun şey budur. Sonra məktubu yandırın və məhv edin.

Beləliklə, siz xatirələrdən və şikayətlərdən azad olacaqsınız və onları kişilərlə yeni münasibətlərə köçürməyəcəksiniz. İndi çox güman ki, zalım atanızı liderinizdə və başqa kişilərdə görürsünüz. Özünüzü onun mənfi imicindən azad etməli və yenisini - seçdiyiniz, sevdiyiniz insanı yaratmalısınız. Onun hansı xarakter xüsusiyyətlərinə və xüsusiyyətlərinə malik olması lazım olduğunu özünüz müəyyənləşdirin və onları kağıza yazın. Qoy bu xəyalınızdakı adamın real obrazı olsun.

Diqqətinizə hər şey pis olanda nə etməli olduğuna dair 10 təsirli məsləhət təqdim edirəm. Davam et və mahnı oxu!

Həyatda elə məqamlar olur ki, hətta düzəlməz optimistlər və cəld metal işçiləri belə dözə bilmirlər.

Deyəsən, dünyada hər şey sənə qarşı çevrilib: ailə, rəislər, mikroavtobuslarda və mağazalarda yad insanlar, hətta təbiət də artıq günlərdir ki, onun üstünə murdar soyuq yağış yağdırır.

Deyəsən, daha iyrənc ola bilməz və sadəcə suala cavab tapa bilmirsən, hər şey pis olanda nə etməli.

Bu gün hər şey sizin üçün pis olsa belə, sabah hər şeyin mütləq yaxşılaşacağını düşünməlisiniz, nəinki: "Mən çirkin, xəstə, yararsız köhnə qulluqçu kimi öləcəyəm".

Yaxşı şeylər haqqında xəyal edin və Kainat sizin çağırışınıza mütləq cavab verəcəkdir.

Tədbir gör.

Problemlər nadir hallarda öz-özünə həll olunur.

Təslim olmamışdan əvvəl münaqişəni həll etmək üçün əlinizdən gələni etdiyinizə əmin olmalısınız.

Sadəcə oturub bütün günü nə qədər bədbəxt olduğunuz və həyatın niyə bu qədər ədalətsiz olduğu barədə sızıldadığınız üçün vəziyyətiniz yaxşılığa doğru dəyişməyəcək.

Özünüzü təvazökar edin.

Elə faciələr var ki, onlara təsir edə bilmirik.

Mən ilk növbədə yaxınlarının ölümündən danışıram.

Bəli, çox incidir, hə, düşünürsən ki, bu, haqsızlıqdır, amma elə sınaqlar var ki, onlara şərəflə dözməliyik ki, başqa dünyada sevdiklərimizə, yaxınlarımıza rast gələndə utanmayaq.

Hər şeyi başa düşdün? İndi depressiyanızı Stanislav Bodyaginin lombardına “təslim edin”! 🙂

Bunun üçün nə qədər ödəməyə hazırdır?

Videoya baxın:

« Hər şey pis olanda nə etməli?", - soruşursan.

Cavab verəcəm: “Rəhd olmayın, təslim olmayın və ən yaxşısına ümid etməyin!”

Faydalı məqalə? Yenilərini qaçırmayın!
E-poçtunuzu daxil edin və e-poçtla yeni məqalələr alın